東峰礦綜掘二隊(duì)節(jié)支降耗再加碼
發(fā)布時(shí)間: 2021年11月11 09:07:42 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度，東峰礦綜掘二隊(duì)按照年初制定的成本管控目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表算欠賬、找差距，強(qiáng)管理、定措施，力爭(zhēng)抓住今年最后一個(gè)季度補(bǔ)齊歷史欠賬，圓滿(mǎn)完成全年的節(jié)支降耗總目標(biāo)。
一是利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、碰頭會(huì)等形式，號(hào)召職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，完善了材料、配件使用管理辦法，嚴(yán)格對(duì)每班材料消耗進(jìn)行考核，實(shí)行材耗與工資掛鉤激勵(lì)機(jī)制，初步建成級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系，在全隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，對(duì)各項(xiàng)用料指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，最終落到每一位職工頭上。與此同時(shí)，強(qiáng)化聯(lián)責(zé)考核，完善對(duì)標(biāo)分析體系，通過(guò)碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天材料使用、隊(duì)部辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)超支情況進(jìn)行說(shuō)明并拿出整改方案，做到日清日結(jié)，確保每班成本控制在核定計(jì)劃內(nèi)。
三是制定完善修舊利廢方案，對(duì)于回收的各類(lèi)設(shè)備材料物資，首先做好臺(tái)賬登記，然后分類(lèi)整理，通過(guò)對(duì)回收材料的實(shí)物研判決定是否進(jìn)行維修，使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對(duì)于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，集思廣益，通過(guò)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行二次加工改造，讓報(bào)廢的材料重新煥發(fā)生機(jī)或另作他用，真正使廢舊物資再“上崗”，力爭(zhēng)做到物盡其用。 （郭峰）
一是利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、碰頭會(huì)等形式，號(hào)召職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，完善了材料、配件使用管理辦法，嚴(yán)格對(duì)每班材料消耗進(jìn)行考核，實(shí)行材耗與工資掛鉤激勵(lì)機(jī)制，初步建成級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系，在全隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，對(duì)各項(xiàng)用料指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，最終落到每一位職工頭上。與此同時(shí)，強(qiáng)化聯(lián)責(zé)考核，完善對(duì)標(biāo)分析體系，通過(guò)碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天材料使用、隊(duì)部辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)超支情況進(jìn)行說(shuō)明并拿出整改方案，做到日清日結(jié)，確保每班成本控制在核定計(jì)劃內(nèi)。
三是制定完善修舊利廢方案，對(duì)于回收的各類(lèi)設(shè)備材料物資，首先做好臺(tái)賬登記，然后分類(lèi)整理，通過(guò)對(duì)回收材料的實(shí)物研判決定是否進(jìn)行維修，使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對(duì)于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，集思廣益，通過(guò)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行二次加工改造，讓報(bào)廢的材料重新煥發(fā)生機(jī)或另作他用，真正使廢舊物資再“上崗”，力爭(zhēng)做到物盡其用。 （郭峰）
