本網(wǎng)訊 為提高管理部門工作的計劃性、針對性，及時交流解決工作中存在的問題，進(jìn)一步提升一般管理人員整體素質(zhì)和部門工作效率，提高管理人員為基層服務(wù)意識，大陽煤礦推行部門晨會制度，通過“碰頭”和“交流”的模式，使部門工作效率得到了有效提高。
“碰頭”，即集中“會診”。通過每天早上上班前30分鐘的時間，大家圍坐在一起，部門負(fù)責(zé)人首先聆聽各崗位人員對本周重點工作安排的敘述，然后根據(jù)部門工作的總體要求，對各崗位工作的工作進(jìn)行布置和分工，確保個人工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)一致，部門工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致。晨會中部門負(fù)責(zé)人還要求大家認(rèn)真記錄，及時做到一日一清，一日一處理，一日一反饋。
“交流”，即集中“分析?！庇捎诟鲘徫粏T工工作能力、方法、和專長都有所差異，部門利用晨會的時間有針對性的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，交流工作中的經(jīng)驗、技巧及時總結(jié)教訓(xùn)，相互取長補(bǔ)短；同時一些同事提出的工作中遇到的問題和困難，也能通過群策群力，共同解決。不僅保證了工作的及時有效完成，也保證了部門管理人員每次都能在晨會上有所收獲、有所鍛煉、有所借鑒、有所提高。
部門晨會制度解決了大家工作中的問題，也解決了思想上的統(tǒng)一問題，增進(jìn)了部門員工之間的感情，形成了合力，在鼓足干勁的基礎(chǔ)上有效的提高了工作效率。其次，并通過晨會制度進(jìn)行有效反饋，管理人員的工作效率及作風(fēng)得到了明顯改善，員工與員工之間相互扯皮的現(xiàn)象減少了，工作業(yè)績、管理效率也得到了有效提升，穩(wěn)定了員工隊伍。（作者：楊鵬程）
