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本網(wǎng)訊 1月份，煤化工公司緊抓尿素市場有利時機，深入推行精細(xì)化管理，繼續(xù)科學(xué)的成本管控手段，當(dāng)月實現(xiàn)盈利332萬元，三大消耗繼續(xù)保持低位，成本管控水平達(dá)到最好，實現(xiàn)了新年的良好開局。
班組經(jīng)濟(jì)核算，生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。該公司實行班組經(jīng)濟(jì)核算制，制定產(chǎn)量目標(biāo)，責(zé)任細(xì)化到人，每班合成氨和尿素產(chǎn)量不得低于232噸、410噸任務(wù)，如未完成當(dāng)班任務(wù)，生產(chǎn)處按照“四不放過”的原則，認(rèn)真梳理事件經(jīng)過，除對車間進(jìn)行嚴(yán)厲的臺時考核外，車間管理人員和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。班組日常材料領(lǐng)用進(jìn)行限額管理，鼓勵修舊利廢，杜絕浪費，嚴(yán)控成本。
控源頭堵中間，消耗降低系統(tǒng)穩(wěn)定。原料科學(xué)配比是消耗降低的關(guān)鍵，該公司結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，產(chǎn)氣量明顯增強，噸尿素耗原料煤繼續(xù)保持在668公斤以下；在燃料煤降耗上，該公司注重系統(tǒng)的蒸汽平衡，提高吹風(fēng)氣回收等副產(chǎn)蒸汽裝置的產(chǎn)汽效率，嚴(yán)格控制用汽大戶的蒸汽用量，并對現(xiàn)場蒸汽導(dǎo)淋和保溫伴熱進(jìn)行檢查，要求滴水不成線，冒汽不帶壓，否則對包片責(zé)任人20元處罰；為保證較高的打氣量，有計劃的逐臺對水冷器進(jìn)行沖洗，活門清理更換。如壓縮機出現(xiàn)打氣量降低的現(xiàn)象，立即倒機停運檢查，消除故障隱患，確保運行效果的最優(yōu)化。
抓思想嚴(yán)紀(jì)律，人心平穩(wěn)干勁十足。春節(jié)來臨，該公司嚴(yán)抓員工的思想動態(tài)。一是加強責(zé)任教育，二是對困難職工和家庭進(jìn)行幫扶，讓其安心上崗；三是加強工作紀(jì)律的檢查，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)情況；四是節(jié)假日和特殊時期廠級領(lǐng)導(dǎo)雙值班，突發(fā)情況和惡劣天氣下技術(shù)員以上干部主動駐廠。多措并舉保證干部員工以良好的狀態(tài)投入工作。（趙薇） | 
