把“干毛巾”擰出水
發(fā)布時間: 2016年05月12 08:18:00 文章來源： 作者：
莒山礦持續(xù)加強(qiáng)成本管控工作走筆
“講節(jié)約，增效益，降成本，創(chuàng)優(yōu)勢”是公司企業(yè)文化的成本觀。在煤炭市場依舊疲軟的形勢下，面對資源已經(jīng)枯竭、采掘環(huán)境更趨于復(fù)雜、成本管控難度加大的情況下，莒山礦自加壓力，主動作為，緊緊扼住成本這個關(guān)鍵點，不斷圍繞“控”字做文章。
突出“管” 筑牢成本籬笆墻
從2012年開始，在煤炭市場持續(xù)下滑的形勢下，莒山礦開展多項提質(zhì)增效活動，該礦的成本空間已經(jīng)被大大壓縮。
但該礦認(rèn)為，只要存在經(jīng)營管理，就一定還有壓縮的空間。他們提出，“要以梳頭發(fā)的精神，把成本管控梳到經(jīng)營管理的方方面面、犄角旮旯”。圍繞成本管控，他們通過深挖內(nèi)部潛力、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，持續(xù)向成本管理發(fā)力。
“原來咱們是濕毛巾擰水，現(xiàn)在咱們得把干毛巾擰出水來?！痹摰V以“毛巾”理論把成本管理推向深入。經(jīng)過多次調(diào)研和把脈問診，該礦全面分解成本責(zé)任目標(biāo)，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管控格局，筑牢了成本管控籬笆。
該礦進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)考核機(jī)制，將經(jīng)營指標(biāo)逐層分解到各科、各隊、各班組、各崗位，做到了“橫到邊、縱到底、上到頂、全覆蓋”，通過考核結(jié)算倒逼各單位各部門各班組各崗位算著干、干著算，時時刻刻精打細(xì)算成本賬。
“就拿我們的工資來說，我們現(xiàn)在是收入減去支出才等于我們的工資。這是指標(biāo)落實后的一種算法，這樣的好處是解決了市場化結(jié)算和分配兩張皮的問題，充分調(diào)動了職工主動算賬、自覺節(jié)約的積極性，因為，節(jié)約工作做不好，我們的工資就會受影響。”該礦綜掘隊隊長牛兵則說道。
依靠“創(chuàng)” 提質(zhì)增效加速度
莒山礦能夠在3#煤資源枯竭的情況堅持到今天，核心就是依靠科技創(chuàng)新?，F(xiàn)在，該礦更是把科技創(chuàng)新當(dāng)做應(yīng)對不利形勢的利器，從不同層面加以激勵，最大限度發(fā)揮科技的生產(chǎn)力作用。
該礦從生產(chǎn)系統(tǒng)入手，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工程設(shè)計，實現(xiàn)降本增效。該礦堅持“安”字為先， “穩(wěn)”字當(dāng)頭，在對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計是，力求安全、經(jīng)濟(jì)、合理。每一項工程，該礦生產(chǎn)技術(shù)科的工作人員都幾易其稿，精益求精，想方設(shè)法多出一刀煤、少做一米巷道、避開一個斷層。
通過合理的設(shè)計，該礦既充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，力所能及地把棄置資源回收上來，又相當(dāng)程度上減少了不必要的掘進(jìn)工程。此外，該礦大力開展巷道支護(hù)工藝革新活動，不遺余力降低巷道支護(hù)費用。其他諸如材料等等更是力求精準(zhǔn)預(yù)算，不斷將成本管控壓力傳遞到每一名職工。
堅決“省” 一分一厘不浪費
該礦認(rèn)為，光節(jié)流還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須做到開源節(jié)流雙向并舉才是成本管控之大道。于是，他們在廣大干部職工中大力倡導(dǎo)“省一分就掙一分”的節(jié)約理念，引導(dǎo)全員“圍剿”浪費行為，堅決做到一分一厘不浪費。
該礦企管科科長韓海會介紹，今年以來，該礦的費用審核更加嚴(yán)格，在去年總額的基礎(chǔ)上全面下降百分之三十，這是硬指標(biāo)，不容討價還價。再加上，該礦對材料、費用指標(biāo)進(jìn)行了面塊化管理，即專業(yè)科室相關(guān)管理為“面”，主控本專業(yè)內(nèi)的材料費用使用；連隊管理為“塊”，更加細(xì)化，更加精確，工程需要多少就就是用多少，并適時上報，達(dá)到“面”“塊”的有效銜接。這樣的管理方式，進(jìn)一步完善了材料審批、領(lǐng)取、回收、修理、復(fù)用流程，再加上每月的嚴(yán)格考核，成本管控抓住了要點，管住了難點，省出了亮點。
在修舊利廢方面，該礦堅持“能復(fù)用不發(fā)新、能自修不外委、能修復(fù)不采購”的原則，大力開展廢料回收和修舊利廢活動，并出臺獎勵政策，讓節(jié)省的職工享受相應(yīng)的獎勵。
還有，在用電、用水等方面，該礦都制定相關(guān)措施，正在一步步走向深入，把成本管控進(jìn)行到底。（ 牛建濤 ）
突出“管” 筑牢成本籬笆墻
從2012年開始，在煤炭市場持續(xù)下滑的形勢下，莒山礦開展多項提質(zhì)增效活動，該礦的成本空間已經(jīng)被大大壓縮。
但該礦認(rèn)為，只要存在經(jīng)營管理，就一定還有壓縮的空間。他們提出，“要以梳頭發(fā)的精神，把成本管控梳到經(jīng)營管理的方方面面、犄角旮旯”。圍繞成本管控，他們通過深挖內(nèi)部潛力、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，持續(xù)向成本管理發(fā)力。
“原來咱們是濕毛巾擰水，現(xiàn)在咱們得把干毛巾擰出水來?！痹摰V以“毛巾”理論把成本管理推向深入。經(jīng)過多次調(diào)研和把脈問診，該礦全面分解成本責(zé)任目標(biāo)，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管控格局，筑牢了成本管控籬笆。
該礦進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)考核機(jī)制，將經(jīng)營指標(biāo)逐層分解到各科、各隊、各班組、各崗位，做到了“橫到邊、縱到底、上到頂、全覆蓋”，通過考核結(jié)算倒逼各單位各部門各班組各崗位算著干、干著算，時時刻刻精打細(xì)算成本賬。
“就拿我們的工資來說，我們現(xiàn)在是收入減去支出才等于我們的工資。這是指標(biāo)落實后的一種算法，這樣的好處是解決了市場化結(jié)算和分配兩張皮的問題，充分調(diào)動了職工主動算賬、自覺節(jié)約的積極性，因為，節(jié)約工作做不好，我們的工資就會受影響。”該礦綜掘隊隊長牛兵則說道。
依靠“創(chuàng)” 提質(zhì)增效加速度
莒山礦能夠在3#煤資源枯竭的情況堅持到今天，核心就是依靠科技創(chuàng)新?，F(xiàn)在，該礦更是把科技創(chuàng)新當(dāng)做應(yīng)對不利形勢的利器，從不同層面加以激勵，最大限度發(fā)揮科技的生產(chǎn)力作用。
該礦從生產(chǎn)系統(tǒng)入手，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工程設(shè)計，實現(xiàn)降本增效。該礦堅持“安”字為先， “穩(wěn)”字當(dāng)頭，在對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計是，力求安全、經(jīng)濟(jì)、合理。每一項工程，該礦生產(chǎn)技術(shù)科的工作人員都幾易其稿，精益求精，想方設(shè)法多出一刀煤、少做一米巷道、避開一個斷層。
通過合理的設(shè)計，該礦既充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，力所能及地把棄置資源回收上來，又相當(dāng)程度上減少了不必要的掘進(jìn)工程。此外，該礦大力開展巷道支護(hù)工藝革新活動，不遺余力降低巷道支護(hù)費用。其他諸如材料等等更是力求精準(zhǔn)預(yù)算，不斷將成本管控壓力傳遞到每一名職工。
堅決“省” 一分一厘不浪費
該礦認(rèn)為，光節(jié)流還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須做到開源節(jié)流雙向并舉才是成本管控之大道。于是，他們在廣大干部職工中大力倡導(dǎo)“省一分就掙一分”的節(jié)約理念，引導(dǎo)全員“圍剿”浪費行為，堅決做到一分一厘不浪費。
該礦企管科科長韓海會介紹，今年以來，該礦的費用審核更加嚴(yán)格，在去年總額的基礎(chǔ)上全面下降百分之三十，這是硬指標(biāo)，不容討價還價。再加上，該礦對材料、費用指標(biāo)進(jìn)行了面塊化管理，即專業(yè)科室相關(guān)管理為“面”，主控本專業(yè)內(nèi)的材料費用使用；連隊管理為“塊”，更加細(xì)化，更加精確，工程需要多少就就是用多少，并適時上報，達(dá)到“面”“塊”的有效銜接。這樣的管理方式，進(jìn)一步完善了材料審批、領(lǐng)取、回收、修理、復(fù)用流程，再加上每月的嚴(yán)格考核，成本管控抓住了要點，管住了難點，省出了亮點。
在修舊利廢方面，該礦堅持“能復(fù)用不發(fā)新、能自修不外委、能修復(fù)不采購”的原則，大力開展廢料回收和修舊利廢活動，并出臺獎勵政策，讓節(jié)省的職工享受相應(yīng)的獎勵。
還有，在用電、用水等方面，該礦都制定相關(guān)措施，正在一步步走向深入，把成本管控進(jìn)行到底。（ 牛建濤 ）
