莒山煤炭銷售任務(wù)過(guò)半
發(fā)布時(shí)間: 2011年06月27 02:31:14 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 截止到6月17日，莒山礦完成煤炭外運(yùn)252229.14噸，完成年度計(jì)劃52.5%，煤炭銷售任務(wù)過(guò)半。
今年以來(lái)，該礦根據(jù)市場(chǎng)變化，深入研究市場(chǎng)，把握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，超前謀劃，主動(dòng)出擊，不斷拓展煤炭銷售渠道，調(diào)整營(yíng)銷策略，積極采取調(diào)控措施，化解煤質(zhì)偏低、生產(chǎn)不穩(wěn)等因素造成的產(chǎn)銷供需矛盾，取得了較好的成效。采取擴(kuò)大銷售半徑，拓寬銷售渠道；本著鞏固老客戶、大客戶，發(fā)展新客戶的原則，今年?duì)幦〉讲糠帜舷掠脩簦瑵M足了礦井正常生產(chǎn)需要，保證了產(chǎn)銷平衡。加大對(duì)鐵路部門的工作力度，積極爭(zhēng)取重點(diǎn)合同增量，努力提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率和銷售效益。按照集團(tuán)公司煤炭銷售管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算程序，加強(qiáng)貨款回收工作力度，回收率達(dá)到了100%。特別是在抓煤質(zhì)管理上，狠抓搬家倒面和掘進(jìn)管理，緩解接續(xù)壓力，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、用戶至上”的思想，嚴(yán)抓煤質(zhì)促銷售，科學(xué)管控，粗糧細(xì)做，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)源頭和過(guò)程管控、靈活調(diào)整配比方案等措施，確保了煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（侯福林）
今年以來(lái)，該礦根據(jù)市場(chǎng)變化，深入研究市場(chǎng)，把握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，超前謀劃，主動(dòng)出擊，不斷拓展煤炭銷售渠道，調(diào)整營(yíng)銷策略，積極采取調(diào)控措施，化解煤質(zhì)偏低、生產(chǎn)不穩(wěn)等因素造成的產(chǎn)銷供需矛盾，取得了較好的成效。采取擴(kuò)大銷售半徑，拓寬銷售渠道；本著鞏固老客戶、大客戶，發(fā)展新客戶的原則，今年?duì)幦〉讲糠帜舷掠脩簦瑵M足了礦井正常生產(chǎn)需要，保證了產(chǎn)銷平衡。加大對(duì)鐵路部門的工作力度，積極爭(zhēng)取重點(diǎn)合同增量，努力提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率和銷售效益。按照集團(tuán)公司煤炭銷售管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算程序，加強(qiáng)貨款回收工作力度，回收率達(dá)到了100%。特別是在抓煤質(zhì)管理上，狠抓搬家倒面和掘進(jìn)管理，緩解接續(xù)壓力，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、用戶至上”的思想，嚴(yán)抓煤質(zhì)促銷售，科學(xué)管控，粗糧細(xì)做，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)源頭和過(guò)程管控、靈活調(diào)整配比方案等措施，確保了煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（侯福林）
