伯方礦全面推行目標(biāo)任務(wù)清單化管理
發(fā)布時(shí)間: 2022年05月26 14:30:01 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 “咱礦最近下發(fā)的工作目標(biāo)管理清單太好用了，看清單就知道自己什么時(shí)候干什么工作，想了解其他部門的工作看清單就一目了然?！苯?，伯方礦辦公室職工小李提起工作目標(biāo)清單就滔滔不絕。
小李說(shuō)的《工作目標(biāo)管理清單》是伯方煤礦推行契約化管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確化，目標(biāo)精細(xì)化的重要舉措。今年以來(lái)，該礦緊緊圍繞與集團(tuán)公司簽訂的契約化目標(biāo)責(zé)任，在將目標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到科隊(duì)基礎(chǔ)上，就科隊(duì)具體目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，形成了覆蓋全礦59個(gè)部門、718項(xiàng)工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)任務(wù)清單，進(jìn)一步把責(zé)任落實(shí)到了具體責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)了“人人頭上有任務(wù)，工作事事有標(biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)建起了“責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的精細(xì)化管理機(jī)制。
從目標(biāo)責(zé)任書到契約化目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的一次飛躍。把契約化管理目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)清單化管理進(jìn)一步分解，是提高員工工作積極性，提升部門執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全礦契約化目標(biāo)的重要手段。企管辦主任說(shuō)：“通過(guò)清單管理，部門工作更精準(zhǔn)方便，目標(biāo)任務(wù)精確便于考核，礦領(lǐng)導(dǎo)和考核部門對(duì)照清單可以很方便地對(duì)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)于提高工作效率，完成年度工作目標(biāo)具有極大的推動(dòng)作用?！保ü缇辏?BR>
小李說(shuō)的《工作目標(biāo)管理清單》是伯方煤礦推行契約化管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確化，目標(biāo)精細(xì)化的重要舉措。今年以來(lái)，該礦緊緊圍繞與集團(tuán)公司簽訂的契約化目標(biāo)責(zé)任，在將目標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到科隊(duì)基礎(chǔ)上，就科隊(duì)具體目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，形成了覆蓋全礦59個(gè)部門、718項(xiàng)工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)任務(wù)清單，進(jìn)一步把責(zé)任落實(shí)到了具體責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)了“人人頭上有任務(wù)，工作事事有標(biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)建起了“責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的精細(xì)化管理機(jī)制。
從目標(biāo)責(zé)任書到契約化目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的一次飛躍。把契約化管理目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)清單化管理進(jìn)一步分解，是提高員工工作積極性，提升部門執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全礦契約化目標(biāo)的重要手段。企管辦主任說(shuō)：“通過(guò)清單管理，部門工作更精準(zhǔn)方便，目標(biāo)任務(wù)精確便于考核，礦領(lǐng)導(dǎo)和考核部門對(duì)照清單可以很方便地對(duì)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)于提高工作效率，完成年度工作目標(biāo)具有極大的推動(dòng)作用?！保ü缇辏?BR>
