蘭軒大酒店多措并舉“破局”
發(fā)布時間: 2014年09月25 09:00:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 在整個酒店行業(yè)生意不景氣的當(dāng)下，各大餐飲酒店的日子也越來越不好過。下半年以來，蘭軒大酒店內(nèi)強管理，外拓市場，開源節(jié)流，多舉措尋求“破局”之路，力促經(jīng)營回暖。
減員增效降成本。針對上半年經(jīng)營情況，大酒店采取減員增效措施，將用工人數(shù)精簡至滿足基本經(jīng)營需求水平，在經(jīng)營情況回暖的情況下，抽調(diào)后勤人員至一線崗位頂崗，切實做到“減員不減服務(wù)，提效降低開支”。
計件薪酬鼓干勁。酒店對客房部樓層的工作量建立量化標(biāo)準，實行計件制薪酬制度，體現(xiàn)“多勞多得”的原則，拉大了后勤與一線員工的收入差距，從根本上解決了分配不公的現(xiàn)象，極大的調(diào)動了員工的工作熱情，同時也降低了臨時工的流失率，真正體現(xiàn)“同崗?fù)?，同工同酬”的薪酬理念?BR> 電子商務(wù)拓市場。酒店初步與快遞公司合作，開展快遞代送業(yè)務(wù)，為電子商務(wù)同城配送探路，并為酒店日后電子商務(wù)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（宋阿利）
減員增效降成本。針對上半年經(jīng)營情況，大酒店采取減員增效措施，將用工人數(shù)精簡至滿足基本經(jīng)營需求水平，在經(jīng)營情況回暖的情況下，抽調(diào)后勤人員至一線崗位頂崗，切實做到“減員不減服務(wù)，提效降低開支”。
計件薪酬鼓干勁。酒店對客房部樓層的工作量建立量化標(biāo)準，實行計件制薪酬制度，體現(xiàn)“多勞多得”的原則，拉大了后勤與一線員工的收入差距，從根本上解決了分配不公的現(xiàn)象，極大的調(diào)動了員工的工作熱情，同時也降低了臨時工的流失率，真正體現(xiàn)“同崗?fù)?，同工同酬”的薪酬理念?BR> 電子商務(wù)拓市場。酒店初步與快遞公司合作，開展快遞代送業(yè)務(wù)，為電子商務(wù)同城配送探路，并為酒店日后電子商務(wù)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（宋阿利）
