東峰煤礦“陽光招標”穩(wěn)步推進
發(fā)布時間: 2024年11月28 15:26:45 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 四季度以來，東峰煤礦招標辦緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴守合規(guī)底線，以“管”“培”“督”為抓手，不斷完善招投標體系，持續(xù)優(yōu)化管理運行機制，規(guī)范公司招標采購工作，實現(xiàn)招標工作在“陽光下”穩(wěn)步推進。
“管”全流程規(guī)范招標行為。不斷完善和規(guī)范招標采購的各項制度，嚴格把控招標過程的各個環(huán)節(jié)，明確招標項目的范圍、標準、方式及后續(xù)審查等內容，針對競爭性談判、單一來源等采購方式進一步細化各階段流程及關注點，將公司生產(chǎn)經(jīng)營采購與招標活動充分融合，切實強化主體責任，明確各自職責，推動招標工作朝著精細化、規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展，著力防范招標風險，共同營造出“公平、公開、公正”的招標采購良好氛圍。
“培”全業(yè)務夯實招標能力。堅持以案明紀，組織全科人員集中觀看反腐倡廉警示教育片，進一步教育干部職工知責于心、擔責于身，筑牢思想防線，營造風清氣正的工作環(huán)境，加強業(yè)務培訓，系統(tǒng)學習《招標投標法》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》《集團招標投標管理辦法》和《東峰煤礦招標管理辦法》等相關制度，及時梳理工作中出現(xiàn)的難點、重點和堵點，查找存在的問題癥結，有針對性提出改進措施，推進招標工作更加規(guī)范、高效地落實，有力推動招標工作高質量開展。
“督”全方位防范招標風險。建立招標工作內控管理體系，發(fā)揮好審計、紀檢監(jiān)察、財務等各部門的監(jiān)督職能作用，打破部門“圍墻”，構建多維度風險防范機制，對采購項目是否按采購預算和計劃實施，采購方式、采購程序及款項支付等是否符合公司相關規(guī)定，是否組織履約驗收等進行全流程管控，進一步維護好公司的合法利益，努力推動招標采購工作再上新臺階。 （王凡）
“管”全流程規(guī)范招標行為。不斷完善和規(guī)范招標采購的各項制度，嚴格把控招標過程的各個環(huán)節(jié)，明確招標項目的范圍、標準、方式及后續(xù)審查等內容，針對競爭性談判、單一來源等采購方式進一步細化各階段流程及關注點，將公司生產(chǎn)經(jīng)營采購與招標活動充分融合，切實強化主體責任，明確各自職責，推動招標工作朝著精細化、規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展，著力防范招標風險，共同營造出“公平、公開、公正”的招標采購良好氛圍。
“培”全業(yè)務夯實招標能力。堅持以案明紀，組織全科人員集中觀看反腐倡廉警示教育片，進一步教育干部職工知責于心、擔責于身，筑牢思想防線，營造風清氣正的工作環(huán)境，加強業(yè)務培訓，系統(tǒng)學習《招標投標法》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》《集團招標投標管理辦法》和《東峰煤礦招標管理辦法》等相關制度，及時梳理工作中出現(xiàn)的難點、重點和堵點，查找存在的問題癥結，有針對性提出改進措施，推進招標工作更加規(guī)范、高效地落實，有力推動招標工作高質量開展。
“督”全方位防范招標風險。建立招標工作內控管理體系，發(fā)揮好審計、紀檢監(jiān)察、財務等各部門的監(jiān)督職能作用，打破部門“圍墻”，構建多維度風險防范機制，對采購項目是否按采購預算和計劃實施，采購方式、采購程序及款項支付等是否符合公司相關規(guī)定，是否組織履約驗收等進行全流程管控，進一步維護好公司的合法利益，努力推動招標采購工作再上新臺階。 （王凡）
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