隨著井下機(jī)械化程度的提高，該礦先后出臺(tái)了一系列機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，明確了技術(shù)人員責(zé)任，每天動(dòng)態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護(hù)情況，制定每個(gè)班、每個(gè)相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理，有事故隱患的元件及時(shí)更換，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。按隱患性質(zhì)將機(jī)電管理分為輕、重、急三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。輕，留有記錄，保證不隔班；重，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，保證不過夜；急，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，保證不隔天；對不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的班組和個(gè)人，按相應(yīng)的事故對待，啟動(dòng)問責(zé)程序，并予以罰款處理。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”及返聘有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修人員現(xiàn)場指導(dǎo)的方法，提高職工的技術(shù)水平，促使職工正確使用和保養(yǎng)設(shè)備。該礦還努力提高機(jī)電設(shè)備投入收益，降低設(shè)備運(yùn)行成本。采取信息化管理設(shè)備，能夠方便、快捷地查詢到設(shè)備使用、閑置等情況，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
在設(shè)備綜合管理上，該礦把好設(shè)備選型關(guān)，選用適應(yīng)生產(chǎn)需要的型號及功率等；把好安裝質(zhì)量關(guān)，對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員全程參與。在日常管理上，針對每臺(tái)設(shè)備實(shí)行賬、卡、物、板、微機(jī)對口管理，做到了每臺(tái)設(shè)備都有庫存臺(tái)賬、設(shè)備卡片，牌板上有顯示，微機(jī)里有臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了閉合管理。對于主要設(shè)備還實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，確保了礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。（作者：尹軍杰）
