本網(wǎng)訊 望云煤礦班組長堅(jiān)持做到“八個到位”，大大提升了班組的安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
認(rèn)識到位：強(qiáng)化對班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其應(yīng)知應(yīng)會能力，有意識地給班組長壓擔(dān)子，放手讓他們抓工作，班組長的管理能力得到了提升。
責(zé)任到位：明確班組長工作職責(zé)與安全責(zé)任制，班組長針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，每班布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人。
制度到位：建立健全了班前會、隱患排查、安全績效考核等相關(guān)制度，班組長在工作中用制度來約束、規(guī)范員工的行為，確保班組生產(chǎn)的安全。
教育到位：改變以往粗暴的管理方式，采取典型案例等警示等方式對“三違”人員進(jìn)行教育，解開心頭疙瘩。
檢查到位：做到班前督促、班中巡檢、班后總結(jié)，加強(qiáng)班與班之間的自查和互查，相互融合，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞安全漏洞。
整改到位：建立整改反饋機(jī)制，對排查出的安全隱患嚴(yán)格按“三定表”落實(shí)，使安全隱患整改落實(shí)到位。
考核到位：嚴(yán)格考核制度，結(jié)果在隊(duì)部進(jìn)行公示，增強(qiáng)班組長的工作活力，調(diào)動班組職工的工作積極性。
總結(jié)到位：通過座談會、民主生活會等對班組工作進(jìn)行總結(jié)交流，找問題、尋差距，達(dá)到班組管理全員參與、全面提升的目的。 （作者：郭彩香）
