望云礦指標穩(wěn)增長實現(xiàn)“雙過半”
發(fā)布時間: 2022年07月07 08:53:01 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 上半年，望云礦緊扣高質量發(fā)展的工作主線，狠抓安全不放松，咬定目標不松勁，強化管理不懈怠，各項指標均平穩(wěn)增長，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”目標。
守住安全基本盤。通過專項隱患排查治理+安全大檢查+安全生產大排查大整治大提升專項行動+安全生產月活動等“組合拳”壓實安全責任，推動安全形勢穩(wěn)中向好；開展專業(yè)崗位人員“線上+線下”安全培訓，實現(xiàn)崗位人員崗位素養(yǎng)精準提升；加強瓦斯、防滅火、防治水、頂板管理、雨季三防等防治工作，筑牢安全根基。
科學管理戰(zhàn)難關。在回采中，統(tǒng)籌謀劃攻克了15102工作面末采段采高較高困難，在15102至15106綜采工作面搬家倒面時，采用單軌吊機車+調度絞車同步運輸措施，達到“安全、快速、低碳、降耗”目標；洗精煤過程中，突破15106工作面原煤發(fā)育較差，粘度大，清洗后粉煤殘留發(fā)熱量不高影響困擾，確保了客戶需求和指標任務；充分發(fā)揮鐵路線和快裝站優(yōu)勢，鐵路為主、公路為輔合理安排計劃，保證產銷平衡。
緊盯指標抓落實?？v深推進契約化管理，持續(xù)開展管理創(chuàng)新，優(yōu)化“360度”考核體系，推動形成“一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁謀發(fā)展”新局面。牢固樹立過“緊日子”思想，加強各項費用管控，繼續(xù)強化三大管理，大力開展修舊利廢、技術創(chuàng)新、小改小革等舉措，確保經營指標順利完成。
錨定目標促發(fā)展。堅持防疫、生產兩手抓兩推進，加強生產物資物料保供外運管理，“點對點”接送車、全過程消殺監(jiān)管，保證生產所需；對EBZ200A掘進機進行智能化升級改造，實現(xiàn)了減人提效目標；加快120萬噸/年產能核增項目推進工作，獲得省能源局批復通過，為實現(xiàn)生產“高指標”創(chuàng)造優(yōu)良條件。 （郭溪）
守住安全基本盤。通過專項隱患排查治理+安全大檢查+安全生產大排查大整治大提升專項行動+安全生產月活動等“組合拳”壓實安全責任，推動安全形勢穩(wěn)中向好；開展專業(yè)崗位人員“線上+線下”安全培訓，實現(xiàn)崗位人員崗位素養(yǎng)精準提升；加強瓦斯、防滅火、防治水、頂板管理、雨季三防等防治工作，筑牢安全根基。
科學管理戰(zhàn)難關。在回采中，統(tǒng)籌謀劃攻克了15102工作面末采段采高較高困難，在15102至15106綜采工作面搬家倒面時，采用單軌吊機車+調度絞車同步運輸措施，達到“安全、快速、低碳、降耗”目標；洗精煤過程中，突破15106工作面原煤發(fā)育較差，粘度大，清洗后粉煤殘留發(fā)熱量不高影響困擾，確保了客戶需求和指標任務；充分發(fā)揮鐵路線和快裝站優(yōu)勢，鐵路為主、公路為輔合理安排計劃，保證產銷平衡。
緊盯指標抓落實?？v深推進契約化管理，持續(xù)開展管理創(chuàng)新，優(yōu)化“360度”考核體系，推動形成“一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁謀發(fā)展”新局面。牢固樹立過“緊日子”思想，加強各項費用管控，繼續(xù)強化三大管理，大力開展修舊利廢、技術創(chuàng)新、小改小革等舉措，確保經營指標順利完成。
錨定目標促發(fā)展。堅持防疫、生產兩手抓兩推進，加強生產物資物料保供外運管理，“點對點”接送車、全過程消殺監(jiān)管，保證生產所需；對EBZ200A掘進機進行智能化升級改造，實現(xiàn)了減人提效目標；加快120萬噸/年產能核增項目推進工作，獲得省能源局批復通過，為實現(xiàn)生產“高指標”創(chuàng)造優(yōu)良條件。 （郭溪）
