大寧發(fā)電公司抓學習不擺花架子
發(fā)布時間: 2010年12月01 09:27:28 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 蘭花大寧發(fā)電公司創(chuàng)建學習型企業(yè)不擺花架子，嚴格學習制度，拓展學習方式，在上下大興學習之風。
在學習制度上，該公司有針對性地對學習進行了安排部署，挨條對照制度，從實從嚴執(zhí)行制度，堅決做到布置一項，完成一項，考核一項，對沒有完成學習任務的部門和個人絕不手軟，以剛性的制度保障了學習工作的穩(wěn)步推進。在學習方式上，將所有中層納入中心組學習，讓他們對國家的大政方針、市場變化、企業(yè)管理等有關知識有所了解，極大地豐富了其視野，提升了中層隊伍的綜合素質(zhì)。每月初由黨群部給各部門下達學習任務，由各部門輪流組織全員培訓，每周一次穩(wěn)步推進，并定期檢查和考核，保證了每個部門每周不少于2個小時的集中學習，每位員工每周不少于7個小時的學習。該公司還進行形勢教育，廠領導每季度為員工集中上一次形勢教育課，內(nèi)容涉及當前發(fā)展形勢分析和職業(yè)生涯規(guī)劃。不僅如此，該公司還充分利用請進來走出去等方式，拓寬了員工的攫取知識渠道，提升了的員工的業(yè)務素質(zhì)和實際技能。 （作者：史王豐）
在學習制度上，該公司有針對性地對學習進行了安排部署，挨條對照制度，從實從嚴執(zhí)行制度，堅決做到布置一項，完成一項，考核一項，對沒有完成學習任務的部門和個人絕不手軟，以剛性的制度保障了學習工作的穩(wěn)步推進。在學習方式上，將所有中層納入中心組學習，讓他們對國家的大政方針、市場變化、企業(yè)管理等有關知識有所了解，極大地豐富了其視野，提升了中層隊伍的綜合素質(zhì)。每月初由黨群部給各部門下達學習任務，由各部門輪流組織全員培訓，每周一次穩(wěn)步推進，并定期檢查和考核，保證了每個部門每周不少于2個小時的集中學習，每位員工每周不少于7個小時的學習。該公司還進行形勢教育，廠領導每季度為員工集中上一次形勢教育課，內(nèi)容涉及當前發(fā)展形勢分析和職業(yè)生涯規(guī)劃。不僅如此，該公司還充分利用請進來走出去等方式，拓寬了員工的攫取知識渠道，提升了的員工的業(yè)務素質(zhì)和實際技能。 （作者：史王豐）
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