唐安礦打響經(jīng)營(yíng)管控“增效戰(zhàn)”
發(fā)布時(shí)間: 2021年06月24 15:07:35 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近日，唐安礦在管理提質(zhì)、降本增效、開源節(jié)流上下功夫，激活全員挖潛增效潛力，打響經(jīng)營(yíng)管控“增效戰(zhàn)”。
管理提質(zhì)要效益。從制度管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，通過對(duì)安全環(huán)保、生產(chǎn)進(jìn)尺、銷售和成本等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)施三級(jí)交叉考核，把全年目標(biāo)責(zé)任層層分解到科室、連隊(duì)、班組并與工資掛鉤，提高全員參與成本管控的主動(dòng)性和積極性。
降本增效下功夫。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，圍繞全年原煤生產(chǎn)成本材料費(fèi)用降1元/噸的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)成本管控、能耗壓減，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用合理分解和責(zé)任包控，嚴(yán)控超支現(xiàn)象，激活全員精益管理的動(dòng)力和活力。
開源節(jié)流挖潛力。創(chuàng)新開源方案，以完善人才薪酬激勵(lì)機(jī)制和員工收入分配體系為抓手，全面優(yōu)化薪酬發(fā)放體系，提高作業(yè)工效，樹立正面激勵(lì)導(dǎo)向。做好煤炭銷售，拓寬公路、鐵路雙渠道途徑，積極在裝車作業(yè)、裝運(yùn)工序、裝運(yùn)過程和人員素養(yǎng)方面優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)提升煤炭銷售效率。 （唐訊）
管理提質(zhì)要效益。從制度管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，通過對(duì)安全環(huán)保、生產(chǎn)進(jìn)尺、銷售和成本等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)施三級(jí)交叉考核，把全年目標(biāo)責(zé)任層層分解到科室、連隊(duì)、班組并與工資掛鉤，提高全員參與成本管控的主動(dòng)性和積極性。
降本增效下功夫。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，圍繞全年原煤生產(chǎn)成本材料費(fèi)用降1元/噸的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)成本管控、能耗壓減，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用合理分解和責(zé)任包控，嚴(yán)控超支現(xiàn)象，激活全員精益管理的動(dòng)力和活力。
開源節(jié)流挖潛力。創(chuàng)新開源方案，以完善人才薪酬激勵(lì)機(jī)制和員工收入分配體系為抓手，全面優(yōu)化薪酬發(fā)放體系，提高作業(yè)工效，樹立正面激勵(lì)導(dǎo)向。做好煤炭銷售，拓寬公路、鐵路雙渠道途徑，積極在裝車作業(yè)、裝運(yùn)工序、裝運(yùn)過程和人員素養(yǎng)方面優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)提升煤炭銷售效率。 （唐訊）
