本網(wǎng)訊 今年以來，莒山礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，通過落實“七強”措施，努力延長安全生產(chǎn)周期，向建黨９０周年獻禮。截至２月１０日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)３６８０天。
強理念引導(dǎo)。堅持文化力激活生產(chǎn)力，利用各種媒體、班前班后會等形式，強化干部職工安全思想教育，宣傳安全理念“不要帶血的煤炭”、“不要有故障的設(shè)備運行”等，構(gòu)建了安全宣傳教“一條街”，運輸大巷“一條龍”，學習教育“一園地”，廣播櫥窗“一陣地”的“四個一”格局，使安全理念轉(zhuǎn)化為職工自覺安全行為，營造了 “我要安全、我會安全、我為安全”的濃厚安全氛圍。
強制度落實。建立完善了安全管理制度２０多個，并狠抓了制度的執(zhí)行落實。堅持安全例會制度，每月召開安全辦公會、每周召開安全通報會。加大安全督查力度，規(guī)范職工安全行為。
強素質(zhì)提升。堅持“指導(dǎo)學、師帶徒、崗位練”等途徑，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，利用安全學習日、班前會等時間，組織職工學習安全法規(guī)、操作規(guī)程等，并對特殊崗位職工、新職工、轉(zhuǎn)崗職工等，按照“先培訓、后上崗”，保證了時間、內(nèi)容、對象、師資、教材“五落實”。
強現(xiàn)場管理。礦科兩級級按生、安、技分管職責，劃片承包到隊，“兩長一員”定人定崗，狠反“三違”，嚴查隱患，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。突出以“一通三防”為重點的頂板、機運隱患排查整治，加大安全資金投入整治隱患，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
強班組建設(shè)。堅持以“三基”建設(shè)為抓手，開展以“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小攻關(guān)、合理化建議”的 “四小一化”活動，職工得分、出勤、工資分配和各種獎懲情況及時公示上墻，增強了班組管理工作的透明度。
強作風建設(shè)。，推行調(diào)查研究、決策謀事、解決問題、示范服務(wù)、督促落實等“五在一線法”，明確了領(lǐng)導(dǎo)帶班范圍、下井指標和職責權(quán)限，確保了帶班下井各項制度全面嚴格執(zhí)行到位。
強督查考核。堅持“一崗雙責”真抓嚴管的態(tài)勢，從嚴執(zhí)行開工確認制，“三匯報”制等，堅持安全監(jiān)督檢查不定時間、不定路線、不定地點的“三不定”原則，對現(xiàn)場存在的突出問題和重點隱患，重拳出擊整治“不過夜”，促進了安全生產(chǎn)。（作者:尹軍杰）
