本網(wǎng)訊 針對近期相當(dāng)長時間內(nèi)的生產(chǎn)限電嚴(yán)峻形勢，化肥廠積極采取有效措施，排查安全隱患，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，以解決因頻繁加減量而導(dǎo)致消耗成本偏高的難題。
他們一是利用周會、調(diào)度會、班前班后會向廣大干部職工宣傳當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，在當(dāng)前許多的化肥生產(chǎn)企業(yè)政策性停車檢修的時間里，化肥分公司在這個特殊的地理位置和特殊的時期內(nèi)的安全工作，就顯得尤其重要，成為全市同行業(yè)中關(guān)注的對象，教育職工堅決杜絕三違，時刻繃緊安全這根弦；二是強化生產(chǎn)組織管理，根據(jù)電力負(fù)荷科學(xué)組織生產(chǎn)，對各車間的工藝指標(biāo)、設(shè)備運行指標(biāo)都相應(yīng)作出調(diào)整，氣量、蒸汽用量、循環(huán)量等根據(jù)生產(chǎn)實際協(xié)調(diào)控制到位，杜絕因大幅度加減量而給生產(chǎn)造成劇烈動蕩和各項消耗指標(biāo)偏高，倒機倒泵、維修搶修等工作都安排到電力負(fù)荷低谷時間進行，生產(chǎn)科制定出臺加減量期間生產(chǎn)的實施方案，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照規(guī)定組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)運行；三是加大隱患排查力度，將電器儀表作為重點檢查對象，對全廠范圍內(nèi)的電器儀表設(shè)備設(shè)施逐一進行檢查，制定突然斷電和開停車等應(yīng)急預(yù)案；四是加大基礎(chǔ)管理，加大廠部、職能科室、生產(chǎn)車間、基層班組四級規(guī)范化考核力度，規(guī)范崗位值班管理，開展崗位練兵活動，提升一線職工操作水平和應(yīng)急處理能力，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制和現(xiàn)場巡回檢查制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，將問題解決在萌芽狀態(tài)。（作者：車勝利）
