東峰礦把牢“三個(gè)關(guān)鍵”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間: 2022年06月09 09:17:34 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 近來(lái)，東峰礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況，牢牢把握凝共識(shí)、強(qiáng)根基、提效能三個(gè)關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)下真功、求實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
明確思路凝共識(shí)。該礦圍繞集團(tuán)公司黨委“1246”工作思路和“七方面”工作部署，科學(xué)定位全年工作思路，重點(diǎn)實(shí)施多項(xiàng)舉措，推進(jìn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作。加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)全體員工立足崗位，凝心聚力，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中。按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以契約化形式和“網(wǎng)格化”管理模式，將指標(biāo)逐一分解細(xì)化至單位及個(gè)人，聚合全員智慧，調(diào)動(dòng)全部力量，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。
抓實(shí)黨建強(qiáng)“引擎”。該礦制定了黨員“初心閃亮”、干部“沖鋒在前”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)亮身份、亮目標(biāo)，做表率、做好事、比擔(dān)當(dāng)、比貢獻(xiàn)等形式，激發(fā)全體黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、帶頭攻堅(jiān)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，凝聚奮進(jìn)合力。同時(shí)深入挖掘有說(shuō)服力、有影響力的擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型，充分發(fā)揮政治激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙向推動(dòng)作用，對(duì)工作中做出突出貢獻(xiàn)和事跡先進(jìn)的優(yōu)秀黨員干部進(jìn)行廣泛宣傳，形成強(qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)。
堅(jiān)守“紅線”固根基。該礦圍繞“堵漏洞、補(bǔ)短板、除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、守紅線”，全面分析礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持“安全怎么抓都不過(guò)分，安全誰(shuí)抓都不越位”的理念，加強(qiáng)“網(wǎng)格化”管理，落實(shí)“十七親自”等安全管理制度，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的安全監(jiān)管職責(zé)，各級(jí)干部堅(jiān)持每日帶班檢查、每周全覆蓋安全大檢查，從加強(qiáng)人、機(jī)、物料、環(huán)境等基礎(chǔ)管理入手，分片、包點(diǎn)、分系統(tǒng)、分領(lǐng)域查找制約安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)進(jìn)行整治，及時(shí)消除隱患，著力打造本質(zhì)安全型礦井。
找準(zhǔn)關(guān)鍵提效能。該礦圍繞3202智能化工作面實(shí)際，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、季節(jié)變化帶來(lái)的頂板周期來(lái)壓頻繁和生產(chǎn)難度大的不利因素，發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全方位打好頂板管理攻堅(jiān)戰(zhàn)、“一通三防”攻堅(jiān)戰(zhàn)。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力加快配套洗煤廠、下組煤延伸配采、智能化掘進(jìn)工作面、新矸山選址、鐵路專用線等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐。此外，制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和實(shí)施辦法，堅(jiān)持從日常做起，在生產(chǎn)材料上做文章，嚴(yán)控成本投入，加大回收復(fù)用力度，千方百計(jì)節(jié)支降耗，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。（魏松松）
明確思路凝共識(shí)。該礦圍繞集團(tuán)公司黨委“1246”工作思路和“七方面”工作部署，科學(xué)定位全年工作思路，重點(diǎn)實(shí)施多項(xiàng)舉措，推進(jìn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作。加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)全體員工立足崗位，凝心聚力，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中。按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以契約化形式和“網(wǎng)格化”管理模式，將指標(biāo)逐一分解細(xì)化至單位及個(gè)人，聚合全員智慧，調(diào)動(dòng)全部力量，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。
抓實(shí)黨建強(qiáng)“引擎”。該礦制定了黨員“初心閃亮”、干部“沖鋒在前”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)亮身份、亮目標(biāo)，做表率、做好事、比擔(dān)當(dāng)、比貢獻(xiàn)等形式，激發(fā)全體黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、帶頭攻堅(jiān)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，凝聚奮進(jìn)合力。同時(shí)深入挖掘有說(shuō)服力、有影響力的擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型，充分發(fā)揮政治激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙向推動(dòng)作用，對(duì)工作中做出突出貢獻(xiàn)和事跡先進(jìn)的優(yōu)秀黨員干部進(jìn)行廣泛宣傳，形成強(qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)。
堅(jiān)守“紅線”固根基。該礦圍繞“堵漏洞、補(bǔ)短板、除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、守紅線”，全面分析礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持“安全怎么抓都不過(guò)分，安全誰(shuí)抓都不越位”的理念，加強(qiáng)“網(wǎng)格化”管理，落實(shí)“十七親自”等安全管理制度，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的安全監(jiān)管職責(zé)，各級(jí)干部堅(jiān)持每日帶班檢查、每周全覆蓋安全大檢查，從加強(qiáng)人、機(jī)、物料、環(huán)境等基礎(chǔ)管理入手，分片、包點(diǎn)、分系統(tǒng)、分領(lǐng)域查找制約安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)進(jìn)行整治，及時(shí)消除隱患，著力打造本質(zhì)安全型礦井。
找準(zhǔn)關(guān)鍵提效能。該礦圍繞3202智能化工作面實(shí)際，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、季節(jié)變化帶來(lái)的頂板周期來(lái)壓頻繁和生產(chǎn)難度大的不利因素，發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全方位打好頂板管理攻堅(jiān)戰(zhàn)、“一通三防”攻堅(jiān)戰(zhàn)。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力加快配套洗煤廠、下組煤延伸配采、智能化掘進(jìn)工作面、新矸山選址、鐵路專用線等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐。此外，制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和實(shí)施辦法，堅(jiān)持從日常做起，在生產(chǎn)材料上做文章，嚴(yán)控成本投入，加大回收復(fù)用力度，千方百計(jì)節(jié)支降耗，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。（魏松松）
