煤化工公司前三季度交出漂亮答卷
發(fā)布時間: 2024年10月25 08:50:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。前三季度，煤化工公司錨定目標(biāo)任務(wù)、提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)、勇毅拼搏奮進(jìn)，取得了較好利潤，較同期實現(xiàn)增利，產(chǎn)品產(chǎn)量平穩(wěn)提升，“三大消耗”保持較好水平，奮力沖刺實現(xiàn)“全年紅”。
守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。該公司抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全風(fēng)險研判、防控協(xié)同、防范化解機制，以制度安全、技術(shù)安全、措施安全為核心織密“安全網(wǎng)”，加強重點區(qū)域、重點裝置、重點環(huán)節(jié)隱患排查和問題整改，深入開展高危細(xì)分領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患專項檢查、重大危險源專項檢查、“體檢式”精查等活動，加大高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)的安全監(jiān)管力度，牢牢守住安全底線紅線，切實用“安全指數(shù)”換來“發(fā)展指數(shù)”。
激活降本增效“新引擎”。該公司始終堅持“均衡、穩(wěn)定、長周期”生產(chǎn)組織原則，以均衡穩(wěn)產(chǎn)為著力點，以提質(zhì)增效為主攻點，抓好關(guān)鍵設(shè)備和重點裝置的穩(wěn)定運行，保持生產(chǎn)負(fù)荷指標(biāo)平穩(wěn)，緊盯“三大消耗”變化，及時調(diào)整煤氣爐爐料配比，提高單爐發(fā)氣效率，穩(wěn)定鍋爐系統(tǒng)工藝，采用高效節(jié)煤技術(shù)，抓好節(jié)電汽輪機和變頻調(diào)節(jié)設(shè)備的高效運行，努力在對標(biāo)對表、揚長避短上下功夫，以問題的有效破解帶動工作質(zhì)效提升。前三季度，合成氨、尿素產(chǎn)量分別完成年計劃的85.56％、86.32％，噸尿素耗原料煤、動力電較計劃和同期持平，噸尿素耗燃料煤較計劃下降3公斤，較同期下降5公斤，其他指標(biāo)均完成較好，以務(wù)實的舉措和有力的行動，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
激發(fā)謀事干事“源動力”。該公司大興抓落實之風(fēng)，持續(xù)正作風(fēng)、提精神、鼓士氣，全方位加強執(zhí)行力和落實力，形成“大抓落實、實干為要”的生動局面。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大舞臺上當(dāng)先鋒、打頭陣，帶動廣大職工干就干最好、爭就爭第一，舉全廠之力努力交出全年漂亮“成績單”。 （王振光）
守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。該公司抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全風(fēng)險研判、防控協(xié)同、防范化解機制，以制度安全、技術(shù)安全、措施安全為核心織密“安全網(wǎng)”，加強重點區(qū)域、重點裝置、重點環(huán)節(jié)隱患排查和問題整改，深入開展高危細(xì)分領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患專項檢查、重大危險源專項檢查、“體檢式”精查等活動，加大高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)的安全監(jiān)管力度，牢牢守住安全底線紅線，切實用“安全指數(shù)”換來“發(fā)展指數(shù)”。
激活降本增效“新引擎”。該公司始終堅持“均衡、穩(wěn)定、長周期”生產(chǎn)組織原則，以均衡穩(wěn)產(chǎn)為著力點，以提質(zhì)增效為主攻點，抓好關(guān)鍵設(shè)備和重點裝置的穩(wěn)定運行，保持生產(chǎn)負(fù)荷指標(biāo)平穩(wěn)，緊盯“三大消耗”變化，及時調(diào)整煤氣爐爐料配比，提高單爐發(fā)氣效率，穩(wěn)定鍋爐系統(tǒng)工藝，采用高效節(jié)煤技術(shù)，抓好節(jié)電汽輪機和變頻調(diào)節(jié)設(shè)備的高效運行，努力在對標(biāo)對表、揚長避短上下功夫，以問題的有效破解帶動工作質(zhì)效提升。前三季度，合成氨、尿素產(chǎn)量分別完成年計劃的85.56％、86.32％，噸尿素耗原料煤、動力電較計劃和同期持平，噸尿素耗燃料煤較計劃下降3公斤，較同期下降5公斤，其他指標(biāo)均完成較好，以務(wù)實的舉措和有力的行動，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
激發(fā)謀事干事“源動力”。該公司大興抓落實之風(fēng)，持續(xù)正作風(fēng)、提精神、鼓士氣，全方位加強執(zhí)行力和落實力，形成“大抓落實、實干為要”的生動局面。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大舞臺上當(dāng)先鋒、打頭陣，帶動廣大職工干就干最好、爭就爭第一，舉全廠之力努力交出全年漂亮“成績單”。 （王振光）
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