伯方礦創(chuàng)新管理力促機(jī)電運(yùn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
發(fā)布時(shí)間: 2022年02月17 15:32:42 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近期，伯方礦持續(xù)深化措施，通過分析總結(jié)、正負(fù)激勵(lì)、目標(biāo)引領(lǐng)等方法不斷提升基層隊(duì)自主管理能力，力促機(jī)電運(yùn)輸管理上臺(tái)階。
分析總結(jié)法。對(duì)2021年度機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作完成情況和工作亮點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面分析工作中存在的主要問題、困難和不足，有的放矢謀劃開展新工作。
明確工作理念法。進(jìn)一步明確“治已病上下功夫，治未病上尋突破”的工作理念，設(shè)備運(yùn)輸管理堅(jiān)決遵循“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理”的原則，不斷推進(jìn)機(jī)電設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
正負(fù)激勵(lì)考核法。將機(jī)電工作目標(biāo)細(xì)化，對(duì)設(shè)備影響生產(chǎn)的時(shí)間及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，每月對(duì)各基層隊(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，壓實(shí)責(zé)任。
“2+2”法。即兩個(gè)機(jī)制和兩個(gè)檢測(cè)。兩個(gè)機(jī)制即崗位點(diǎn)檢、包機(jī)點(diǎn)檢、管理人員“三個(gè)點(diǎn)檢工作”和“崗位包機(jī)+專職包機(jī)”的管理機(jī)制工作；兩個(gè)檢測(cè)：各單位配備聽力棒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備、電纜絕緣做“小卡片”，來進(jìn)一步檢測(cè)登記，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，確保機(jī)電運(yùn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。（石雙寶 侯磊）
分析總結(jié)法。對(duì)2021年度機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作完成情況和工作亮點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面分析工作中存在的主要問題、困難和不足，有的放矢謀劃開展新工作。
明確工作理念法。進(jìn)一步明確“治已病上下功夫，治未病上尋突破”的工作理念，設(shè)備運(yùn)輸管理堅(jiān)決遵循“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理”的原則，不斷推進(jìn)機(jī)電設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
正負(fù)激勵(lì)考核法。將機(jī)電工作目標(biāo)細(xì)化，對(duì)設(shè)備影響生產(chǎn)的時(shí)間及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，每月對(duì)各基層隊(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，壓實(shí)責(zé)任。
“2+2”法。即兩個(gè)機(jī)制和兩個(gè)檢測(cè)。兩個(gè)機(jī)制即崗位點(diǎn)檢、包機(jī)點(diǎn)檢、管理人員“三個(gè)點(diǎn)檢工作”和“崗位包機(jī)+專職包機(jī)”的管理機(jī)制工作；兩個(gè)檢測(cè)：各單位配備聽力棒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備、電纜絕緣做“小卡片”，來進(jìn)一步檢測(cè)登記，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，確保機(jī)電運(yùn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。（石雙寶 侯磊）
