大陽煤礦班組建設(shè)有溫度有力度
發(fā)布時間: 2023年12月15 13:41:00 文章來源： 作者：
一年來，大陽煤礦緊緊圍繞“班組強(qiáng)則連隊強(qiáng)、連隊強(qiáng)則大陽強(qiáng)”班組管理理念，狠抓“用人機(jī)制”和“分配機(jī)制”落實，夯實“六型”班組建設(shè)，助推全礦安全生產(chǎn)。
“兩大機(jī)制”激活力
在用人機(jī)制上，把優(yōu)秀隊長作為選拔生產(chǎn)系統(tǒng)正科級的第一人選，把優(yōu)秀副隊長作為隊長的第一人選，以此類推，讓優(yōu)秀的大中專生員工愿意扎根一線，逐步成為安全生產(chǎn)的行家里手。
在分配機(jī)制上，堅持工資向一線苦臟累、“三班倒”崗位員工傾斜，年度優(yōu)秀員工評比優(yōu)先考慮,并先后調(diào)整四點(diǎn)班和零點(diǎn)班崗位補(bǔ)助，讓愿意辛苦付出的員工得到物質(zhì)和精神的雙重回報。提升連隊隊長、現(xiàn)場安全監(jiān)管第一負(fù)責(zé)人、跟班副隊長及班組長的薪酬待遇，做到責(zé)權(quán)利的對等統(tǒng)一，切實保證在其位、謀其職、得其酬。
“六型”班組建設(shè)夯根基
安全型班組。在“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化“站位”與“確認(rèn)”管理。拓展“安全伙伴”內(nèi)涵，與員工家屬結(jié)成“家庭安全伙伴”，分享員工思想動態(tài)，讓“行為不規(guī)范、思想不穩(wěn)定、身體不健康”的“三不人員”不斷減少。將“四六制”作業(yè)調(diào)整為“四八制”，取消倒緊班的夜班，讓員工不再勞累。
效益型班組。制定材料節(jié)約、回收、再利用降本增效考核辦法，嚴(yán)格考核獎懲，提升隊組節(jié)約意識。制定《機(jī)電設(shè)備包機(jī)激勵制度》和設(shè)備檢修“三定”標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，讓機(jī)電不再影響。
學(xué)習(xí)型班組。在“五個一”日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，推行提問式調(diào)度班前會學(xué)習(xí)模式。向冠軍學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“逢第一必拿、逢冠軍必爭”的“冠軍精神”，向師傅學(xué)習(xí)，讓“傳幫帶”作用得以發(fā)揮。開展“金牌班組長職業(yè)化成長體系”培訓(xùn)，讓班組長成為人才隊伍建設(shè)的“第一梯隊”。
技能型班組，以崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位基線標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，每月組織技術(shù)比武，使職工標(biāo)準(zhǔn)意識、實操能力大幅提升。開展創(chuàng)建精品工程示范點(diǎn)活動，每班驗收評估，每周組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)分析會，評選出精品工程，以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
創(chuàng)新型班組，制定創(chuàng)新及“五小”成果獎勵辦法，各隊組成立創(chuàng)新小組進(jìn)行技術(shù)革新，每月開展評比，強(qiáng)化創(chuàng)新成果應(yīng)用。
和諧型班組，簽訂家庭安全聯(lián)保責(zé)任書；讓職工生日帶薪休假，并送上禮物和祝福；深入開展五必清、六必訪、七必談工作，為員工排憂解難；不斷完善《關(guān)心關(guān)愛對象管理辦法》，做好心理疏導(dǎo)、精神慰藉，確保員工高興上班、安全回家。（郭晉峰 原鏡豐）
“兩大機(jī)制”激活力
在用人機(jī)制上，把優(yōu)秀隊長作為選拔生產(chǎn)系統(tǒng)正科級的第一人選，把優(yōu)秀副隊長作為隊長的第一人選，以此類推，讓優(yōu)秀的大中專生員工愿意扎根一線，逐步成為安全生產(chǎn)的行家里手。
在分配機(jī)制上，堅持工資向一線苦臟累、“三班倒”崗位員工傾斜，年度優(yōu)秀員工評比優(yōu)先考慮,并先后調(diào)整四點(diǎn)班和零點(diǎn)班崗位補(bǔ)助，讓愿意辛苦付出的員工得到物質(zhì)和精神的雙重回報。提升連隊隊長、現(xiàn)場安全監(jiān)管第一負(fù)責(zé)人、跟班副隊長及班組長的薪酬待遇，做到責(zé)權(quán)利的對等統(tǒng)一，切實保證在其位、謀其職、得其酬。
“六型”班組建設(shè)夯根基
安全型班組。在“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化“站位”與“確認(rèn)”管理。拓展“安全伙伴”內(nèi)涵，與員工家屬結(jié)成“家庭安全伙伴”，分享員工思想動態(tài)，讓“行為不規(guī)范、思想不穩(wěn)定、身體不健康”的“三不人員”不斷減少。將“四六制”作業(yè)調(diào)整為“四八制”，取消倒緊班的夜班，讓員工不再勞累。
效益型班組。制定材料節(jié)約、回收、再利用降本增效考核辦法，嚴(yán)格考核獎懲，提升隊組節(jié)約意識。制定《機(jī)電設(shè)備包機(jī)激勵制度》和設(shè)備檢修“三定”標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，讓機(jī)電不再影響。
學(xué)習(xí)型班組。在“五個一”日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，推行提問式調(diào)度班前會學(xué)習(xí)模式。向冠軍學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“逢第一必拿、逢冠軍必爭”的“冠軍精神”，向師傅學(xué)習(xí)，讓“傳幫帶”作用得以發(fā)揮。開展“金牌班組長職業(yè)化成長體系”培訓(xùn)，讓班組長成為人才隊伍建設(shè)的“第一梯隊”。
技能型班組，以崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位基線標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，每月組織技術(shù)比武，使職工標(biāo)準(zhǔn)意識、實操能力大幅提升。開展創(chuàng)建精品工程示范點(diǎn)活動，每班驗收評估，每周組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)分析會，評選出精品工程，以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
創(chuàng)新型班組，制定創(chuàng)新及“五小”成果獎勵辦法，各隊組成立創(chuàng)新小組進(jìn)行技術(shù)革新，每月開展評比，強(qiáng)化創(chuàng)新成果應(yīng)用。
和諧型班組，簽訂家庭安全聯(lián)保責(zé)任書；讓職工生日帶薪休假，并送上禮物和祝福；深入開展五必清、六必訪、七必談工作，為員工排憂解難；不斷完善《關(guān)心關(guān)愛對象管理辦法》，做好心理疏導(dǎo)、精神慰藉，確保員工高興上班、安全回家。（郭晉峰 原鏡豐）
