東峰煤礦單月掘進進尺刷新紀錄
發(fā)布時間: 2024年11月14 12:42:09 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 10月份，東峰煤礦綜掘二隊掘進工效不斷取得新突破，完成單月掘進進尺200米的任務(wù)目標，創(chuàng)今年以來礦井掘進單月進尺最高紀錄。
同心協(xié)力齊攻堅。為確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行，該隊結(jié)合實際，從職工思想教育、制度保障落實、人員組織優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)維護等方面進行細化完善，超前預(yù)判、超前管理，層層明確責(zé)任人；成立了以隊長、黨支部書記為組長，副隊長、黨員和班組長為成員的攻堅小分隊，明確安全前提和目標任務(wù)，緊盯現(xiàn)場勞動組織，扎實推進細節(jié)優(yōu)化；隊長、副隊長、班組長“三級聯(lián)動”靠前指揮，做到安全管理在現(xiàn)場，精細管理到崗位，為高效安全掘進創(chuàng)造有利條件。
考核機制激活力。進一步完善掘進考核長效機制，優(yōu)化績效考核方案，明確獎罰細則，實行提能加倍下分制度，鼓勵職工立足本職崗位，奮勇爭先，創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開展勞動競賽，將任務(wù)分解到班組，并將其作為先進班組評選的主要依據(jù)之一，進一步激發(fā)廣大職工的勞動積極性。
精細管理保掘進。從工作面雙重預(yù)防管控、工程質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場標準化創(chuàng)建等方面系統(tǒng)梳理，列表排查存在問題，制定措施，全面提升管理水平。結(jié)合現(xiàn)場實際，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修、每天維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴格對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進行日常檢修，及時消缺、整改設(shè)備故障，提升掘進設(shè)備的安全運行能力。在保證高效掘進的同時，把質(zhì)量管控提到同等重要的位置。為確保巷道施工質(zhì)量動態(tài)達標，各班組自我加壓，強化自主管理，保證巷道在施工期間，施工一米成形一米，不干返工活、不干無效活、不留后遺癥，確保施工進度和工程質(zhì)量“雙達標”。（李文磊）
同心協(xié)力齊攻堅。為確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行，該隊結(jié)合實際，從職工思想教育、制度保障落實、人員組織優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)維護等方面進行細化完善，超前預(yù)判、超前管理，層層明確責(zé)任人；成立了以隊長、黨支部書記為組長，副隊長、黨員和班組長為成員的攻堅小分隊，明確安全前提和目標任務(wù)，緊盯現(xiàn)場勞動組織，扎實推進細節(jié)優(yōu)化；隊長、副隊長、班組長“三級聯(lián)動”靠前指揮，做到安全管理在現(xiàn)場，精細管理到崗位，為高效安全掘進創(chuàng)造有利條件。
考核機制激活力。進一步完善掘進考核長效機制，優(yōu)化績效考核方案，明確獎罰細則，實行提能加倍下分制度，鼓勵職工立足本職崗位，奮勇爭先，創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開展勞動競賽，將任務(wù)分解到班組，并將其作為先進班組評選的主要依據(jù)之一，進一步激發(fā)廣大職工的勞動積極性。
精細管理保掘進。從工作面雙重預(yù)防管控、工程質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場標準化創(chuàng)建等方面系統(tǒng)梳理，列表排查存在問題，制定措施，全面提升管理水平。結(jié)合現(xiàn)場實際，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修、每天維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴格對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進行日常檢修，及時消缺、整改設(shè)備故障，提升掘進設(shè)備的安全運行能力。在保證高效掘進的同時，把質(zhì)量管控提到同等重要的位置。為確保巷道施工質(zhì)量動態(tài)達標，各班組自我加壓，強化自主管理，保證巷道在施工期間，施工一米成形一米，不干返工活、不干無效活、不留后遺癥，確保施工進度和工程質(zhì)量“雙達標”。（李文磊）
