本網(wǎng)訊 今年以來，莒山礦在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，把節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低材料消耗，做足修舊利廢大文章，取得了顯著成績。僅今年1---5月份共計(jì)節(jié)約資金150萬元。
摸清“家底”，挖掘增效空間。通過全礦各部門的協(xié)同，摸清“家底”，對各種設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況都詳細(xì)的建立臺賬，針對生產(chǎn)實(shí)際制定修舊利廢和改進(jìn)生產(chǎn)工藝工作計(jì)劃，2011年提出年節(jié)約資金300萬元以上工作目標(biāo)。通過責(zé)任落實(shí)，將修舊利廢、增收節(jié)支落實(shí)到車間、班組，建立修舊利廢管理檔案，把節(jié)能降耗工作真正落實(shí)到實(shí)處。
打好“算盤”，材料預(yù)算精細(xì)化。制定了完善《修舊利廢考核管理辦法》，將修舊利廢納入工資考核范疇，如回收木料一根獎(jiǎng)勵(lì)10元、鋼梁一根獎(jiǎng)勵(lì)10元、廢鐵一公斤獎(jiǎng)勵(lì)0.50元、水管一根獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)5元等等。僅該礦機(jī)電二隊(duì)4月份就獲得獎(jiǎng)勵(lì)4500元。通過強(qiáng)化管理、深挖潛力、堵塞漏洞，抓好物資平衡、材料設(shè)備回收修復(fù)等多種手段，最大限度地降低成本。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行從物資購進(jìn)---入庫--到使用采取一嚴(yán)、二控、三快管理制度。一嚴(yán)：嚴(yán)把購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。二控：控制物資材料庫存量。三快：加快物資周轉(zhuǎn)循環(huán)速度。
職工“洗腦”，提高職工增收節(jié)支意識。該礦在調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、座談會(huì)上都要利用一定時(shí)間來強(qiáng)調(diào)“省下就是利潤’的理念，通過廣播、電視、礦報(bào)、宣傳欄等媒體平臺大力宣傳增收節(jié)支的意義。建立“在我手中廢變寶”激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支意識，培養(yǎng)了勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。使職工能主動(dòng)的抓住成本、能源消耗中的突出問題，從自身做起，把節(jié)能降耗、修舊利廢作為工作的本職工作，成為自覺行為。僅1--5月份水、電、煤，分別比去年同期下降了15.6%、8.4%、2.3%。 做好“流程”，做好過程評價(jià)。該礦將回收的廢舊物資分區(qū)、分類管理，通過對廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，準(zhǔn)確定位，嚴(yán)把廢舊物資回收關(guān)，讓廢舊品對號入座，從進(jìn)入到最后一道程序都按流程進(jìn)行操作。通過修理、改造，使廢舊物資恢復(fù)原有性能得以重新使用，或?qū)⒏脑旌蟮膹U舊物品留作它用，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，使管理程序處于有序狀態(tài)?！ ?/P>
通過一系列措施的實(shí)施，該礦在修舊利廢和改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方面取得了顯著的成績。今年1--5月份共實(shí)施修舊利廢計(jì)劃13項(xiàng)。其中，回收坑木50 M3，價(jià)值5萬余元；回收道夾板116副，價(jià)值3480元；回收道釘500公斤，價(jià)值3000余元；軌距桿245根，價(jià)值1萬余元；回收園鋼錨桿300套，價(jià)值3000元。在回收利用工字鋼梁上，因原鋼梁經(jīng)過多次使用、受壓，強(qiáng)度有所減弱達(dá)不到原有性能，如果繼續(xù)使用將會(huì)給安全生產(chǎn)帶來一定的隱患，為此，該礦技術(shù)人員通過多次實(shí)驗(yàn)，在工字鋼梁受力點(diǎn)兩側(cè)分別焊接1000×70×10的加強(qiáng)筋各一塊，通過焊接加強(qiáng)筋，提高了其強(qiáng)度，經(jīng)檢驗(yàn)符合技術(shù)要求，使廢舊鋼梁有了新的用武之地。通過回收廢舊工字鋼梁800架，修復(fù)鋼腿650根，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金40萬元。通過各項(xiàng)措施，共節(jié)約資金近160萬元……還利用回收的角鐵、水管自己動(dòng)手制做貨架；廢舊探水鉆桿制做防倒鉆桿；報(bào)廢的放煤斗制做錨桿托盤；利用白鐵皮的邊角料制做簸箕等等。
通過持續(xù)開展修舊利廢工作，不僅為莒山礦節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了員工維修技能，同時(shí)還強(qiáng)化了員工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新增效意識，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。（作者：孫世青）
