大陽煤礦精打細(xì)算過好“緊日子”
發(fā)布時(shí)間: 2024年03月29 15:21:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 今年以來，大陽煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚全員力量唱響降本增效“好聲音”。
建立成本考核機(jī)制，人人頭上有指標(biāo)。緊緊圍繞年度目標(biāo)，建立成本考核機(jī)制，形成“月、季、年”全方位管理體系，每月將成本考核情況與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。每季度，充分發(fā)揮“紅黃牌”約談機(jī)制，對(duì)季度超出進(jìn)度指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)超額比例，分別由不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。年末，將成本考核情況與中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤。
建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把廢舊物資“吃干榨盡”。進(jìn)一步完善廢舊物資管理制度，建立“隊(duì)組為回收主體，職能科室監(jiān)管，管理科室監(jiān)督”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)不同的材料性質(zhì)，制定不同回收率指標(biāo)，并定期對(duì)回收的各類廢舊物資進(jìn)行鑒定，能用盡用，能修盡修，沒有使用價(jià)值的通過競(jìng)拍處置，“榨干”物資的最后價(jià)值。
“一巷一策”，降低成本消耗。按照“一巷一策”的原則，優(yōu)化巷道支護(hù)方案，在保證巷道安全使用的前提下，確保工程質(zhì)量，提高掘進(jìn)效率，杜絕無效進(jìn)尺，減少材料浪費(fèi)和人工投入，持續(xù)強(qiáng)化沿空留巷管理，針對(duì)巷道反復(fù)治理的問題，堅(jiān)持執(zhí)行沿空留巷“四個(gè)底線”，長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)“留巷不再起底”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行的同時(shí)，避免重復(fù)治理、反復(fù)支護(hù)等問題，節(jié)省材料和人工支出。
創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理，保障長(zhǎng)周期運(yùn)行。將精益思維運(yùn)用于設(shè)備管理，制定機(jī)電設(shè)備檢修量化標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備“三定”檢修原則，提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，減少維修成本。
同時(shí)，通過優(yōu)化用電管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、開發(fā)余熱利用等多項(xiàng)舉措，一分一厘挖內(nèi)潛，一點(diǎn)一滴降成本。 （馬雙權(quán) 畢寧）
建立成本考核機(jī)制，人人頭上有指標(biāo)。緊緊圍繞年度目標(biāo)，建立成本考核機(jī)制，形成“月、季、年”全方位管理體系，每月將成本考核情況與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。每季度，充分發(fā)揮“紅黃牌”約談機(jī)制，對(duì)季度超出進(jìn)度指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)超額比例，分別由不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。年末，將成本考核情況與中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤。
建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把廢舊物資“吃干榨盡”。進(jìn)一步完善廢舊物資管理制度，建立“隊(duì)組為回收主體，職能科室監(jiān)管，管理科室監(jiān)督”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)不同的材料性質(zhì)，制定不同回收率指標(biāo)，并定期對(duì)回收的各類廢舊物資進(jìn)行鑒定，能用盡用，能修盡修，沒有使用價(jià)值的通過競(jìng)拍處置，“榨干”物資的最后價(jià)值。
“一巷一策”，降低成本消耗。按照“一巷一策”的原則，優(yōu)化巷道支護(hù)方案，在保證巷道安全使用的前提下，確保工程質(zhì)量，提高掘進(jìn)效率，杜絕無效進(jìn)尺，減少材料浪費(fèi)和人工投入，持續(xù)強(qiáng)化沿空留巷管理，針對(duì)巷道反復(fù)治理的問題，堅(jiān)持執(zhí)行沿空留巷“四個(gè)底線”，長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)“留巷不再起底”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行的同時(shí)，避免重復(fù)治理、反復(fù)支護(hù)等問題，節(jié)省材料和人工支出。
創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理，保障長(zhǎng)周期運(yùn)行。將精益思維運(yùn)用于設(shè)備管理，制定機(jī)電設(shè)備檢修量化標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備“三定”檢修原則，提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，減少維修成本。
同時(shí)，通過優(yōu)化用電管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、開發(fā)余熱利用等多項(xiàng)舉措，一分一厘挖內(nèi)潛，一點(diǎn)一滴降成本。 （馬雙權(quán) 畢寧）
