全廠(chǎng)“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降39.6535萬(wàn)元，其中招待費(fèi)下降33.12萬(wàn)元；會(huì)議費(fèi)下降0.4835萬(wàn)元；差旅費(fèi)下降6.05萬(wàn)元······日前，煤化工公司“曬”出了一份成績(jī)單。
今年以來(lái)，該公司在作風(fēng)建設(shè)上采取多項(xiàng)措施，動(dòng)真格、出實(shí)招，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚起推動(dòng)公司發(fā)展的正能量，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了良好的作風(fēng)紀(jì)律保障。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)
在職工餐廳，熙熙攘攘排隊(duì)打飯的人群中，每天都能看到公司領(lǐng)導(dǎo)拿著飯盒與員工一起排隊(duì)打飯的場(chǎng)景。該公司領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)際行動(dòng)為公司廣大員工樹(shù)立標(biāo)桿、作出示范，以模范行為帶出了公司的好風(fēng)氣。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是帶動(dòng)廣大員工深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)的無(wú)聲力量。眼下，在該公司員工看到最多的是，在第一線(xiàn)到處都能看到領(lǐng)導(dǎo)干部忙碌的身影。領(lǐng)導(dǎo)干部深入實(shí)際，靠前指揮，實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公，集中精力抓落實(shí)。在11月份年度系統(tǒng)檢修現(xiàn)場(chǎng)，凈化車(chē)間半脫塔填料的掏裝作為年度檢修的重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)寸步不離分組監(jiān)管填料的掏裝工作，直至工作全部完成才離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)，有力地促進(jìn)了員工干工作的積極性。
在改進(jìn)會(huì)風(fēng)方面，該公司嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù)、規(guī)模、時(shí)間，開(kāi)會(huì)以小范圍實(shí)效性會(huì)議為主，今年以來(lái)，除年終表彰會(huì)議外，取消了其它表彰會(huì)和各類(lèi)紀(jì)念活動(dòng)，會(huì)場(chǎng)一律不擺花，不上水果、煙；在重申“婚喪喜慶事宜”操辦工作中，把禁止利用婚喪喜慶事宜大操大辦借機(jī)斂財(cái)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，詳細(xì)規(guī)定了各級(jí)人員的操辦程序和紀(jì)律要求。一名公司副總在為子女舉辦婚禮時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行了申報(bào)，并在婚禮現(xiàn)場(chǎng)張貼公告接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了公司全體員工自律意識(shí)，有效地轉(zhuǎn)變了全體員工的工作作風(fēng)。
長(zhǎng)效機(jī)制有保障
在貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定中，該公司結(jié)合實(shí)際制定貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的具體措施，在“三公”經(jīng)費(fèi)管理中，修訂了《招待費(fèi)管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》和《會(huì)議費(fèi)管理辦法》等制度，在日常招待工作中，詳細(xì)規(guī)定了用餐標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)程序，不提供香煙和酒水，對(duì)單項(xiàng)業(yè)務(wù)接待費(fèi)用超過(guò)1000元的，報(bào)銷(xiāo)時(shí)還必須提供接待飯店的菜單，否則公司財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。并通過(guò)定期對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行審計(jì)，強(qiáng)力遏制了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；在干部管理中，及時(shí)出臺(tái)了《干部行政處分實(shí)施細(xì)則》等制度，對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作責(zé)任不落實(shí)發(fā)生重大問(wèn)題的，追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在工資二次分配過(guò)程中，針對(duì)工資分配不公等不良傾象，及時(shí)出重拳進(jìn)行遏至，并督促有關(guān)部門(mén)重新出臺(tái)了《車(chē)間獎(jiǎng)金二次分配補(bǔ)充規(guī)定》和《車(chē)間辦事員管理考核辦法》等內(nèi)容，進(jìn)一步完善了工資二次分配辦法。經(jīng)過(guò)不斷加大制度建設(shè)力度，進(jìn)一步從制度上保障了干部職工不愿違紀(jì)、不敢違紀(jì)、不能違紀(jì)，為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化提供了有力的制度保障。
懲防并舉激活力
有了規(guī)范的制度，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查。在開(kāi)展的“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，出臺(tái)了紀(jì)律整治工作措施，成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)紀(jì)律監(jiān)察組，下設(shè)了員工出勤組、網(wǎng)絡(luò)、工作秩序、值班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律和職工來(lái)訪(fǎng)調(diào)查等6個(gè)監(jiān)察小組，實(shí)行日檢查、日公布、周通報(bào)，多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)嚴(yán)打違紀(jì)、違規(guī)行為。對(duì)于遲到早退、曠工、請(qǐng)假逾期不歸等情況，明確監(jiān)管部門(mén)。因公外出和請(qǐng)銷(xiāo)假?lài)?yán)格按照制度執(zhí)行，層層審批，登記備案。嚴(yán)查工作期間勞動(dòng)紀(jì)律，突擊檢查串崗閑聊和電腦上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)當(dāng)即處理。對(duì)會(huì)議紀(jì)律和值班紀(jì)律指派專(zhuān)人督查，檢查會(huì)議期間到會(huì)和會(huì)場(chǎng)秩序，值班人員在崗和崗檢情況。檢查期間，對(duì)違紀(jì)人員實(shí)行雙倍考核并及時(shí)公布。同時(shí)，利用公司內(nèi)網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)和LED顯示屏等宣傳載體，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)廉政文件精神。
通過(guò)定期開(kāi)展職工懇談會(huì)、設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、網(wǎng)上郵箱和意見(jiàn)箱等多種形式，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，暢通了職工反應(yīng)問(wèn)題的渠道。在定期開(kāi)展的職工懇談會(huì)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和職工代表面對(duì)面促膝而談，了解困難、解決問(wèn)題。變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，拉近彼此距離，傾聽(tīng)職工心聲，對(duì)職工建議落實(shí)情況在每次座談會(huì)上及時(shí)反饋，極大的提高了職工建議的落實(shí)率和職工參與的積極性。
風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆。2014年，該公司共有7名干部、4名職工因違反作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題，給予了紀(jì)律處分、調(diào)離原崗位和罰款處理。有力扭正了廠(chǎng)風(fēng)，保證了干部職工廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)。這股真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的“精、氣、神”，使煤化工公司越發(fā)充滿(mǎn)了生機(jī)和活力。牛衛(wèi)峰
