田悅分公司“五化”管理提升巡檢質(zhì)量
發(fā)布時(shí)間: 2021年07月05 09:13:15 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司創(chuàng)新思路，利用“標(biāo)準(zhǔn)化、警示化、分級(jí)化、精細(xì)化、競(jìng)賽化”手段，強(qiáng)化巡檢管理,有效提升巡檢質(zhì)量，為安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護(hù)航。
巡檢標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)輪崗員工、新員工不清楚重點(diǎn)應(yīng)該巡檢什么、怎樣巡檢的問(wèn)題，該公司結(jié)合實(shí)際制定各崗位的巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢重點(diǎn)等，統(tǒng)一巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵裝置警示化。該公司在裝置區(qū)易出現(xiàn)故障部位、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，放置智能巡檢牌，提醒員工加強(qiáng)巡檢和按時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，提高了巡檢的針對(duì)性和真實(shí)性。
崗位巡檢分級(jí)化。推行崗位員工、車間管理人員、科室技術(shù)管理人員、規(guī)范化值班人員四級(jí)巡檢，確保巡檢點(diǎn)位不遺漏；同時(shí)形成層層把關(guān)、步步設(shè)防的逐級(jí)巡檢監(jiān)督機(jī)制，督促各級(jí)人員按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行巡檢。
現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。推行7S管理，要求各車間、各科室各種物品擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，創(chuàng)建舒適、安全工作環(huán)境，提升企業(yè)整體形象。
巡檢評(píng)比競(jìng)賽化。該公司將崗位巡檢質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)隱患情況納入車間級(jí)、公司級(jí)的班組評(píng)比。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工巡檢積極性，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)明顯增加，形成了“查隱患、勤巡檢”的良好氛圍。（任玉兵）
巡檢標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)輪崗員工、新員工不清楚重點(diǎn)應(yīng)該巡檢什么、怎樣巡檢的問(wèn)題，該公司結(jié)合實(shí)際制定各崗位的巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢重點(diǎn)等，統(tǒng)一巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵裝置警示化。該公司在裝置區(qū)易出現(xiàn)故障部位、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，放置智能巡檢牌，提醒員工加強(qiáng)巡檢和按時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，提高了巡檢的針對(duì)性和真實(shí)性。
崗位巡檢分級(jí)化。推行崗位員工、車間管理人員、科室技術(shù)管理人員、規(guī)范化值班人員四級(jí)巡檢，確保巡檢點(diǎn)位不遺漏；同時(shí)形成層層把關(guān)、步步設(shè)防的逐級(jí)巡檢監(jiān)督機(jī)制，督促各級(jí)人員按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行巡檢。
現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。推行7S管理，要求各車間、各科室各種物品擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，創(chuàng)建舒適、安全工作環(huán)境，提升企業(yè)整體形象。
巡檢評(píng)比競(jìng)賽化。該公司將崗位巡檢質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)隱患情況納入車間級(jí)、公司級(jí)的班組評(píng)比。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工巡檢積極性，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)明顯增加，形成了“查隱患、勤巡檢”的良好氛圍。（任玉兵）
