東峰煤礦多維創(chuàng)新驅動管理變革
發(fā)布時間: 2025年03月20 14:30:05 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 今年以來，面對煤炭市場下行及多重挑戰(zhàn)，東峰煤礦秉持創(chuàng)新、務實、高效的管理理念，多維度深化管理體制機制改革，提升管理效能和運營效率，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動力。
推動管理體系規(guī)范化。從制度層面入手，深入工作現(xiàn)場、井下一線，通過座談交流、實地調研等方式，從安全生產(chǎn)到環(huán)境保護，從人力資源管理到財務管理全面摸排，查問題、找不足。匯總梳理建議意見，結合實際重新修訂了《企業(yè)管理制度》，完善公司管理制度506項，細化了各崗位、各環(huán)節(jié)崗位職責和工作流程，公司管理架構、管理體系更加完備成熟。
推動成本管控精細化。對材料出入庫流程和管理制度進行了全方位梳理與優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都建立了嚴格的標準，確保流程清晰透明、規(guī)范高效。同時，全面整理整頓環(huán)境、深化清掃清潔和安全管理，進一步提升了倉庫管理效率，加大力度喚醒“沉睡”設備，持續(xù)盤活設備資產(chǎn)，有效降低了運營成本。
推動煤炭銷售流程化。積極構建職權清晰、流轉高效的銷售計量管理體系，重新調配磅房人員，形成“雙人”制約機制，并修訂完善了《東峰煤礦煤場管理辦法》，制定了煤炭銷售、調撥全流程細則，有效提升了銷售效率，銷售流程更加規(guī)范、透明。
推動生產(chǎn)系統(tǒng)集約化。緊盯全年任務目標，科學安排井下抽掘采工作，合理分解全年采掘任務，以年度為框架，季度為節(jié)點，月度為重點，做精周、日、班計劃安排，確保人、機、物、料各要素匹配最優(yōu)。同時，堅持定期會商研判機制，統(tǒng)籌抓好設備運營維護、優(yōu)化井下勞動組織、做實沿空留巷支護，做好生產(chǎn)流程分析，快速發(fā)現(xiàn)問題瓶頸，迅速聯(lián)動優(yōu)化處置，保證了有效生產(chǎn)時間，提升了循環(huán)作業(yè)效率，確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（李文磊）
推動管理體系規(guī)范化。從制度層面入手，深入工作現(xiàn)場、井下一線，通過座談交流、實地調研等方式，從安全生產(chǎn)到環(huán)境保護，從人力資源管理到財務管理全面摸排，查問題、找不足。匯總梳理建議意見，結合實際重新修訂了《企業(yè)管理制度》，完善公司管理制度506項，細化了各崗位、各環(huán)節(jié)崗位職責和工作流程，公司管理架構、管理體系更加完備成熟。
推動成本管控精細化。對材料出入庫流程和管理制度進行了全方位梳理與優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都建立了嚴格的標準，確保流程清晰透明、規(guī)范高效。同時，全面整理整頓環(huán)境、深化清掃清潔和安全管理，進一步提升了倉庫管理效率，加大力度喚醒“沉睡”設備，持續(xù)盤活設備資產(chǎn)，有效降低了運營成本。
推動煤炭銷售流程化。積極構建職權清晰、流轉高效的銷售計量管理體系，重新調配磅房人員，形成“雙人”制約機制，并修訂完善了《東峰煤礦煤場管理辦法》，制定了煤炭銷售、調撥全流程細則，有效提升了銷售效率，銷售流程更加規(guī)范、透明。
推動生產(chǎn)系統(tǒng)集約化。緊盯全年任務目標，科學安排井下抽掘采工作，合理分解全年采掘任務，以年度為框架，季度為節(jié)點，月度為重點，做精周、日、班計劃安排，確保人、機、物、料各要素匹配最優(yōu)。同時，堅持定期會商研判機制，統(tǒng)籌抓好設備運營維護、優(yōu)化井下勞動組織、做實沿空留巷支護，做好生產(chǎn)流程分析，快速發(fā)現(xiàn)問題瓶頸，迅速聯(lián)動優(yōu)化處置，保證了有效生產(chǎn)時間，提升了循環(huán)作業(yè)效率，確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（李文磊）
