近年來，東峰礦大力推行安全精細化管理，通過不斷實踐探索和創(chuàng)新優(yōu)化，形成了一套較為完善的具有自身特色的安全管理模式，促進了安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、精細化發(fā)展，穩(wěn)固地支撐起該礦的安全大廈。
落實責任繃緊安全弦
東峰煤礦每到年終歲尾，都要層層逐級簽訂《安全目標責任書》，從決策層、管理層到執(zhí)行層，編織起密集的安全防護網(wǎng)絡。圍繞安全目標，從源頭上抓安全隱患，實施個人安全工程帳戶考核制度、全員安全風險抵押金制度、月度安全獎懲制度，按規(guī)定考核、獎罰兌現(xiàn)，全員參與安全風險，極大地增強了全體員工的安全意識。各級領導、管理部門、基層工作人員按照“層次管理、分級落實責任”的要求，建立和健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，完善安全生產(chǎn)目標考核體系，把安全生產(chǎn)責任追究制和安全獎懲管理制度不折不扣落到實處。
為了加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，制訂了礦級領導及科、隊長入井次數(shù)的考核規(guī)定，實行礦、科級領導24小時值班、跟班制度，真正由“聽”問題轉變?yōu)榈骄律a(chǎn)現(xiàn)場帶班發(fā)現(xiàn)和處理問題，及時有效地解決了當班生產(chǎn)過程中的各類安全問題。
排治隱患防紕堵漏
首先，從薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷提升管理標準。在總結以往經(jīng)驗的基礎上，建章立制，狠抓落實；以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，不斷健全完善安全生產(chǎn)長效機制。面對煤炭行業(yè)事故頻發(fā)的嚴竣形勢，始終堅持“安全就是最大的政治”的理念，在日常管理中，嚴格執(zhí)行月度安全例會、周例會制度、每日隊科以上干部碰頭會制度，定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結存在的問題，及時進行研究布署。
其次，堅持每周組織不少于兩次的安全隱患大排查，把隱患當作事故對待。根據(jù)隱患排查治理工作的需求，陸續(xù)補充完善了多種安全隱患閉合管理及督查制度，并精心組織責任心強、業(yè)務能力強的相關技術人員，組成多個檢查工作組，除每周對井上下所有系統(tǒng)，進行一次全方位的安全隱患大排查外，還有針對性、有目的性的對采掘系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、“一通三防”以及火工品管理等方面，每周進行一次專項整治檢查，并對檢查情況進行存檔備案。對查出的每條隱患都以“五定表”的形式下發(fā)隱患單位，要求隱患產(chǎn)生的單位嚴格按“五定”要求進行整改，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰落實”的原則，切實做到條條隱患閉合銷號管理。
質標建設筑牢承重墻
東峰煤礦把安全質量標準化建設視作企業(yè)的生命工程，通過大手筆的投入，進一步完善了安全質量標準化基礎設施，并于2010年榮獲國家級安全質量標準化礦井榮譽稱號。
在安全質量標準化管理上，首先成立了由總經(jīng)理任組長、分管領導和總工程師任副組長，各職能部門負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，設立安全質量標準化辦公室，同時組成了采、掘、機、運、通、地測防治水、企業(yè)形象、安全管理、標準化調度室九個驗收組，形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層隊具體實施”工作的安全質量標準化管理網(wǎng)絡。并按照切塊管理，分工負責的原則，對礦井的采、掘、機、運、通等工作嚴格按照標準要求，制定了切實可行的實施細則，通過基層單位自查、自驗，分管部門專項復查和公司全面驗收相結合的方式積極開展安全質量標準化工作，并采取班班現(xiàn)場質量評估考核，定期對工作進展情況進行通報，最后結合安全工資進行考核。
創(chuàng)新模式增設防火墻
推行安全信息市場化管理。安全信息市場化，是東峰煤礦自我創(chuàng)新的一種安全管理模式，主要是從考核機制上，將生產(chǎn)過程中存在的隱患作為“商品”進行市場化運作，建立了一套公平、公正、科學合理的“價格”體系，模擬市場交易，按質論價，按量定價。安全生產(chǎn)管理人員靠自己的“商品”，實現(xiàn)自己的工資收入，多查多得，因而形成了“走一路、看一路、查一路、管一路”的全方位、全過程管理格局，為進一步加強安全監(jiān)督，從現(xiàn)場抓起、從小事抓起、從細微處著手，鼓勵安監(jiān)員及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀以及不文明生產(chǎn)行為，起到了積極的推動作用。
發(fā)揮“傳幫帶”師徒作用。為提高新員工的安全意識、安全知識和安全技能，當新員工經(jīng)培訓合格上崗前由所在基層隊指定經(jīng)驗豐富、責任心強的老工人進行傳幫帶，實行“一對一”、“一幫一”、“一帶一”，師傅負責對新工人進行安全知識教育，向徒弟貫徹公司有關制度，把自己的經(jīng)驗無償傳給徒弟，并結合徒弟所在崗位的工種操作進行現(xiàn)場說教，讓徒弟在師傅的言傳身教中掌握安全知識，平安度過實習期，成為合格的礦山工人。每月由安全科負責對師帶徒情況進行考核，對徒弟未出現(xiàn)“三違”事故的師傅進行獎勵，反之則進行處罰，待實習期滿后，由安全科和隊里組織實際操作考核，考核合格后，新工人方能單獨上崗作業(yè)。
安全幫教過“五關”。職工在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)，首先要到安全科作出檢查，登記備案，進行安全思想教育和安全技術培訓。待學習考核合格后，由基層隊支部書記、黨團（紀檢）、工會、家屬、安全部門逐級進行幫助教育，方可允許正常上班。
齊抓共管添磚加瓦
為了進一步把黨建工作、思想政治工作滲透到全礦安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動之中，東峰煤礦堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的思路，黨委積極開展安全生產(chǎn)“學、評、談”、“政工五分鐘”、“一崗雙責”、“思想政治工作交流會”等特色黨建活動，通過這些活動從政治和思想上增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
礦工會在井口建立了安全信息工作站，配備有專職站長一人，負責工作站的日常工作。在各基層隊成立群監(jiān)分會，特聘了群監(jiān)員。群監(jiān)員均由各生產(chǎn)單位推薦經(jīng)驗豐富、工作能力強、責任心強的職工來擔任。充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡的作用，為促進公司安全發(fā)展起到了積極的推動作用。
積極開展“人人都是班組長”活動，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實現(xiàn)學習型、安全型、和諧型班組，并將安全管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，2012年綜放隊榮獲了省級“工人先鋒號”和“安全示范班組”稱號榮譽，作為全礦創(chuàng)建“工人先鋒號”的旗幟，綜放隊發(fā)揮了典型、示范和榜樣的帶動作用。
