2014年以來(lái)，二甲醚市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，進(jìn)入9月份，沒(méi)有依往年的二甲醚銷售規(guī)律迎來(lái)旺季，而受國(guó)際原油大跌、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大環(huán)境影響，一度呈現(xiàn)旺季不旺的態(tài)勢(shì)，11月份以來(lái)更是一瀉千里，二甲醚市場(chǎng)舉步維艱，然而丹峰化工全體員工不畏艱難，緊緊圍繞該公司制定的“全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”的目標(biāo)不懈努力，實(shí)現(xiàn)自2013年8月份以來(lái)連續(xù)16個(gè)月的盈利。全年1-12月份較上年同期相比，甲醇增產(chǎn)14770.60噸，原料煤與二甲醚燃煤消耗分別降低10公斤、8公斤，甲醇與二甲醚單位生產(chǎn)成本分別降低253.28元/噸、448.72元/噸，1-12月份累計(jì)盈利20.5萬(wàn)元，為全年圓滿收官交出了一份滿意的答卷。
安全環(huán)保做保障
該公司在強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的基礎(chǔ)上，年初對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂并進(jìn)行全員簽訂，對(duì)條款中繁復(fù)空洞性的內(nèi)容進(jìn)行了清理，使條款簡(jiǎn)潔明了；對(duì)部門間交叉性工作的安全責(zé)任進(jìn)行了明確和細(xì)化，做到了安全職責(zé)與崗位職責(zé)相匹配、全覆蓋。同時(shí)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問(wèn)責(zé)”活動(dòng)，讓員工在八小時(shí)工作過(guò)程中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡心盡力做好本職工作。
加大重大危險(xiǎn)源管理，按照相關(guān)要求，對(duì)6個(gè)計(jì)量罐安裝了根部閥，罐區(qū)所有儲(chǔ)罐金屬軟管的位置由原來(lái)與罐體連接，變更為安裝在根部閥和緊急切斷閥中間，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)成品罐區(qū)所有計(jì)量罐和儲(chǔ)罐在緊急情況下能夠得到安全處置。
在成品罐區(qū)8#、9#、10#罐液位計(jì)旁增加了液位計(jì)框架來(lái)固定液位計(jì)，避免液位計(jì)由于安裝、腐蝕等原因，遇到刮風(fēng)液位計(jì)擺動(dòng)嚴(yán)重，消除了安全隱患。完成了庫(kù)房、11萬(wàn)變電站、合成循環(huán)水泵房、壓縮機(jī)廠房、西門崗、合成維修房等崗位的生產(chǎn)和生活用汽的兩汽分開(kāi)。
改造提升安全環(huán)保設(shè)施。污水處理站的提升泵利用一化拆回來(lái)的舊泵代替原來(lái)的提升泵達(dá)到了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，減少了維修費(fèi)用；在全省“百戶重點(diǎn)污染企業(yè)環(huán)境安全攻堅(jiān)行動(dòng)”開(kāi)展中，對(duì)環(huán)保安全隱患整改，在規(guī)定期內(nèi)圓滿完成任務(wù)，摘掉了“重點(diǎn)污染企業(yè)”的牌子；完成了渣場(chǎng)場(chǎng)地平整、防塵網(wǎng)基礎(chǔ)、擋土石壩墻、圍墻、收集池、道路的建設(shè)工作，為渣場(chǎng)規(guī)范建設(shè)創(chuàng)造了好的條件。
設(shè)備管理定基調(diào)
無(wú)泄漏管理是化工安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，該公司以治理泄漏為突破口，堅(jiān)持開(kāi)展無(wú)泄漏管理、紅旗設(shè)備以及環(huán)境綜合整治活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)范，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法，月月考核，季度評(píng)比。在各車間的宣傳板報(bào)上開(kāi)辟環(huán)境綜合整治公布欄，日日“曬”環(huán)境衛(wèi)生不合格事項(xiàng)，對(duì)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任者進(jìn)行處罰和公布。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，2014年1—12月份靜密封點(diǎn)泄漏率0.37‰，全年設(shè)備完好率99.23%，主要設(shè)備完好率91.67%。動(dòng)力設(shè)備完好率 98.7%，儀表完好率99 %。不僅消除了跑冒滴漏，更將環(huán)境綜合整治推上了新的臺(tái)階，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班和巡回檢查制度，加強(qiáng)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，本著“大問(wèn)題檢修、定期預(yù)檢預(yù)修、不間斷小修”的原則，每檢修一個(gè)項(xiàng)目都要全盤考慮，提前謀劃，制定出詳細(xì)的檢修方案，確保檢修安全保質(zhì)保量有效。其次是現(xiàn)場(chǎng)操作工除了每天的日常巡檢、日常維修之后，利用擠出來(lái)的時(shí)間，設(shè)專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐防銹，責(zé)任分工到人，不僅保持了設(shè)備的干凈美觀，而且延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。
深挖內(nèi)潛降消耗
在技術(shù)改造方面，該公司堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”的原則，大力鼓勵(lì)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)挖潛力，拓展了創(chuàng)效空間。
為了優(yōu)化造氣操作，提高造氣爐的操作穩(wěn)定性和改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，利用單臺(tái)造氣爐大修時(shí)間將4#～10#爐圓盤閥改為了小布料器，改造后密封性能有了改善，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和漏氣現(xiàn)象得到了改觀，造氣爐內(nèi)物料分布也比較均勻。利用7月份大修機(jī)會(huì)在涼水塔竹架板填料中間增加了高約為500mm的PVC填料，延長(zhǎng)了水在涼水塔內(nèi)的停留時(shí)間，提高了風(fēng)與水逆流接觸的面積，改善了循環(huán)水的冷卻效果。通過(guò)對(duì)造氣爐現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察和大膽實(shí)驗(yàn)，儀表班員工將造氣爐夾套溫度變送器和熱電偶分開(kāi)安裝并試運(yùn)行成功，每月可節(jié)約儀表費(fèi)用1000多元。機(jī)修班針對(duì)職工餐廳及廚房抽油煙機(jī)不抽煙問(wèn)題，在設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)地了解情況，找出病根后自己加工制作，不到兩周時(shí)間完成了煙道制作與更換，為公司節(jié)約了1.5萬(wàn)元費(fèi)用。為了降低生產(chǎn)中的電度消耗，節(jié)約能源，通過(guò)對(duì)二甲醚循環(huán)水泵運(yùn)行工況進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)為節(jié)能空間比較大。本改造項(xiàng)目采用合同能源管理模式進(jìn)行，由長(zhǎng)沙天康泵業(yè)科技有限公司提供設(shè)備和技術(shù)，雙方按約定的比例分享節(jié)電收益，目前設(shè)備已到廠。
靈活機(jī)變促營(yíng)銷
面對(duì)變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和二甲醚市場(chǎng)狀況，該公司改變按照慣例經(jīng)驗(yàn)思維把握市場(chǎng)行情，采取靈活機(jī)變的經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)市場(chǎng)狀況、合同簽訂的價(jià)格、數(shù)量及付款情況，適度調(diào)節(jié)生產(chǎn)負(fù)荷，采取成本倒算的辦法，合理安排銷售工作，力求鞏固老客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，保持經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。
利用區(qū)域行業(yè)協(xié)會(huì)的組織平臺(tái)，經(jīng)常與周邊二甲醚廠家多溝通、勤聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)行情，獲得市場(chǎng)最新信息。2014年6月該公司和清潔能源兩家代表蘭花科創(chuàng)組織召開(kāi)由山西、河南、河北、山東等四省十幾家二甲醚生產(chǎn)企業(yè)參加二甲醚研討會(huì)，吸收和借鑒其他企業(yè)的營(yíng)銷策略，通過(guò)協(xié)會(huì)要求的各廠家QQ網(wǎng)上報(bào)價(jià)，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了攜手合作共贏，使得二甲醚市場(chǎng)秩序逐步走向規(guī)范并煥發(fā)活力，為企業(yè)營(yíng)銷提供了有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
2015年，前進(jìn)的道路依然布滿了坎坷，新的挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)，但是丹峰人披荊斬棘的步伐不會(huì)停下，因?yàn)槲覀兪冀K相信，一路的艱辛總會(huì)有一路的感動(dòng)和收獲。趙志琴
