各單位苦練內(nèi)功御“寒冬”
發(fā)布時(shí)間: 2015年09月24 09:13:00 文章來源： 作者：
東峰礦走好經(jīng)營管理“三步棋”
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東峰礦把保安全、強(qiáng)煤質(zhì)、提效益作為各項(xiàng)工作的主基調(diào)，實(shí)施“精品煤”戰(zhàn)略，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平。
“?！背龃蟀踩?。該礦將安全作為經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，重點(diǎn)檢查五級(jí)隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班盯崗、施工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作等情況，全面排查井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)消除各類安全隱患，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
“洗”出競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率及效益最大化，該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，組織選煤與煤質(zhì)管理人員定期深入采掘工作面監(jiān)督檢查煤質(zhì)變化情況，及時(shí)對(duì)入洗原煤等采樣化驗(yàn)，提前掌握煤質(zhì)變化對(duì)洗煤生產(chǎn)存在的影響，及時(shí)做好預(yù)防措施。他們采取原煤預(yù)先篩分、動(dòng)篩排矸的辦法，及時(shí)調(diào)整洗煤分選密度，嚴(yán)格控制洗煤加工小時(shí)處理量，提高了分選效率，實(shí)現(xiàn)了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
“管”出好效益。該礦深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，健全完善符合自身實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，通過實(shí)行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理要素；加強(qiáng)對(duì)牌板編制、外委維修、零星物資采購等事項(xiàng)的月度預(yù)算管理，一月一通報(bào)、一月一獎(jiǎng)懲，有效減少了資金占用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
莒山礦上下同心念好“四字經(jīng)”
近段時(shí)間，莒山礦干部職工上下同心，圍繞“牢、實(shí)、活、嚴(yán)”四字經(jīng)，全力做好企業(yè)管理各項(xiàng)工作。
安全基礎(chǔ)求牢。該礦將“木桶原理”擴(kuò)大至“桶底原理”，告誡干部職工，安全工作猶如木桶桶底，如果發(fā)生紕漏，影響的不僅僅是短板，而是整個(gè)企業(yè)的安危。在此基礎(chǔ)上，該礦認(rèn)真開展隱患大排查大整治活動(dòng)，加強(qiáng)安全制度的健全與完善，針對(duì)性解決安全管理上的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
經(jīng)營管理求實(shí)。該礦切實(shí)樹立生存危機(jī)感，引導(dǎo)干部職工進(jìn)行三個(gè)自問，即內(nèi)部管理是不是最佳？節(jié)能降耗是不是還有潛力可挖？費(fèi)用、材料指標(biāo)是不是還能再降？以這三個(gè)問題為突破口，立足實(shí)際，主動(dòng)加壓，針對(duì)解決，不斷提升經(jīng)營管理的成效，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合成本。
后勤服務(wù)求活。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦要求，機(jī)關(guān)、后勤單位要與生產(chǎn)、銷售口同頻共振，強(qiáng)化思想政治工作，給職工以信心和希望；不斷改善生活環(huán)境，讓職工享受吃住行等方面的便利；在工作配合上，只要涉及到安全生產(chǎn)和煤炭銷售的，要無條件支持，形成和衷共濟(jì)的工作氛圍。 作風(fēng)紀(jì)律求嚴(yán)。該礦以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為抓手，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，不斷提高干部職工的政治覺悟，一切以規(guī)章制度辦事，讓清廉之風(fēng)吹遍礦區(qū)，讓實(shí)干之風(fēng)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)在干部職工的心中扎根。
玉溪煤礦勒緊褲帶過“緊日子”
經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，面對(duì)壓力，玉溪煤礦干部員工做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，從衣食住行到工程物資管理等各方面進(jìn)一步嚴(yán)格管理，大幅壓縮非生產(chǎn)性成本。
該礦一是在食堂設(shè)施完備的基礎(chǔ)上，取消了誤餐補(bǔ)貼；調(diào)整了就餐補(bǔ)助，就餐以方便可口的家常飯菜為主，并且將核算標(biāo)準(zhǔn)由以出勤天數(shù)核算改為據(jù)實(shí)補(bǔ)助。二是打印室每天限制供紙數(shù)量，除重要文件或資料用空白紙張打印外，其余都用廢舊紙打印，減少紙張浪費(fèi)情況。三是職工宿舍加強(qiáng)管理，減少垃圾袋、長明燈、長流水等浪費(fèi)。四是嚴(yán)格控制公車消費(fèi)，執(zhí)行層層審批制和事前申報(bào)。各個(gè)科室公出盡量共用一輛公車，提高公車單次出行效率。五是出臺(tái)了工程物資回收管理辦法，對(duì)各種物資進(jìn)行回收再利用，并將物資驗(yàn)收、出入庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)的核實(shí)記錄，提高庫管水平，盡可能實(shí)現(xiàn)物資管理“零庫存”，既滿足了建設(shè)需要，又提高了資金使用率。
這些措施的實(shí)施既節(jié)約了非生產(chǎn)性成本，又使廣大員工養(yǎng)成了艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚，今年1-3季度會(huì)議費(fèi)較去年同比減少64%，招待費(fèi)同比減少32%。
清潔能源干群合力御“寒冬”
面對(duì)市場(chǎng)需求低迷、醇醚價(jià)格持續(xù)下跌的現(xiàn)狀，清潔能源公司全員上下以扭虧增盈為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，開源節(jié)流，確保逆境中平穩(wěn)發(fā)展。
全員參戰(zhàn)，開源節(jié)流。該公司在不斷強(qiáng)化管理，壓縮開支，杜絕浪費(fèi)的同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，對(duì)原料煤、燃料煤、電耗、水耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解。通過職能部門抓考核、基層班組抓現(xiàn)場(chǎng)管控、員工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，截止八月底消耗再創(chuàng)新低，原料煤單耗比計(jì)劃少耗31公斤/噸精醇；燃料煤單耗比計(jì)劃少耗23公斤/噸精醇；動(dòng)力電單耗比計(jì)劃少耗37.6度/噸精醇。
創(chuàng)新攻關(guān)，提升效益。大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！懊摿蚣夹g(shù)攻關(guān)組”，“造氣技術(shù)攻關(guān)組”通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，硫磺最高日產(chǎn)達(dá)到65塊左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31噸左右，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
守住紅線，確保安全。進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)，不斷加大隱患排查治理力度，繼續(xù)做好危化品安全普查工作，抓好專業(yè)化施工單位、?；愤\(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，消除各類隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控能力，持續(xù)改善安全環(huán)境。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力。面對(duì)困難與危機(jī)，該公司黨政按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)要求，將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上。各級(jí)管理干部由“遙控指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場(chǎng)辦公”，由“被動(dòng)應(yīng)聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為”，狠抓工作落實(shí)、勇于盡職擔(dān)當(dāng)，和職工群眾一道奏響挑戰(zhàn)市場(chǎng)“寒冬”的最強(qiáng)音。 （孟樹杰 秦文 莊殷萍 陳太原）
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東峰礦把保安全、強(qiáng)煤質(zhì)、提效益作為各項(xiàng)工作的主基調(diào)，實(shí)施“精品煤”戰(zhàn)略，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平。
“?！背龃蟀踩?。該礦將安全作為經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，重點(diǎn)檢查五級(jí)隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班盯崗、施工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作等情況，全面排查井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)消除各類安全隱患，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
“洗”出競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率及效益最大化，該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，組織選煤與煤質(zhì)管理人員定期深入采掘工作面監(jiān)督檢查煤質(zhì)變化情況，及時(shí)對(duì)入洗原煤等采樣化驗(yàn)，提前掌握煤質(zhì)變化對(duì)洗煤生產(chǎn)存在的影響，及時(shí)做好預(yù)防措施。他們采取原煤預(yù)先篩分、動(dòng)篩排矸的辦法，及時(shí)調(diào)整洗煤分選密度，嚴(yán)格控制洗煤加工小時(shí)處理量，提高了分選效率，實(shí)現(xiàn)了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
“管”出好效益。該礦深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，健全完善符合自身實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，通過實(shí)行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理要素；加強(qiáng)對(duì)牌板編制、外委維修、零星物資采購等事項(xiàng)的月度預(yù)算管理，一月一通報(bào)、一月一獎(jiǎng)懲，有效減少了資金占用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
莒山礦上下同心念好“四字經(jīng)”
近段時(shí)間，莒山礦干部職工上下同心，圍繞“牢、實(shí)、活、嚴(yán)”四字經(jīng)，全力做好企業(yè)管理各項(xiàng)工作。
安全基礎(chǔ)求牢。該礦將“木桶原理”擴(kuò)大至“桶底原理”，告誡干部職工，安全工作猶如木桶桶底，如果發(fā)生紕漏，影響的不僅僅是短板，而是整個(gè)企業(yè)的安危。在此基礎(chǔ)上，該礦認(rèn)真開展隱患大排查大整治活動(dòng)，加強(qiáng)安全制度的健全與完善，針對(duì)性解決安全管理上的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
經(jīng)營管理求實(shí)。該礦切實(shí)樹立生存危機(jī)感，引導(dǎo)干部職工進(jìn)行三個(gè)自問，即內(nèi)部管理是不是最佳？節(jié)能降耗是不是還有潛力可挖？費(fèi)用、材料指標(biāo)是不是還能再降？以這三個(gè)問題為突破口，立足實(shí)際，主動(dòng)加壓，針對(duì)解決，不斷提升經(jīng)營管理的成效，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合成本。
后勤服務(wù)求活。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦要求，機(jī)關(guān)、后勤單位要與生產(chǎn)、銷售口同頻共振，強(qiáng)化思想政治工作，給職工以信心和希望；不斷改善生活環(huán)境，讓職工享受吃住行等方面的便利；在工作配合上，只要涉及到安全生產(chǎn)和煤炭銷售的，要無條件支持，形成和衷共濟(jì)的工作氛圍。 作風(fēng)紀(jì)律求嚴(yán)。該礦以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為抓手，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，不斷提高干部職工的政治覺悟，一切以規(guī)章制度辦事，讓清廉之風(fēng)吹遍礦區(qū)，讓實(shí)干之風(fēng)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)在干部職工的心中扎根。
玉溪煤礦勒緊褲帶過“緊日子”
經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，面對(duì)壓力，玉溪煤礦干部員工做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，從衣食住行到工程物資管理等各方面進(jìn)一步嚴(yán)格管理，大幅壓縮非生產(chǎn)性成本。
該礦一是在食堂設(shè)施完備的基礎(chǔ)上，取消了誤餐補(bǔ)貼；調(diào)整了就餐補(bǔ)助，就餐以方便可口的家常飯菜為主，并且將核算標(biāo)準(zhǔn)由以出勤天數(shù)核算改為據(jù)實(shí)補(bǔ)助。二是打印室每天限制供紙數(shù)量，除重要文件或資料用空白紙張打印外，其余都用廢舊紙打印，減少紙張浪費(fèi)情況。三是職工宿舍加強(qiáng)管理，減少垃圾袋、長明燈、長流水等浪費(fèi)。四是嚴(yán)格控制公車消費(fèi)，執(zhí)行層層審批制和事前申報(bào)。各個(gè)科室公出盡量共用一輛公車，提高公車單次出行效率。五是出臺(tái)了工程物資回收管理辦法，對(duì)各種物資進(jìn)行回收再利用，并將物資驗(yàn)收、出入庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)的核實(shí)記錄，提高庫管水平，盡可能實(shí)現(xiàn)物資管理“零庫存”，既滿足了建設(shè)需要，又提高了資金使用率。
這些措施的實(shí)施既節(jié)約了非生產(chǎn)性成本，又使廣大員工養(yǎng)成了艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚，今年1-3季度會(huì)議費(fèi)較去年同比減少64%，招待費(fèi)同比減少32%。
清潔能源干群合力御“寒冬”
面對(duì)市場(chǎng)需求低迷、醇醚價(jià)格持續(xù)下跌的現(xiàn)狀，清潔能源公司全員上下以扭虧增盈為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，開源節(jié)流，確保逆境中平穩(wěn)發(fā)展。
全員參戰(zhàn)，開源節(jié)流。該公司在不斷強(qiáng)化管理，壓縮開支，杜絕浪費(fèi)的同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，對(duì)原料煤、燃料煤、電耗、水耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解。通過職能部門抓考核、基層班組抓現(xiàn)場(chǎng)管控、員工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，截止八月底消耗再創(chuàng)新低，原料煤單耗比計(jì)劃少耗31公斤/噸精醇；燃料煤單耗比計(jì)劃少耗23公斤/噸精醇；動(dòng)力電單耗比計(jì)劃少耗37.6度/噸精醇。
創(chuàng)新攻關(guān)，提升效益。大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！懊摿蚣夹g(shù)攻關(guān)組”，“造氣技術(shù)攻關(guān)組”通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，硫磺最高日產(chǎn)達(dá)到65塊左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31噸左右，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
守住紅線，確保安全。進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)，不斷加大隱患排查治理力度，繼續(xù)做好危化品安全普查工作，抓好專業(yè)化施工單位、?；愤\(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，消除各類隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控能力，持續(xù)改善安全環(huán)境。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力。面對(duì)困難與危機(jī)，該公司黨政按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)要求，將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上。各級(jí)管理干部由“遙控指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場(chǎng)辦公”，由“被動(dòng)應(yīng)聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為”，狠抓工作落實(shí)、勇于盡職擔(dān)當(dāng)，和職工群眾一道奏響挑戰(zhàn)市場(chǎng)“寒冬”的最強(qiáng)音。 （孟樹杰 秦文 莊殷萍 陳太原）
