本網訊 近日，田悅分公司傳來喜訊。元月份，該公司超額完成生產任務，噸肥生產成本穩(wěn)定保持在1300余元，實現(xiàn)了系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，單月盈利527.36萬元，為全年生產指標任務的完成開了個好頭。
該公司以安全穩(wěn)運為抓手，通過落實安全制度，強化現(xiàn)場管理和發(fā)揮隊伍優(yōu)勢等舉措，保證了穩(wěn)產盈利。首先，把安全環(huán)保作為一切工作的前提和基礎。實打實地把安全環(huán)保一票否決與安全環(huán)保無小事的理念落到工作過程當中，認真吸取近期發(fā)生在身邊的事故教訓，類比排查，查隱患，堵漏洞。扎緊了制度藩籬，強化了執(zhí)行落實。先后針對薄弱環(huán)節(jié)制定了《生產區(qū)內車輛安全管理制度》、《外來人員安全管理制度》、《氣瓶安全管理制度》等，并進行了全員理論考試，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范操作行為。其次，抓住現(xiàn)場管理這個關鍵。以”人機料法環(huán)”五個要素為抓手加強現(xiàn)場管理，用“三嚴格（嚴格審批流程，嚴格操作過程，嚴格完工驗收）”確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范高效。同時，實行24小時現(xiàn)場工藝設備巡檢巡查。分別由公司領導、車間主任、工段班組、崗位操作人員四級定時巡檢巡查，機關科室中層管理人員不定時巡檢巡查，及時排查整改隱患，保證了系統(tǒng)安全穩(wěn)運。第三，發(fā)揮隊伍活力這個優(yōu)勢。通過公開、公平、公正的選人用人機制和獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的激勵機制，激發(fā)了隊伍活力。誰行誰不行，誰能上不能上，不是領導說了算，要通過民主測評、業(yè)務考核、能力測試、工作業(yè)績四個方面的綜合考察來確定。同時，工作處處體現(xiàn)了“吃苦者優(yōu)先，能干者多得”的原則，讓比技能，比干勁，比素質在田悅蔚然成風，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力再一次得到了提升。（申偉）
