大陽煤礦“4步工作法”提升“三標(biāo)”管理
發(fā)布時(shí)間: 2023年06月19 09:06:36 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 今年以來，大陽煤礦高度重視“三標(biāo)”管理工作，通過“4步工作法”切實(shí)提升“三標(biāo)”管理水平，多次受到三標(biāo)內(nèi)外審核組專家的肯定和表揚(yáng)，精細(xì)化管理得到進(jìn)一步延伸，員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，執(zhí)行力進(jìn)一步的加強(qiáng)，規(guī)范化作業(yè)更加常態(tài)化，切實(shí)保障體系長(zhǎng)周期、有效運(yùn)行。
強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，重流程。按照標(biāo)準(zhǔn)融入實(shí)際的原則，結(jié)合各部門的工作職責(zé)，將標(biāo)準(zhǔn)條款的要求以工作任務(wù)量化的形式轉(zhuǎn)化為日常工作檢查考核表，提高工作質(zhì)效；同時(shí)，定期組織各體系部門業(yè)務(wù)骨干互相交流、探討，查缺補(bǔ)漏，完善細(xì)節(jié)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，真正做到體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有效融合。
精服務(wù)，提效率。每次審核結(jié)束后，安排專人及時(shí)將所提問題進(jìn)行分類匯總，并反饋于責(zé)任部門，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)條款要求的問題點(diǎn)專門進(jìn)行解讀，幫助各部門分析原因以及科學(xué)、高效的制定后續(xù)改進(jìn)措施。
抓頭頭，頭頭抓。針對(duì)日常檢查中存在的問題或不足，建立了三標(biāo)體系運(yùn)行微信工作交流群，及時(shí)在群內(nèi)公布，實(shí)現(xiàn)了信息共享、互通有無、共同提高；其次，對(duì)于重復(fù)性問題，高度重視，做好專項(xiàng)督促整改，并進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)，倒逼各部門壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)將貫標(biāo)工作落到實(shí)處。
進(jìn)連隊(duì)，勤交流。加強(qiáng)三標(biāo)體系運(yùn)行中問題的收集，定期深入基層隊(duì)組組織召開溝通交流會(huì)，針對(duì)各連隊(duì)提出的共性問題和不足，讓與會(huì)人員暢所欲言、刨根問底，尋找問題點(diǎn)產(chǎn)生的根源，科學(xué)合理制定防范措施，確保體系運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （焦義德）
強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，重流程。按照標(biāo)準(zhǔn)融入實(shí)際的原則，結(jié)合各部門的工作職責(zé)，將標(biāo)準(zhǔn)條款的要求以工作任務(wù)量化的形式轉(zhuǎn)化為日常工作檢查考核表，提高工作質(zhì)效；同時(shí)，定期組織各體系部門業(yè)務(wù)骨干互相交流、探討，查缺補(bǔ)漏，完善細(xì)節(jié)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，真正做到體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有效融合。
精服務(wù)，提效率。每次審核結(jié)束后，安排專人及時(shí)將所提問題進(jìn)行分類匯總，并反饋于責(zé)任部門，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)條款要求的問題點(diǎn)專門進(jìn)行解讀，幫助各部門分析原因以及科學(xué)、高效的制定后續(xù)改進(jìn)措施。
抓頭頭，頭頭抓。針對(duì)日常檢查中存在的問題或不足，建立了三標(biāo)體系運(yùn)行微信工作交流群，及時(shí)在群內(nèi)公布，實(shí)現(xiàn)了信息共享、互通有無、共同提高；其次，對(duì)于重復(fù)性問題，高度重視，做好專項(xiàng)督促整改，并進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)，倒逼各部門壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)將貫標(biāo)工作落到實(shí)處。
進(jìn)連隊(duì)，勤交流。加強(qiáng)三標(biāo)體系運(yùn)行中問題的收集，定期深入基層隊(duì)組組織召開溝通交流會(huì)，針對(duì)各連隊(duì)提出的共性問題和不足，讓與會(huì)人員暢所欲言、刨根問底，尋找問題點(diǎn)產(chǎn)生的根源，科學(xué)合理制定防范措施，確保體系運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （焦義德）
