化工分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好
發(fā)布時間: 2021年10月14 09:05:36 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司搶抓市場有利時機，堅持效益導(dǎo)向，把準(zhǔn)安全根脈，精心組織生產(chǎn)，全體干部職工積極作為、危中求機，實現(xiàn)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，1-9月份實現(xiàn)較大盈利，以實際行動向集團交出一份滿意答卷。
堅持效益導(dǎo)向，深化降本增效。該廠抓精細(xì)化管理，采取科學(xué)平衡生產(chǎn)、合理搭配原料比例、優(yōu)化調(diào)整工藝參數(shù)、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)等舉措，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。同時該廠造氣直冷改間冷環(huán)保項目如期順利投運，為企業(yè)秋冬季錯峰生產(chǎn)提供有力支撐。并且利用九月份檢修期間，更換部分除塵器布袋、對脫硫塔底部填料的檢查處理、更換了溶液換熱器、對三廢爐停爐后試壓查漏等舉措有針對性地解決了解決了系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的問題。
把準(zhǔn)安全根脈，打牢安全基礎(chǔ)。該廠牢固樹立“安全平穩(wěn)就是最大的效益”理念，從壓實崗位安全責(zé)任、強化崗位培訓(xùn)、杜絕安全隱患等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，為消除制約影響安全生產(chǎn)各項因素打下良好基礎(chǔ)。建立健全全員安全履職考核機制、責(zé)任追究機制，狠抓各級管理人員“三違”指標(biāo)完成，以及職工當(dāng)班任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化完成情況，充分調(diào)動全員安全工作的積極主動性。
嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。該廠成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組，在廠內(nèi)有計劃、有步驟、有層次地開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動。通過對機關(guān)科室、生產(chǎn)車間紀(jì)律作風(fēng)進行突擊檢查，重點整治紀(jì)律意識差、責(zé)任心不強等“松、懶、散”風(fēng)氣，全廠營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。 （邵雅）
堅持效益導(dǎo)向，深化降本增效。該廠抓精細(xì)化管理，采取科學(xué)平衡生產(chǎn)、合理搭配原料比例、優(yōu)化調(diào)整工藝參數(shù)、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)等舉措，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。同時該廠造氣直冷改間冷環(huán)保項目如期順利投運，為企業(yè)秋冬季錯峰生產(chǎn)提供有力支撐。并且利用九月份檢修期間，更換部分除塵器布袋、對脫硫塔底部填料的檢查處理、更換了溶液換熱器、對三廢爐停爐后試壓查漏等舉措有針對性地解決了解決了系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的問題。
把準(zhǔn)安全根脈，打牢安全基礎(chǔ)。該廠牢固樹立“安全平穩(wěn)就是最大的效益”理念，從壓實崗位安全責(zé)任、強化崗位培訓(xùn)、杜絕安全隱患等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，為消除制約影響安全生產(chǎn)各項因素打下良好基礎(chǔ)。建立健全全員安全履職考核機制、責(zé)任追究機制，狠抓各級管理人員“三違”指標(biāo)完成，以及職工當(dāng)班任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化完成情況，充分調(diào)動全員安全工作的積極主動性。
嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。該廠成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組，在廠內(nèi)有計劃、有步驟、有層次地開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動。通過對機關(guān)科室、生產(chǎn)車間紀(jì)律作風(fēng)進行突擊檢查，重點整治紀(jì)律意識差、責(zé)任心不強等“松、懶、散”風(fēng)氣，全廠營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。 （邵雅）
