蘆河煤業(yè)升級(jí)管控反“三違”
發(fā)布時(shí)間: 2023年04月04 08:40:05 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近日，蘆河煤業(yè)結(jié)合公司實(shí)際，制定反“三違”行為升級(jí)管控實(shí)施方案，從五個(gè)方面著手，有效遏制“三違”行為，減少不安全因素對(duì)安全建設(shè)的影響。
加強(qiáng)組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保反“三違”工作取得實(shí)效，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全科為小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)反“三違”工作全過程閉環(huán)管理。
強(qiáng)化管理，細(xì)化分類分級(jí)。方案分別從崗位分類、“三違”分級(jí)、實(shí)施反“三違”指標(biāo)管理、建立“三違”確認(rèn)機(jī)制四個(gè)方面，對(duì)“三違”行為進(jìn)行差異化管理并對(duì)反“三違”行為做出了具體詳實(shí)的工作要求。
嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)立分級(jí)處罰。處罰原則從對(duì)行為人、施工方班組、科（隊(duì)）、建設(shè)方部門負(fù)責(zé)人和施工方負(fù)責(zé)人的處罰、處罰時(shí)限等五個(gè)方面做出規(guī)定，明確負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任。
提升效果，實(shí)施幫教培訓(xùn)。建立幫教培訓(xùn)管理機(jī)制，強(qiáng)化人員崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，并通過心理疏導(dǎo)，提出改善措施，從源頭上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
注重實(shí)效，實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。建立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)工作環(huán)境中的安全隱患和違章現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，并制定相應(yīng)的工作程序?qū)λe報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的處理和跟蹤復(fù)查。 （張璞）
加強(qiáng)組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保反“三違”工作取得實(shí)效，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全科為小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)反“三違”工作全過程閉環(huán)管理。
強(qiáng)化管理，細(xì)化分類分級(jí)。方案分別從崗位分類、“三違”分級(jí)、實(shí)施反“三違”指標(biāo)管理、建立“三違”確認(rèn)機(jī)制四個(gè)方面，對(duì)“三違”行為進(jìn)行差異化管理并對(duì)反“三違”行為做出了具體詳實(shí)的工作要求。
嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)立分級(jí)處罰。處罰原則從對(duì)行為人、施工方班組、科（隊(duì)）、建設(shè)方部門負(fù)責(zé)人和施工方負(fù)責(zé)人的處罰、處罰時(shí)限等五個(gè)方面做出規(guī)定，明確負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任。
提升效果，實(shí)施幫教培訓(xùn)。建立幫教培訓(xùn)管理機(jī)制，強(qiáng)化人員崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，并通過心理疏導(dǎo)，提出改善措施，從源頭上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
注重實(shí)效，實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。建立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)工作環(huán)境中的安全隱患和違章現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，并制定相應(yīng)的工作程序?qū)λe報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的處理和跟蹤復(fù)查。 （張璞）
