面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格一路下滑，煤炭庫存經(jīng)常爆滿及井下地質(zhì)條件惡劣等內(nèi)外不利因素，望云礦積極正視困難，苦練內(nèi)功，從產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量入手，想方設(shè)法加強(qiáng)內(nèi)部管控，取得了一定效果。1——10月份，該礦年計(jì)劃原煤綜合成本為495.13元/噸，實(shí)際累計(jì)綜合成本為453.96元/噸，較年計(jì)劃降低41.17元/噸。
提產(chǎn)品質(zhì)量，響應(yīng)用戶要求
提高產(chǎn)品質(zhì)量是增效的根本途徑。望云礦堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶要求為目標(biāo)，針對(duì)井下地質(zhì)條件和煤質(zhì)實(shí)際情況，采取抓源頭、控過程、保裝車等專項(xiàng)措施，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量控制，對(duì)采掘、撿矸、化驗(yàn)、洗選、裝車各環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求。
該礦從現(xiàn)場(chǎng)放煤、洗選加工等環(huán)節(jié)著手，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，每個(gè)月對(duì)每個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)原煤含矸率、灰分都做了嚴(yán)格的規(guī)定。要求采煤機(jī)嚴(yán)禁割頂、底板，過構(gòu)造地段要安排專人清理矸石；在工作面過斷層或陷落柱時(shí)，采取專項(xiàng)排矸措施，做到煤矸分裝分運(yùn)。要求放煤工嚴(yán)格按操作規(guī)程放煤，見矸關(guān)門，避免矸石流入煤流中。同時(shí)派專人對(duì)工作面各類廢棄雜物集中回收處理，嚴(yán)禁混入煤中外運(yùn)。當(dāng)原煤水分過大時(shí)適當(dāng)降低噴霧量，以防水分超標(biāo)。同時(shí)完善放煤管理制度及質(zhì)量考核機(jī)制，由上到下簽訂目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)力度。在檢驗(yàn)過程中，質(zhì)檢科每班進(jìn)行采樣、化驗(yàn)一次到三次，及時(shí)掌握井下煤質(zhì)變化情況，每班進(jìn)行匯報(bào)分析，并對(duì)煤樣存檔。如遇井下煤質(zhì)變化、地面洗煤廠洗選工藝調(diào)整，灰分居高不下時(shí)，隨時(shí)增加檢驗(yàn)次數(shù)，最大限度地降低原煤灰份和含矸率，提高塊炭率，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，以最好的質(zhì)量和品種響應(yīng)用戶要求。1-10月份，該礦銷售商品煤58.4172萬噸，完成進(jìn)度計(jì)劃的119.69%；塊炭、優(yōu)質(zhì)煤各完成進(jìn)度計(jì)劃的107.79%和100.44%。
提管理質(zhì)量，挖掘一切潛能
提高管理質(zhì)量是企業(yè)降本增效的重要手段。望云礦從轉(zhuǎn)變職工觀念、提升工作質(zhì)量、強(qiáng)化成本管控入手，全面提升管理質(zhì)量，進(jìn)而推進(jìn)全員、全過程、全方位的成本管理，以達(dá)到降本增效的目的。
從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，增強(qiáng)職工憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促使員工人人都成為降本增效的宣傳者、實(shí)踐者和監(jiān)督者。該礦充分利用各種大小會(huì)議開展形勢(shì)、任務(wù)宣傳教育，并在全礦員工中開展了以“挖潛增效，我們?cè)趺崔k”為主題的討論活動(dòng)，就企業(yè)存在的問題和可挖潛的方向廣泛聽取建議、收集好經(jīng)驗(yàn)好做法，將切實(shí)可行性計(jì)劃制定實(shí)施細(xì)則，全面推廣。
從提高工作質(zhì)量入手，制定出臺(tái)一系列有關(guān)成本管控和規(guī)范職工工作行為的制度和措施并有效落實(shí)，激勵(lì)職工“時(shí)時(shí)都要談節(jié)約，處處都要講效益”。從4月份開始，該礦各部門特別是生產(chǎn)口，按照工作職責(zé)分管權(quán)限，制定出具體的修舊利廢和廢舊物資回收措施和辦法，建立廢舊物資回收和修舊利廢臺(tái)帳，每個(gè)月計(jì)劃回收多少，實(shí)際回收了多少，復(fù)用了多少，修舊利廢方面做了哪些工作，當(dāng)月各部門在修舊利廢方面節(jié)約了多少費(fèi)用等等，都要記錄清楚，核算準(zhǔn)確；每月做到有指標(biāo)，有檢查，有總結(jié)，有考核；制定出臺(tái)了《后四個(gè)月扭虧增盈目標(biāo)及考核要求》，對(duì)各部門今年后4個(gè)月費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。年初定額減去1—8月份實(shí)際，在剩余費(fèi)用的基礎(chǔ)上再行下調(diào)，責(zé)任到各部門。年末對(duì)未完成目標(biāo)或出現(xiàn)超支的，下浮責(zé)任部門正副職干部風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)3%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目的。此外，為確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量開展，該礦完善考核制度，規(guī)定全礦各橫向考核部門每月在考核規(guī)定部門時(shí)，不得出現(xiàn)滿分現(xiàn)象，如出現(xiàn)滿分現(xiàn)象，考核部門則被倒扣一分。以互相“挑刺”、“揭短”促工作完善，進(jìn)而推動(dòng)部門工作質(zhì)量提升。
從強(qiáng)化成本管控入手，對(duì)安全、生產(chǎn)、銷售、材料費(fèi)、電力、資金管理、修舊利廢及廢舊物資回收、“三公”消費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用等都制定了詳細(xì)的降本增效控制目標(biāo)和具體措施。材料投入方面，該礦對(duì)近兩年內(nèi)各生產(chǎn)工藝材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)標(biāo)，內(nèi)部重新確定噸煤、單進(jìn)等材料消耗定額，以此為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解到各隊(duì)、各班組，并納入月度工資考核中，確保噸煤、單進(jìn)等材料消耗水平逐月下降；嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，建立健全材料使用跟蹤監(jiān)督機(jī)制，確保過程控制有效；進(jìn)一步加強(qiáng)班清旬結(jié)和四級(jí)班組預(yù)算申報(bào)工作，材料節(jié)超嚴(yán)格在工資中考核兌現(xiàn)，真正調(diào)動(dòng)全礦員工的節(jié)約積極性和主動(dòng)性。庫存資金管理方面，該礦堅(jiān)持“缺多少，補(bǔ)多少”的原則申請(qǐng)采購，從采購的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月月底盤點(diǎn)庫存，統(tǒng)計(jì)庫存占用資金，有效降低倉儲(chǔ)成本；將庫存物資管理納入效能監(jiān)察范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保所購物資物盡所用。修舊利廢及廢舊物資回收方面，該礦堅(jiān)決做到“能重復(fù)利用的絕不出新，能自己修復(fù)的絕不出礦”。同時(shí)以“零丟失”為目標(biāo)，制定應(yīng)回收的廢舊物資品種、指標(biāo)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲等標(biāo)準(zhǔn)，每月考核兌現(xiàn)，確保廢舊物資不流失、不丟棄。針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，該礦本著“勤儉節(jié)約”的原則，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，壓縮一切非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。特殊情況必須支出時(shí)，需經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究后方可支出。
隨著管理質(zhì)量的逐步提升，該礦各單位本著“人盡其才，物盡其用”的原則，下大力氣挖掘一切潛能：綜放隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)王瑞金和機(jī)電隊(duì)崔曉輝裝配了一套5PLL08型鏈輪組件，經(jīng)檢驗(yàn)合格，已作為配件待用，該項(xiàng)節(jié)約成本52000元。
西區(qū)整修鋼支架72.11噸，整修支架支出費(fèi)用107250元，節(jié)約費(fèi)用561241元。
機(jī)電科修復(fù)刮板運(yùn)輸機(jī)過渡槽，采購價(jià)格143678元，與廠家溝通按原價(jià)30%進(jìn)行修復(fù)，價(jià)格約43060元，節(jié)約費(fèi)用約10萬元……
截止10月份，該礦通過修舊利廢、廢舊物資回收、材料采購議價(jià)、技術(shù)革新等方面的挖潛，節(jié)約金額145萬余元。郭彩香
