張學(xué)敏
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。陽化分公司把企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，以宣貫新的蘭花文化為契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提升，切實(shí)以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
求創(chuàng)新，廣開平臺(tái)深入宣貫
視覺平臺(tái)，潛移默化入人心。以塑造企業(yè)形象為突破口，塑造企業(yè)員工形象，統(tǒng)一廠區(qū)整體布局與風(fēng)格；以蘭花視覺識(shí)別系統(tǒng)為主導(dǎo)，統(tǒng)一制作蘭花文化大幅宣傳版面、燈箱宣傳欄和小幅展板，統(tǒng)一定制了新款夏季工作服；統(tǒng)一蘭花標(biāo)識(shí)，新印制的辦公用品、會(huì)議室、辦公樓、廣告牌等全部采用了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
制度平臺(tái)，知責(zé)履職強(qiáng)管理。以完善制度建設(shè)為抓手，逐步建立了規(guī)范的管理制度和體系，建立了以過程控制為重點(diǎn)的內(nèi)控體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、三標(biāo)一體化體系。建立員工定期制度學(xué)習(xí)制度，發(fā)放制度文件，強(qiáng)化宣傳，明確崗位職責(zé)。
思想平臺(tái)，宣教結(jié)合保安全。積極倡導(dǎo)“安全是一切工作的基礎(chǔ)、沒有安全就沒有一切”蘭花安全文化理念，時(shí)刻把員工的生命安全放在首位，提出“責(zé)任制是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”的安全口號(hào)。
廉政平臺(tái)，凈化環(huán)境促發(fā)展。通過積極推行“淡泊如蘭、清廉守志”的廉潔觀。開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，健全廉潔從業(yè)的行為規(guī)范，營造健康和諧的廉潔文化環(huán)境。
求實(shí)效，多彩活動(dòng)百花競艷
促發(fā)展，制度落實(shí)夯管理?！拔幕贫取鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫任幕笔顷柣芾碚咭恢弊非蠛吞剿鞯恼n題。他們進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大考核力度。企管科每月月初計(jì)算公布車間、科室各項(xiàng)費(fèi)用和考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，各專業(yè)考核和綜合考核都有理有據(jù)，明細(xì)清晰。另外，他們還實(shí)行年度目標(biāo)指標(biāo)考核和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。為鼓勵(lì)員工積極性，他們每年都預(yù)算出一部分專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
話安全，宣教結(jié)合強(qiáng)意識(shí)。通過各種措施把安全理念滲透到安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過愛心幫扶、安全宣教、以身作則、現(xiàn)身說法等讓安全意識(shí)在員工心中潛移默化，增強(qiáng)安全素質(zhì)和安全能力，多次組織觀看安全警示教育錄象，開展了“安全宣講下車間”“全員安全宣誓”“事故應(yīng)急演練”等活動(dòng)。
論執(zhí)行，交流競技促進(jìn)步?！笆率露加懈邩?biāo)準(zhǔn)、事事都要嚴(yán)考核”是陽化執(zhí)行文化的特點(diǎn)。為提高干部員工的執(zhí)行力，他們?yōu)榘嘟M長以上管理人員購買150余本《敢于擔(dān)當(dāng)》書籍，邀請山西青年報(bào)社副社長鄭寶蘭舉辦了“敢想敢干、敢做敢當(dāng)”蘭花精神專題講座，開展企業(yè)文化知識(shí)競賽，舉辦以“踐行群眾路線、宣貫企業(yè)文化”為主題的現(xiàn)場知識(shí)競答活動(dòng)，并構(gòu)筑了以“工人先鋒號(hào)”“黨員先鋒崗”“青年文明號(hào)”等為載體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
振精神，精神食糧凝人心。炎炎夏日，該公司組織“送清涼到一線”活動(dòng)，把西瓜、綠豆湯、藿香正氣水等清涼飲品和藥品生產(chǎn)工作崗位，保障員工安全和健康。為豐富員工的業(yè)余文化生活，滿足員工的精神需求，該公司又組織開展廣場舞、籃球、羽毛球友誼賽、職工年代秀卡拉OK賽等職工消夏系列活動(dòng)，活動(dòng)題材廣泛、內(nèi)容豐富、形式新穎。
嚴(yán)監(jiān)督，清廉守志淡如蘭。為踐行“不貪不腐，干事干凈，廉心廉行”的廉潔文化理念，開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)；按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把廉潔文化建設(shè)融入各黨支部管理職責(zé)，并把廉政文化建設(shè)列為班組建設(shè)和考核評比的重要內(nèi)容，將領(lǐng)導(dǎo)干部“8小時(shí)以外”的活動(dòng)納入監(jiān)督范圍。
看今朝，干群同心共鑄輝煌
“文化制度”實(shí)效化。通過實(shí)施PDCA循環(huán)管理，提高了執(zhí)行力，使員工與企業(yè)一起成長，共同進(jìn)步，為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過不斷完善和加強(qiáng)文化制度建設(shè)，特別是從制度的制定到全過程的執(zhí)行，使企業(yè)健康發(fā)展，使“文化制度”虛擬化變?yōu)閷?shí)效化，從而奠定了企業(yè)文化發(fā)展的基石。
安全行為普及化。通過多次開展安全活動(dòng)和宣教活動(dòng)，現(xiàn)在員工對安全理念和安全價(jià)值觀高度認(rèn)同，安全規(guī)章已經(jīng)融入員工的日常生活和平常工作。員工已經(jīng)形成了“寧可停工停產(chǎn)、絕不違章冒險(xiǎn)”“寧可千日謹(jǐn)慎、不可一日松懈”的安全思想，在工作中相互監(jiān)督，相互指正。近半年來，無論在生產(chǎn)中，還是檢修過程中，未發(fā)生過一起安全事件、事故。
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。以“敢想敢干、敢做敢當(dāng)”蘭花精神為指引，以完善標(biāo)準(zhǔn)的制度考核為依托，逐步打造了一支善打硬仗、能打硬仗的職工隊(duì)伍，顯著提高了干部員工的執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)能力。在較高的執(zhí)行力下，前半年超額完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并且在七月份，尿素生產(chǎn)成本又創(chuàng)造了陽化新低。
身潔心清揚(yáng)正氣。在完善、標(biāo)準(zhǔn)的廉潔制度規(guī)范下，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極查擺問題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔文化建設(shè)中的身體力行、帶頭示范作用，形成廉潔自律的價(jià)值導(dǎo)向，給企業(yè)帶來了一股清風(fēng)正氣。
弘揚(yáng)企業(yè)文化，共建幸福家園。陽化人逐夢之路已經(jīng)起航，他們將以新的企業(yè)文化為引領(lǐng)，力促企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的蘭花夢、中國夢。
