目標(biāo)管理強(qiáng)化過程控制
發(fā)布時(shí)間: 2011年02月21 08:11:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 “年度目標(biāo)季度考核”是化工廠今年的考核新辦法?？己艘杂?jì)劃管理為依據(jù)查找問題，變年終算賬為季度清賬，縮短考核時(shí)段，強(qiáng)化過程控制，及時(shí)反饋調(diào)節(jié)，確保年度工作目標(biāo)按要求完成。
目標(biāo)管理是保證企業(yè)工作任務(wù)完成的重要手段，而考核的執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但以往，該廠的目標(biāo)管理在實(shí)施中存在的最大痼疾就是工作追蹤差或考核落實(shí)不到位。其原因是目標(biāo)考核均在年底進(jìn)行，沒有時(shí)效性，甚至有平衡各部門得分的現(xiàn)象，缺乏反饋過程。
為此，化工廠創(chuàng)新了考核形式，實(shí)施年度目標(biāo)季度考核，通過及時(shí)跟進(jìn)考核落實(shí)，促進(jìn)干部員工的自我管理、自我控制，最終實(shí)現(xiàn)自我控制、逐級(jí)控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制的有效結(jié)合，加大工作落實(shí)的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。（作者：張?。?
