本網(wǎng)訊 節(jié)前，唐安煤礦舉行了“礦井安全精細化管理座談會”，與會人員就今后如何進一步做深、做精、做細礦井安全管理工作暢所欲言、建言獻策，現(xiàn)場征集了諸多安全精細化管理的好辦法，如在組織生產(chǎn)作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章條款、技術(shù)設(shè)計要求，實現(xiàn)依法開采、遵章作業(yè)，堅持“均衡生產(chǎn)”理念不動搖。各項具體工作、工序環(huán)節(jié)等指定專人牽頭負責(zé)做好現(xiàn)場記錄，班長帶頭做實當班安全管理和交接班工作，跟班隊干現(xiàn)場認真監(jiān)督不流于形式；隊務(wù)分級安管人員要確實重視作業(yè)場所的安全隱患排查工作，實現(xiàn)整改落實隱患不隔班，致力把存在隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格實行現(xiàn)場安全管理閉合程序；對于崗位、工種的危險源一定要仔細辨識與評價，讓作業(yè)人員清楚并熟知防范辦法，從源頭上掌控隱患發(fā)生、消除事故苗頭。進一步完善崗位安全責(zé)任制，凡出現(xiàn)責(zé)任問題，逐級聯(lián)責(zé)處理、落實安全責(zé)任。建議礦技術(shù)部門對錨索、錨桿的配套托盤因受力超強度值時不易破裂，與錨索、錨桿受力斷裂的外射現(xiàn)象不相匹配問題，作為專項課題攻關(guān)解決；承擔(dān)著為一線主力隊伍實行服務(wù)性工作的單位，根據(jù)各自的服務(wù)性質(zhì)分別拿出了具體的細化辦法。象有的連隊從工作流程上實行區(qū)域化分段安全管理，電器運輸設(shè)備進行數(shù)字化管理，對使用中的礦車實行多人分組包車管理等行之有效的創(chuàng)新管理模式，就值得廣為推崇；各級專職安全管理人員在從事日常井下安檢工作時，務(wù)需具有“裝著責(zé)任下井、帶著問題上井”的安全意識，著實履行好現(xiàn)場督查職責(zé)，確實解決現(xiàn)實存在的熱點、焦點和難點問題，健全、完善安全隱患排查整改落實閉合制度。脫產(chǎn)安管人員充分量化、細化進行分片包單位責(zé)任管理，真正使現(xiàn)場安全責(zé)任落實到人頭上，變事故追究為隱患追究，讓獎懲兌現(xiàn)、功過分明落到實處。最大限度發(fā)揮全員參與安全管理的自覺主動作用，實現(xiàn)自保、互保與聯(lián)保的大安全綜合管理格局。
該礦對于“層層傳遞安全壓力”、實現(xiàn)“全員參與安全管理工作”，征集安全精細化管理的好辦法，起到了集思廣益、統(tǒng)一認識的作用，有利于“查找真空、堵塞漏洞”夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。（作者：張志勇）
