東峰煤礦庫管科精細(xì)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化倉庫
發(fā)布時(shí)間: 2024年12月12 14:35:56 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 東峰煤礦庫管科成立近三個(gè)月來，堅(jiān)決扛起裝備物資流轉(zhuǎn)與存儲(chǔ)重任，全力錘煉一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績、塑造一流隊(duì)伍，下好“繡花”功夫，向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊。
以制度集成為牽引，構(gòu)建高效管理體系。外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，全面梳理與優(yōu)化倉庫管理制度，從物資的入庫驗(yàn)收流程、到庫存管理環(huán)節(jié)、再到物資出庫等全過程、各環(huán)節(jié)均有明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)定了科學(xué)分類存放原則、安全庫存預(yù)警線以及定期盤點(diǎn)細(xì)則，規(guī)范了領(lǐng)料審批手續(xù)、發(fā)放記錄要求等細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕管理漏洞。
以硬件升級(jí)為依托，建設(shè)高質(zhì)管理平臺(tái)。全面升級(jí)亮化辦公區(qū)域，重新合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，根據(jù)物資種類、出入頻率等因素，劃分出專門的存儲(chǔ)倉庫以及存儲(chǔ)位置，如建材庫、油脂庫、配件庫、勞保庫等，并設(shè)置了清晰的標(biāo)識(shí)牌。此外，引入倉庫管理“用友”系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存數(shù)量、出入庫時(shí)間等數(shù)據(jù)，提高了物資搬運(yùn)與信息錄入效率，實(shí)現(xiàn)了物資上賬、出入庫、庫存查詢等操作的信息化與自動(dòng)化，大大提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與管理的及時(shí)性。
以團(tuán)隊(duì)塑造為核心，打造一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)能力先行，定時(shí)組織全員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，健全“輪崗交流常態(tài)化、崗位練兵多樣化”實(shí)踐鍛煉機(jī)制，實(shí)施新老職工“結(jié)對(duì)子、促成長”，培養(yǎng)職工成為業(yè)務(wù)“多面手”。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟進(jìn)，明確崗位職責(zé)分工，定期召開工作會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)、解決問題，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任感。作風(fēng)建設(shè)聚合，緊盯工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、工作能效，加強(qiáng)全員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍。（李媛）
以制度集成為牽引，構(gòu)建高效管理體系。外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，全面梳理與優(yōu)化倉庫管理制度，從物資的入庫驗(yàn)收流程、到庫存管理環(huán)節(jié)、再到物資出庫等全過程、各環(huán)節(jié)均有明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)定了科學(xué)分類存放原則、安全庫存預(yù)警線以及定期盤點(diǎn)細(xì)則，規(guī)范了領(lǐng)料審批手續(xù)、發(fā)放記錄要求等細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕管理漏洞。
以硬件升級(jí)為依托，建設(shè)高質(zhì)管理平臺(tái)。全面升級(jí)亮化辦公區(qū)域，重新合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，根據(jù)物資種類、出入頻率等因素，劃分出專門的存儲(chǔ)倉庫以及存儲(chǔ)位置，如建材庫、油脂庫、配件庫、勞保庫等，并設(shè)置了清晰的標(biāo)識(shí)牌。此外，引入倉庫管理“用友”系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存數(shù)量、出入庫時(shí)間等數(shù)據(jù)，提高了物資搬運(yùn)與信息錄入效率，實(shí)現(xiàn)了物資上賬、出入庫、庫存查詢等操作的信息化與自動(dòng)化，大大提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與管理的及時(shí)性。
以團(tuán)隊(duì)塑造為核心，打造一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)能力先行，定時(shí)組織全員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，健全“輪崗交流常態(tài)化、崗位練兵多樣化”實(shí)踐鍛煉機(jī)制，實(shí)施新老職工“結(jié)對(duì)子、促成長”，培養(yǎng)職工成為業(yè)務(wù)“多面手”。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟進(jìn)，明確崗位職責(zé)分工，定期召開工作會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)、解決問題，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任感。作風(fēng)建設(shè)聚合，緊盯工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、工作能效，加強(qiáng)全員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍。（李媛）
