大陽煤礦“標(biāo)桿”引領(lǐng)打造平安礦山
發(fā)布時間: 2024年01月29 16:10:42 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近年來，大陽煤礦充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)和帶動作用，扎實(shí)開展“三零”創(chuàng)建，在全礦形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、爭當(dāng)標(biāo)桿的氛圍，將“家礦情懷”深深植入每個職工的心中，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
建機(jī)制、定辦法，完善標(biāo)桿評選和“三零創(chuàng)建”考核體系。 為凸顯標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，該礦以樹標(biāo)桿為依托，先后制定了標(biāo)桿評選管理辦法和“三零”創(chuàng)建考核方案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿評選和“三零”創(chuàng)建穩(wěn)起步。從制度入手，強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，深入生產(chǎn)各隊(duì)組就“三零”創(chuàng)建和標(biāo)桿評選相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣講，并按照和礦長指示，將“三零”創(chuàng)建與標(biāo)桿評選相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提煉，將各類否決項(xiàng)納入 “礦校云”進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，生產(chǎn)各隊(duì)組利用班前會對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，讓每位員工做到“知制度、守規(guī)矩”。
抓過程、推方法，助力標(biāo)桿評選和“三零創(chuàng)建”落地生根。該礦推行算賬文化，通過取消“三零”創(chuàng)建獎，讓大家算清經(jīng)濟(jì)賬，一個人違反“三零”創(chuàng)建條款，不僅個人會受到處罰，還會造成全隊(duì)人員被取消創(chuàng)建獎，同時，按照“抓頭頭、頭頭抓”的管理理念，還要對分管領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核，通過“一人犯錯全隊(duì)受處罰”，使大家形成互相提醒、相互監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)筑起“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)意識。 為讓標(biāo)桿單位“露臉”，讓最差單位“臉紅”。每月對評選出的標(biāo)桿、最差單位和“三零”創(chuàng)建考核情況，在辦公群內(nèi)、礦務(wù)協(xié)調(diào)會、季度經(jīng)濟(jì)分析會上分別進(jìn)行通報，并將考核結(jié)果直接與年底評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)現(xiàn)“周、月、年”全覆蓋。
成體系、促提升，推動各項(xiàng)工作上臺階。該礦針對連續(xù)兩個月被評為“最差單位”的部門，實(shí)行“雙線警示”，即一是提出警告，二是指定考核組成員對最差單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，共同查找不足，制定措施督促進(jìn)步，向標(biāo)桿靠攏。各部門加大對“不放心人員”的排查，建立臺賬，重點(diǎn)監(jiān)管，單位負(fù)責(zé)人、支部書記經(jīng)常性與其進(jìn)行談心，及時了解職工思想動態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，將各類問題解決在萌芽狀態(tài)。通過舉辦各類知識講座、身邊警情通報，計算“尋釁滋事、酒后駕車成本”等案例教育，讓大家提高認(rèn)識，減少上訪及治安案件發(fā)生，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)。（李建國 徐俊兵）
建機(jī)制、定辦法，完善標(biāo)桿評選和“三零創(chuàng)建”考核體系。 為凸顯標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，該礦以樹標(biāo)桿為依托，先后制定了標(biāo)桿評選管理辦法和“三零”創(chuàng)建考核方案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿評選和“三零”創(chuàng)建穩(wěn)起步。從制度入手，強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，深入生產(chǎn)各隊(duì)組就“三零”創(chuàng)建和標(biāo)桿評選相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣講，并按照和礦長指示，將“三零”創(chuàng)建與標(biāo)桿評選相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提煉，將各類否決項(xiàng)納入 “礦校云”進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，生產(chǎn)各隊(duì)組利用班前會對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，讓每位員工做到“知制度、守規(guī)矩”。
抓過程、推方法，助力標(biāo)桿評選和“三零創(chuàng)建”落地生根。該礦推行算賬文化，通過取消“三零”創(chuàng)建獎，讓大家算清經(jīng)濟(jì)賬，一個人違反“三零”創(chuàng)建條款，不僅個人會受到處罰，還會造成全隊(duì)人員被取消創(chuàng)建獎，同時，按照“抓頭頭、頭頭抓”的管理理念，還要對分管領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核，通過“一人犯錯全隊(duì)受處罰”，使大家形成互相提醒、相互監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)筑起“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)意識。 為讓標(biāo)桿單位“露臉”，讓最差單位“臉紅”。每月對評選出的標(biāo)桿、最差單位和“三零”創(chuàng)建考核情況，在辦公群內(nèi)、礦務(wù)協(xié)調(diào)會、季度經(jīng)濟(jì)分析會上分別進(jìn)行通報，并將考核結(jié)果直接與年底評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)現(xiàn)“周、月、年”全覆蓋。
成體系、促提升，推動各項(xiàng)工作上臺階。該礦針對連續(xù)兩個月被評為“最差單位”的部門，實(shí)行“雙線警示”，即一是提出警告，二是指定考核組成員對最差單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，共同查找不足，制定措施督促進(jìn)步，向標(biāo)桿靠攏。各部門加大對“不放心人員”的排查，建立臺賬，重點(diǎn)監(jiān)管，單位負(fù)責(zé)人、支部書記經(jīng)常性與其進(jìn)行談心，及時了解職工思想動態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，將各類問題解決在萌芽狀態(tài)。通過舉辦各類知識講座、身邊警情通報，計算“尋釁滋事、酒后駕車成本”等案例教育，讓大家提高認(rèn)識，減少上訪及治安案件發(fā)生，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)。（李建國 徐俊兵）
