田悅公司落實(shí)重于安排
發(fā)布時(shí)間: 2011年03月09 09:40:59 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 田悅公司緊緊圍繞總公司的部署和要求，提出了落實(shí)重于安排的思路。利用每周一的總經(jīng)理辦公例會(huì)和每周三次班子碰頭會(huì)作為平臺(tái)，會(huì)上安排下周及近期主要工作，并提出需要職能部門需要協(xié)調(diào)解決的問題，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和完成時(shí)間。會(huì)后由企管部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)在下次會(huì)議上對(duì)上次會(huì)議安排工作的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。未完成的加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與各級(jí)管理人員月度績(jī)效工資和年度干部考核掛鉤，形成了會(huì)上當(dāng)場(chǎng)落實(shí)、及時(shí)落實(shí)、公開落實(shí)的模式，很好的解決了會(huì)上布置會(huì)下落實(shí)的扯皮和推諉。這一舉措，有效的轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風(fēng)，提高了辦事效率。 （作者：宋江紅）
