陽化分公司二月份經(jīng)營創(chuàng)佳績
發(fā)布時(shí)間: 2014年03月24 15:15:27 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 在剛剛結(jié)束的2月份，陽化分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破，生產(chǎn)尿素15281.4噸，噸尿素原料煤消耗為650公斤，全部折尿素生產(chǎn)成本1556元，綜合成本1651元，消耗成本雙下降。
新年伊始，陽化就著手逐級簽訂年度安全和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，所有領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)既定目標(biāo)拿出管理措施，從小事做起，定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、逐級管理、層層負(fù)責(zé)，將所有安排落實(shí)到基層人頭，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，該公司深化降本增效工作，繼續(xù)執(zhí)行每周成本預(yù)算和結(jié)算規(guī)定，形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，并通過細(xì)化生產(chǎn)消耗指標(biāo)與考核，讓職工從根本上關(guān)心指標(biāo)控制情況與成本消耗情況，推動全員成本管理。僅僅2月份，管理費(fèi)用就比同期下降84萬元。
另外，該公司于年初開始抓住“兩煤一電”消耗這條主線多措并舉打響管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先，通過每周一次的煤氣爐爐長和操作工專題會議，統(tǒng)一操作和指標(biāo)控制，進(jìn)一步穩(wěn)定煤氣爐運(yùn)行；其次，引進(jìn)先進(jìn)的操作和管理技術(shù)，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高煤氣爐單爐產(chǎn)氣量和半水煤氣質(zhì)量；三是嚴(yán)格控制煤炭入爐質(zhì)量，積極探索煤氣爐原料摻燒比例，大大提高了煤炭的利用率，降低了生產(chǎn)成本；四是采取煤氣爐工況控制逐日考核的辦法，不斷優(yōu)化和完善對煤氣爐的管理，控制跑冒滴漏，減少下灰次數(shù)，提高工藝指標(biāo)合格率，力促煤氣爐運(yùn)行穩(wěn)定。（張學(xué)敏）
新年伊始，陽化就著手逐級簽訂年度安全和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，所有領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)既定目標(biāo)拿出管理措施，從小事做起，定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、逐級管理、層層負(fù)責(zé)，將所有安排落實(shí)到基層人頭，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，該公司深化降本增效工作，繼續(xù)執(zhí)行每周成本預(yù)算和結(jié)算規(guī)定，形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，并通過細(xì)化生產(chǎn)消耗指標(biāo)與考核，讓職工從根本上關(guān)心指標(biāo)控制情況與成本消耗情況，推動全員成本管理。僅僅2月份，管理費(fèi)用就比同期下降84萬元。
另外，該公司于年初開始抓住“兩煤一電”消耗這條主線多措并舉打響管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先，通過每周一次的煤氣爐爐長和操作工專題會議，統(tǒng)一操作和指標(biāo)控制，進(jìn)一步穩(wěn)定煤氣爐運(yùn)行；其次，引進(jìn)先進(jìn)的操作和管理技術(shù)，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高煤氣爐單爐產(chǎn)氣量和半水煤氣質(zhì)量；三是嚴(yán)格控制煤炭入爐質(zhì)量，積極探索煤氣爐原料摻燒比例，大大提高了煤炭的利用率，降低了生產(chǎn)成本；四是采取煤氣爐工況控制逐日考核的辦法，不斷優(yōu)化和完善對煤氣爐的管理，控制跑冒滴漏，減少下灰次數(shù)，提高工藝指標(biāo)合格率，力促煤氣爐運(yùn)行穩(wěn)定。（張學(xué)敏）
