安全，永遠(yuǎn)在路上
發(fā)布時間: 2022年04月14 09:13:50 文章來源： 作者：
新材料分公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)紀(jì)實
歷時一年多，經(jīng)過數(shù)十次的對標(biāo)整改，在這個溫暖的春天里，新材料分公司安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系通過省廳驗收，終于取得安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書。
近年來，新材料分公司不斷強化“紅線”意識和“底線”思維，始終把安全工作擺在首要位置，通過安全文化灌輸，層層壓實主體責(zé)任，持續(xù)實施隱患排查治理，全面提升安全管控能力，有效保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。
迎難而上解難題
創(chuàng)建二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，怎樣才能達(dá)標(biāo)，我們離達(dá)標(biāo)的路還有多遠(yuǎn)？“安全是企業(yè)生存的根本，再苦再難我們都要做，全力以赴必須‘拿下'?！秉h總支書記、經(jīng)理呂紀(jì)烈的話為全廠安全創(chuàng)建工作提升了士氣，指明了道路。
萬事開頭難，按照二級安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，安全風(fēng)險重新辨識，雙預(yù)防體系重新建立，工藝管理、設(shè)備管理、重大危險源安全風(fēng)險管控等十二項內(nèi)容，添加、整改、驗收，樣樣不能少，于是各車間以崗位為單元，制定作業(yè)活動清單和設(shè)備設(shè)施清單，逐步開展安全風(fēng)險分級管控，明確各崗位存在的安全風(fēng)險，落實現(xiàn)有風(fēng)險管控措施，提出改進措施，從總經(jīng)理到一線員工層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》。該公司抽絲剝繭，篤定前行，從千頭萬緒的工作一項項、一條條中找出解決之路。
在創(chuàng)建工作中，該公司多次邀請第三方評價單位對全廠進行標(biāo)準(zhǔn)化診斷和對標(biāo)，針對檢查的問題召開專題會議，逐條落實解決方案，并編制下發(fā)了自評方案，對29個部門和車間開展了自評，對發(fā)現(xiàn)的問題及時完成整改。去年12月，山西省應(yīng)急管理廳對公司進行二級標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，共提出了8大項24條問題，該公司不折不扣，細(xì)無巨細(xì)一項項整改，一項項落實，除2條已納入“五定”清單，待機會落實整改外，其余22條全部完成整改落實。
從嚴(yán)從細(xì)抓落實
為積極推進二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，新材料公司2021年3月份編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)實施方案》，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并在各科室和車間設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化管理員，全員開展標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的獎罰措施。其中，安全科技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)建工作中引入“互聯(lián)網(wǎng)”概念，通過“二維碼”將安全生產(chǎn)信息公示和安全管理辦公充分搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，極大提高了部門之間的協(xié)作效率。
上個月，該公司停車檢修，檢修人員在鍋爐尾部豎井進行受限空間作業(yè)時，車間安全員任春杰在爐門口監(jiān)護時，手里拿著類似平板電腦的儀器一直在看，那是為什么？原來安全員任春杰是在用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對爐內(nèi)的受限空間作業(yè)進行安全監(jiān)護，檢修人員的安全帽上安裝有攝像頭，里面看的一清二楚，而且有語音對話和有害氣體檢測功能，有什么異常情況，外面監(jiān)護人能第一時間得到信息，并及時采取應(yīng)急措施，有效防止事故的發(fā)生。
此外，該公司還配備有齊全的氣防站、消防車、消防控制室、微型消防站等救援消防設(shè)施。據(jù)安全副總王維兵表示，去年該公司安全費用共投入使用850余萬元，今年將加資金投入，不斷優(yōu)化改進職衛(wèi)設(shè)施、安全設(shè)施，有效改善職工的勞動條件。
久久為功保安全
在一次安全知識競賽中，職工小王模擬使用滅火器時，由于緊張忘記識別風(fēng)向，站在了火源的下風(fēng)區(qū)，系統(tǒng)扣掉了10分，因此錯失了晉級資格?！斑@個模擬系統(tǒng)就是好，如果真遇到火情，我站錯了位置，那就真出大事了。”事后職工小王感概道。
近年來，該公司積極探索學(xué)習(xí)培訓(xùn)新模式新方法，引進高危行業(yè)智能化培訓(xùn)系統(tǒng)，深入開展“五懂、五能、五會”和手指口述，將安全理論標(biāo)準(zhǔn)化知識與現(xiàn)場手指口述提問疊加，為安全生產(chǎn)提供了強力保障?，F(xiàn)在全廠配備專職安全管理人員23名，注冊安全工程師13名，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理。
同時該公司積極深化事故隱患排治理，建立事故隱患舉報和隱患治理激勵長效機制，去年廠內(nèi)綜合、專項、專業(yè)、季節(jié)性、事故類比等檢查44次，共查出問題628項；上級單位開展隱患排查111次，共查出問題601項，全部實現(xiàn)清零。全年隱患排查治理獎勵161人次，獎勵金額29630元，評比出隱患排查治理先進標(biāo)兵12個，在廠內(nèi)公示表揚，各專業(yè)部門隱患排查治理效率和員工參與積極性得到了有效提升。
“安全工作只有起點，沒有終點，接下來我們將以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機，推動全廠的安全工作再上新臺階?！卑踩瓶崎L劉呆剛表示。（賈 波 作者單位：新材料分公司）
近年來，新材料分公司不斷強化“紅線”意識和“底線”思維，始終把安全工作擺在首要位置，通過安全文化灌輸，層層壓實主體責(zé)任，持續(xù)實施隱患排查治理，全面提升安全管控能力，有效保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。
迎難而上解難題
創(chuàng)建二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，怎樣才能達(dá)標(biāo)，我們離達(dá)標(biāo)的路還有多遠(yuǎn)？“安全是企業(yè)生存的根本，再苦再難我們都要做，全力以赴必須‘拿下'?！秉h總支書記、經(jīng)理呂紀(jì)烈的話為全廠安全創(chuàng)建工作提升了士氣，指明了道路。
萬事開頭難，按照二級安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，安全風(fēng)險重新辨識，雙預(yù)防體系重新建立，工藝管理、設(shè)備管理、重大危險源安全風(fēng)險管控等十二項內(nèi)容，添加、整改、驗收，樣樣不能少，于是各車間以崗位為單元，制定作業(yè)活動清單和設(shè)備設(shè)施清單，逐步開展安全風(fēng)險分級管控，明確各崗位存在的安全風(fēng)險，落實現(xiàn)有風(fēng)險管控措施，提出改進措施，從總經(jīng)理到一線員工層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》。該公司抽絲剝繭，篤定前行，從千頭萬緒的工作一項項、一條條中找出解決之路。
在創(chuàng)建工作中，該公司多次邀請第三方評價單位對全廠進行標(biāo)準(zhǔn)化診斷和對標(biāo)，針對檢查的問題召開專題會議，逐條落實解決方案，并編制下發(fā)了自評方案，對29個部門和車間開展了自評，對發(fā)現(xiàn)的問題及時完成整改。去年12月，山西省應(yīng)急管理廳對公司進行二級標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，共提出了8大項24條問題，該公司不折不扣，細(xì)無巨細(xì)一項項整改，一項項落實，除2條已納入“五定”清單，待機會落實整改外，其余22條全部完成整改落實。
從嚴(yán)從細(xì)抓落實
為積極推進二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，新材料公司2021年3月份編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)實施方案》，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并在各科室和車間設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化管理員，全員開展標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的獎罰措施。其中，安全科技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)建工作中引入“互聯(lián)網(wǎng)”概念，通過“二維碼”將安全生產(chǎn)信息公示和安全管理辦公充分搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，極大提高了部門之間的協(xié)作效率。
上個月，該公司停車檢修，檢修人員在鍋爐尾部豎井進行受限空間作業(yè)時，車間安全員任春杰在爐門口監(jiān)護時，手里拿著類似平板電腦的儀器一直在看，那是為什么？原來安全員任春杰是在用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對爐內(nèi)的受限空間作業(yè)進行安全監(jiān)護，檢修人員的安全帽上安裝有攝像頭，里面看的一清二楚，而且有語音對話和有害氣體檢測功能，有什么異常情況，外面監(jiān)護人能第一時間得到信息，并及時采取應(yīng)急措施，有效防止事故的發(fā)生。
此外，該公司還配備有齊全的氣防站、消防車、消防控制室、微型消防站等救援消防設(shè)施。據(jù)安全副總王維兵表示，去年該公司安全費用共投入使用850余萬元，今年將加資金投入，不斷優(yōu)化改進職衛(wèi)設(shè)施、安全設(shè)施，有效改善職工的勞動條件。
久久為功保安全
在一次安全知識競賽中，職工小王模擬使用滅火器時，由于緊張忘記識別風(fēng)向，站在了火源的下風(fēng)區(qū)，系統(tǒng)扣掉了10分，因此錯失了晉級資格?！斑@個模擬系統(tǒng)就是好，如果真遇到火情，我站錯了位置，那就真出大事了。”事后職工小王感概道。
近年來，該公司積極探索學(xué)習(xí)培訓(xùn)新模式新方法，引進高危行業(yè)智能化培訓(xùn)系統(tǒng)，深入開展“五懂、五能、五會”和手指口述，將安全理論標(biāo)準(zhǔn)化知識與現(xiàn)場手指口述提問疊加，為安全生產(chǎn)提供了強力保障?，F(xiàn)在全廠配備專職安全管理人員23名，注冊安全工程師13名，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理。
同時該公司積極深化事故隱患排治理，建立事故隱患舉報和隱患治理激勵長效機制，去年廠內(nèi)綜合、專項、專業(yè)、季節(jié)性、事故類比等檢查44次，共查出問題628項；上級單位開展隱患排查111次，共查出問題601項，全部實現(xiàn)清零。全年隱患排查治理獎勵161人次，獎勵金額29630元，評比出隱患排查治理先進標(biāo)兵12個，在廠內(nèi)公示表揚，各專業(yè)部門隱患排查治理效率和員工參與積極性得到了有效提升。
“安全工作只有起點，沒有終點，接下來我們將以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機，推動全廠的安全工作再上新臺階?！卑踩瓶崎L劉呆剛表示。（賈 波 作者單位：新材料分公司）
