“五個三”即：“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即當班任務(wù)必清、入井人數(shù)必清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚；“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到；“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)?，F(xiàn)在“五個三”內(nèi)容已經(jīng)成為綜放一隊班組建設(shè)亮點之一。
在貫徹“五個三”的同時，該隊還制定并實施《班組安全管理行為準則》來強化班組建設(shè)。一是嚴守職責(zé)：班組長是本班安全工作的終端責(zé)任人，要對本班組的安全工作負第一責(zé)任。二是暢通政令：開好班前會、班后會，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。三是帶好隊伍：制定好本班組職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。四是糾察行為：了解和掌握本班組職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。五是精細工作：按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對現(xiàn)場工作面存在的問題要及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六是自主管理：按照班組自主管理要求，規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組自主管理目標的實現(xiàn)。七是以身作則：認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮、不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。八是如實匯報：對本班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，如實、及時上報，決不隱瞞。九是抓好現(xiàn)場：現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和設(shè)備運行質(zhì)量，切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，實行安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位管理。
有了“五個三”和《班組安全管理行為準則》，并有效實施。如今綜放一隊班組干部對工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)各工序、各環(huán)節(jié)、各項工作都提出嚴格的安全要求，對安全工作確定的事一絲不茍落實兌現(xiàn)，不打折扣，促使現(xiàn)場安全管理不斷進步。（邵 浩）
