寶欣煤業(yè)加強項目管理
發(fā)布時間: 2011年04月27 19:51:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 寶欣煤業(yè)為了切實加強基建項目的管理、進一步規(guī)范基建項目程序，確保重點項目按工期順利實施，日前實行總經(jīng)理項目總負責(zé)，部門經(jīng)理分項負責(zé)的管理體系。
各部門經(jīng)理按照建設(shè)項目的流程，實行縱向管理到底、橫向協(xié)調(diào)到邊。從項目設(shè)計、概預(yù)算、項目審批（核）、招標(biāo)、項目合同會審、簽訂，組織施工、過程控制，直至項目驗收、移交、結(jié)算及項目資料的歸檔備案等，全權(quán)履行職責(zé)、擔(dān)負責(zé)任。
實行分項建設(shè)責(zé)任制，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。對進一步加強寶欣煤業(yè)的建設(shè)項目管理、提高工作效率、避免推諉扯皮的現(xiàn)象起到了積極的促進作用。也為推行集團公司的“三大管理”、“三標(biāo)一體”及內(nèi)部控制管理奠定了基礎(chǔ)。（作者： 王輝）
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