丹峰化工4月份實(shí)現(xiàn)盈利
發(fā)布時(shí)間: 2021年05月13 12:11:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月份，丹峰化工堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，牢牢把握生產(chǎn)銷售、工藝控制、設(shè)備運(yùn)行等重要環(huán)節(jié)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好態(tài)勢，各項(xiàng)消耗、綜合成本均有下降，在一季度平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化生產(chǎn)控指標(biāo)。該公司以生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，貫徹“管生產(chǎn)就是管安全和工藝指標(biāo)”理念，嚴(yán)格操作程序，緊盯工藝指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工藝過程中出現(xiàn)的偏差，使工藝過程有效可控，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持逐日、逐月對產(chǎn)量、消耗、技改項(xiàng)目進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行量化分解，通過數(shù)據(jù)變化發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)措施及時(shí)加以解決，使消耗及各項(xiàng)費(fèi)用較計(jì)劃均有不同程度下降。
狠抓設(shè)備保運(yùn)行。該公司重點(diǎn)做好設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃檢修管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備計(jì)劃檢修，確保主要設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持隱患整改五定原則，對查出的問題進(jìn)行原因分析，明確整改責(zé)任部門責(zé)任人，及時(shí)完善隱患排查治理臺賬，嚴(yán)格安全績效考核，形成從管理層到崗位操作工、從內(nèi)部到外圍的獎(jiǎng)懲體系。
采銷管控降成本。該公司堅(jiān)持靈活機(jī)變的經(jīng)營策略，強(qiáng)化內(nèi)部降耗挖潛。與單醇生產(chǎn)廠家及多家?；愤\(yùn)輸客戶協(xié)商，將一票制采購改為兩票制，直接向生產(chǎn)廠家采購甲醇，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購運(yùn)費(fèi)；堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、預(yù)定產(chǎn)品的銷售辦法，鞏固老用戶，開發(fā)新領(lǐng)域，拓寬營銷渠道，穩(wěn)步擴(kuò)大市場份額；對大宗物料及備品備件采購、超市物資、專業(yè)性維保、廢舊物資出售、危廢固廢處置等進(jìn)行競價(jià)，進(jìn)一步杜絕部分隱性違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，為公司謀取最大利益。
優(yōu)化生產(chǎn)控指標(biāo)。該公司以生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，貫徹“管生產(chǎn)就是管安全和工藝指標(biāo)”理念，嚴(yán)格操作程序，緊盯工藝指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工藝過程中出現(xiàn)的偏差，使工藝過程有效可控，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持逐日、逐月對產(chǎn)量、消耗、技改項(xiàng)目進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行量化分解，通過數(shù)據(jù)變化發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)措施及時(shí)加以解決，使消耗及各項(xiàng)費(fèi)用較計(jì)劃均有不同程度下降。
狠抓設(shè)備保運(yùn)行。該公司重點(diǎn)做好設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃檢修管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備計(jì)劃檢修，確保主要設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持隱患整改五定原則，對查出的問題進(jìn)行原因分析，明確整改責(zé)任部門責(zé)任人，及時(shí)完善隱患排查治理臺賬，嚴(yán)格安全績效考核，形成從管理層到崗位操作工、從內(nèi)部到外圍的獎(jiǎng)懲體系。
采銷管控降成本。該公司堅(jiān)持靈活機(jī)變的經(jīng)營策略，強(qiáng)化內(nèi)部降耗挖潛。與單醇生產(chǎn)廠家及多家?；愤\(yùn)輸客戶協(xié)商，將一票制采購改為兩票制，直接向生產(chǎn)廠家采購甲醇，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購運(yùn)費(fèi)；堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、預(yù)定產(chǎn)品的銷售辦法，鞏固老用戶，開發(fā)新領(lǐng)域，拓寬營銷渠道，穩(wěn)步擴(kuò)大市場份額；對大宗物料及備品備件采購、超市物資、專業(yè)性維保、廢舊物資出售、危廢固廢處置等進(jìn)行競價(jià)，進(jìn)一步杜絕部分隱性違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，為公司謀取最大利益。
