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逆水行舟不進(jìn)則退。在劇變的市場(chǎng)中，企業(yè)只有主動(dòng)沖擊，方能突出重圍。2014年，煤化工公司緊抓機(jī)遇、狠練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，迸發(fā)出強(qiáng)勁動(dòng)力，較上年減虧2761萬(wàn)元，12月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)119.88萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)下歷年以來(lái)最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍，再啟新的征程。
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“1”——全年含大修停車僅1次。系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，一次非計(jì)劃性停車會(huì)造成巨大損失。2014年，煤化工公司嚴(yán)抓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。工藝指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)立即分析原因，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)全部在指標(biāo)范圍內(nèi)；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備和裝置區(qū)的管控力度，增加巡檢頻次，出現(xiàn)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早處理，保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行；成立專項(xiàng)檢查組，全面開(kāi)展隱患排查，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
“226.59”——噸尿素生產(chǎn)成本較上年下降226.59元。成本是企業(yè)發(fā)展的生命線，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，該公司化壓力為動(dòng)力，在年度成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，將預(yù)算指標(biāo)按月分解，結(jié)合煤炭市場(chǎng)及尿素市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整每月成本控制目標(biāo)。堅(jiān)持周成本測(cè)算制度，定期召開(kāi)成本例會(huì)，隨時(shí)掌控成本變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。繼續(xù)打好穩(wěn)產(chǎn)、降耗、采購(gòu)三張牌，創(chuàng)造降本增效的有力條件。年度檢修費(fèi)用下降25%，辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等下調(diào)15%，費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)一步縮減。
“701.1”——日產(chǎn)合成氨歷史最高紀(jì)錄?！?240”——二氧化碳?jí)嚎s機(jī)雙機(jī)日產(chǎn)尿素歷史最高紀(jì)錄。2014年該公司不斷刷新日產(chǎn)合成氨和尿素的歷史記錄。為了提高產(chǎn)量，該公司在原料氣壓縮機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)出力率上下功夫，積極消除影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)隱患。對(duì)原料氣壓縮機(jī)加強(qiáng)管控力度，嚴(yán)格日常巡檢，每班對(duì)壓縮機(jī)各段活門溫度進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)倒機(jī)檢修，確保大氣量均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。打破舊思維，對(duì)二氧化碳?jí)嚎s機(jī)電機(jī)冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，有效提高換熱效率，定子溫度較以前下降5℃，達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。除此之外，該公司通過(guò)嚴(yán)格橫大班產(chǎn)量目標(biāo)考核、加強(qiáng)調(diào)度管理等手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的持續(xù)突破。
技改創(chuàng)新迸活力
技術(shù)改造是第一生產(chǎn)力，2014年煤化工公司迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇，在滿足為己內(nèi)酰胺供合成氣的需求外，企業(yè)本身也最大限度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能、降本增效的目的。
11月17日，合成變電所土建主體工程完成，凈化、合成兩工段低壓變負(fù)荷已遷移投入使用。
12月5日，凈化工段精脫塔設(shè)備到廠，土建工作已完成，設(shè)備及管道安裝工作正在進(jìn)行中。
12月15日，冷凍工段五臺(tái)螺桿冰機(jī)安裝結(jié)束，開(kāi)車方案編制完成，現(xiàn)進(jìn)行管道設(shè)備吹掃、試漏工作，將于近期投入使用。
截止目前為止，節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目已完成可行性研究、安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響等多項(xiàng)報(bào)告，改造項(xiàng)目都在積極推進(jìn)中。
新增溴化鋰和鍋爐煙氣脫硫讓煤化工公司嘗到了技術(shù)改造的甜頭，新增溴化鋰裝置降低了氣溫變化的環(huán)境因素影響，保證了壓縮機(jī)的打氣量，正常四機(jī)運(yùn)行合成氨平均產(chǎn)量同比2013年升高約21噸／日，甲醇平均產(chǎn)量同比增加約9噸／日。煙氣脫硫系統(tǒng)則讓企業(yè)做足降本增效文章，每月?lián)綗蜔嶂得?500噸左右，充分利用低熱值煤的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，降低入爐成本。
2014年，煤化工公司繼續(xù)在挖掘系統(tǒng)潛能和消除設(shè)備隱患方面開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)改造，在降低電耗方面，5#全廠循環(huán)水泵汽輪機(jī)、2#鍋爐給水泵汽輪機(jī)、凈化變脫溶液循環(huán)泵的渦輪機(jī)等紛紛上馬，僅5#全廠循環(huán)水泵汽輪機(jī)一個(gè)項(xiàng)目每小時(shí)可節(jié)電約600kwh，年可節(jié)約電費(fèi)190余萬(wàn)元。在消除設(shè)備隱患方面，為CO2壓縮機(jī)并聯(lián)油冷卻器，降低軸瓦溫度，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行；對(duì)脫富液泵電機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容，降低電機(jī)溫度，延長(zhǎng)使用壽命。在增加合成氨產(chǎn)量上，將5#原料氣壓縮機(jī)二段水冷器上回水管由DN150改為DN200，增加上水量，降低了二段氣體出口溫度，提高了壓縮機(jī)打氣量，起到增產(chǎn)目的。
關(guān)愛(ài)惠民暖心田
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的幸福依靠企業(yè)。為了讓員工工作順心，生活舒心，該公司多渠道了解員工訴求，竭盡全力解決員工困難。
多渠道搭建溝通平臺(tái)。一直以來(lái)，該公司特別重視與基層員工的交流和溝通，建立多個(gè)平臺(tái)，暢通干群渠道。在定期召開(kāi)的懇談會(huì)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表面對(duì)面促膝而談，了解困難、解決問(wèn)題；公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包片制，帶著問(wèn)題深入車間班組，了解企業(yè)發(fā)展的弊病，與員工共同協(xié)商解決，讓員工主人翁責(zé)任感大大增強(qiáng)。為了不讓基層員工帶病上崗、背著“包袱”上崗，該公司規(guī)定，各支部書(shū)記每月不少于5人次談心。基層支部書(shū)記根據(jù)談心和走訪情況，每月上報(bào)《員工思想動(dòng)態(tài)表》至黨辦，由專人梳理匯總，建立意見(jiàn)臺(tái)賬，逐條落實(shí)解決。對(duì)于員工生病住院等，支部書(shū)記和部門領(lǐng)導(dǎo)都要親自探望，盡量幫其解決生活上的困難，全年基層走訪探望55人。
關(guān)愛(ài)職工惠及于民?！皯┱剷?huì)”是解決員工工作生活困難的重要渠道，員工意見(jiàn)登記匯總，跟蹤解決，件件有落實(shí)，事事有回音。在歷次“懇談會(huì)”上，員工普遍反映年休假工資考核問(wèn)題，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即要求相關(guān)部門對(duì)原有制度進(jìn)行修改；對(duì)于苦臟累崗位員工提出增補(bǔ)勞保用品，他們當(dāng)即拍板，全部給予增補(bǔ)；倒班員工下班吃飯難的問(wèn)題，他們責(zé)成后勤部門延長(zhǎng)就餐時(shí)間……
員工身體健康也是該公司領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的，2014年該公司分兩次為820名在職員工和376名一線員工健康體檢，三八婦女節(jié)，特別還為全廠女工每人送上一份健康保險(xiǎn)。
企業(yè)對(duì)員工的一份份關(guān)愛(ài)猶如冬日暖陽(yáng)，暖熱了員工的心，也提升了企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力。趙 薇 | 
