本網(wǎng)訊 莒山礦圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),積極開展效能監(jiān)察工作，提高了礦井綜合效益。今年1至11月份，僅在工程、設(shè)備、招投標(biāo)三項(xiàng)中,共為礦上挽回直接經(jīng)濟(jì)損失130多萬(wàn)元。
近年來(lái)，該礦把效能監(jiān)察作為企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位查堵管理漏洞、提升經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的有效方式,把安全生產(chǎn)、工程建設(shè)專項(xiàng)治理、合同管理、設(shè)備維修等難度大、容易出現(xiàn)漏洞的工作作為重點(diǎn)監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容。在安全生產(chǎn)上，充分發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督保障作用，采取邊調(diào)研邊監(jiān)察邊立項(xiàng)的方式，從工程質(zhì)量、文明環(huán)境、規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)四個(gè)方面，堅(jiān)持精細(xì)管理、量化考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。截至到面前，該礦杜絕了重傷以上人身事故，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
在工程建設(shè)管理上，凡重大工程項(xiàng)目由分管副總牽頭制定方案，報(bào)礦辦公會(huì)同意后方可立項(xiàng)。小型零星工程須由所在單位提出書面報(bào)告，礦效能監(jiān)察小組實(shí)地考察，確需立項(xiàng)的報(bào)礦辦公會(huì)同意后方可動(dòng)工。從源頭上杜絕計(jì)劃外工程及亂立項(xiàng)、亂開工、亂用資金的現(xiàn)象。通過(guò)采取專業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合的方式、方法，引進(jìn)內(nèi)部招標(biāo)或競(jìng)價(jià)等辦法，有效地降低了工程造價(jià)，確保了工程質(zhì)量和工期，取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。今年1至11月，核減金額近百萬(wàn)元。
在材料管理上，針對(duì)礦井條件復(fù)雜、材料消耗量大的實(shí)際，確立了“加強(qiáng)過(guò)程管理，降低材料消耗”的效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞材料過(guò)程管理開展效能監(jiān)察，降低了生產(chǎn)成本。圍繞設(shè)備維修管理，積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備維修流程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高了設(shè)備的維修質(zhì)量，降低了設(shè)備維修成本。1至11月份節(jié)約維修費(fèi)用近30萬(wàn)元。（作者：尹軍杰）
