沁裕煤礦多元施策激發(fā)“小細(xì)胞”大活力
發(fā)布時間: 2024年12月05 15:31:30 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 今年以來，沁裕煤礦積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，建立“1863”班組管理模式，從制度、硬件、考核、人才、創(chuàng)新等方面精準(zhǔn)發(fā)力，讓班組“小細(xì)胞”迸發(fā)出大能量。
制度為綱，筑牢管理根基。調(diào)度室精心制定《班組安全建設(shè)實(shí)施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實(shí)施方案》，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的制度框架。明確生產(chǎn)班組責(zé)任，組建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，細(xì)化班組管理辦法。同時，詳細(xì)制定了班組長選聘、使用及培養(yǎng)機(jī)制，讓班組建設(shè)有章可循，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
硬件優(yōu)化，補(bǔ)齊班組短板。針對班組建設(shè)起步較晚、硬件設(shè)施不足的現(xiàn)狀，該礦統(tǒng)一規(guī)劃并完善了 40 余項(xiàng)相關(guān)臺賬與記錄，確保信息管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時，加大硬件投入力度，為班組配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與安全防護(hù)用具，全面改善工作環(huán)境，提升工作效率，逐步補(bǔ)齊硬件短板，讓班組建設(shè)穩(wěn)步前行。
考核領(lǐng)航，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。制定科學(xué)嚴(yán)格的班組及班組長考核標(biāo)準(zhǔn)。以探放水隊(duì)為先行試點(diǎn)，建立“一月一考核、一年一表彰”機(jī)制。對表現(xiàn)突出的連隊(duì)與班組給予表彰獎勵，對不力者通報批評，對不配合的班組長果斷解聘?？己藱C(jī)制引領(lǐng)各班組奮勇爭先，團(tuán)隊(duì)活力競相迸發(fā)，帶動整體班組建設(shè)水平快速提升。
人才匯智，引領(lǐng)班組前行。打造學(xué)習(xí)型班組，請經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅言傳身教、現(xiàn)場教學(xué)。定期組織技能培訓(xùn)，引入在線學(xué)習(xí)平臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，不斷提升班組成員技能水平和綜合素質(zhì)，推動基層班組工作效率和質(zhì)量邁上新臺階。
創(chuàng)新引擎，驅(qū)動進(jìn)階之路。積極開展修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，該礦探放水隊(duì)利用廢舊材料制作出井下運(yùn)輸軌道專用車，降低工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動效率。同時，積極鼓勵各隊(duì)組對改革創(chuàng)新申報并進(jìn)行獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，在各隊(duì)組間形成了良好的競爭氛圍，實(shí)現(xiàn)了降本增效與團(tuán)隊(duì)成長的雙贏。 （梁雅薪）
制度為綱，筑牢管理根基。調(diào)度室精心制定《班組安全建設(shè)實(shí)施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實(shí)施方案》，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的制度框架。明確生產(chǎn)班組責(zé)任，組建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，細(xì)化班組管理辦法。同時，詳細(xì)制定了班組長選聘、使用及培養(yǎng)機(jī)制，讓班組建設(shè)有章可循，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
硬件優(yōu)化，補(bǔ)齊班組短板。針對班組建設(shè)起步較晚、硬件設(shè)施不足的現(xiàn)狀，該礦統(tǒng)一規(guī)劃并完善了 40 余項(xiàng)相關(guān)臺賬與記錄，確保信息管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時，加大硬件投入力度，為班組配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與安全防護(hù)用具，全面改善工作環(huán)境，提升工作效率，逐步補(bǔ)齊硬件短板，讓班組建設(shè)穩(wěn)步前行。
考核領(lǐng)航，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。制定科學(xué)嚴(yán)格的班組及班組長考核標(biāo)準(zhǔn)。以探放水隊(duì)為先行試點(diǎn)，建立“一月一考核、一年一表彰”機(jī)制。對表現(xiàn)突出的連隊(duì)與班組給予表彰獎勵，對不力者通報批評，對不配合的班組長果斷解聘?？己藱C(jī)制引領(lǐng)各班組奮勇爭先，團(tuán)隊(duì)活力競相迸發(fā)，帶動整體班組建設(shè)水平快速提升。
人才匯智，引領(lǐng)班組前行。打造學(xué)習(xí)型班組，請經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅言傳身教、現(xiàn)場教學(xué)。定期組織技能培訓(xùn)，引入在線學(xué)習(xí)平臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，不斷提升班組成員技能水平和綜合素質(zhì)，推動基層班組工作效率和質(zhì)量邁上新臺階。
創(chuàng)新引擎，驅(qū)動進(jìn)階之路。積極開展修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，該礦探放水隊(duì)利用廢舊材料制作出井下運(yùn)輸軌道專用車，降低工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動效率。同時，積極鼓勵各隊(duì)組對改革創(chuàng)新申報并進(jìn)行獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，在各隊(duì)組間形成了良好的競爭氛圍，實(shí)現(xiàn)了降本增效與團(tuán)隊(duì)成長的雙贏。 （梁雅薪）
