繪出熱氣騰騰春“耕”圖
發(fā)布時(shí)間: 2025年03月20 14:32:05 文章來源： 作者：
同寶煤業(yè)跑出奮斗新姿態(tài)
人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在“等閑識(shí)得東風(fēng)面”的春天里，采煤機(jī)呼呼旋轉(zhuǎn)烏金隨著皮帶運(yùn)到地面，運(yùn)煤車輛來往穿梭在同寶煤業(yè)，各個(gè)崗位干部職工帶著完成首月“開門紅”、2月創(chuàng)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)以來產(chǎn)銷新高的勁頭，奮力奔跑，描繪了一幅熱氣騰騰春“耕”圖。
向新：挖潛革新增效益
過好緊日子才有好日子。該礦大力營造“節(jié)儉辦企”的濃厚氛圍，年初，在微信公眾號(hào)開設(shè)“要算賬 會(huì)算賬 算好賬”專欄，廣大干部職工紛紛建言獻(xiàn)策。該礦選取優(yōu)秀做法、創(chuàng)新舉措，典型經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效進(jìn)行推廣，解鎖降本增效“新姿態(tài)”。
為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，該礦將所有設(shè)備、材料、備件進(jìn)行篩選、分類，組織對(duì)各生產(chǎn)單位材料庫、井下現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)能夠修復(fù)利用的設(shè)備和物資登記在冊(cè)，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來作為他用，建立詳細(xì)的管理臺(tái)賬，使舊物資變廢為寶，確保損壞設(shè)備和廢舊材料最大限度地循環(huán)使用。強(qiáng)化設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆檢驗(yàn)收、落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備意識(shí)，降低設(shè)備維修率。
“各連隊(duì)隊(duì)長要會(huì)算賬、算細(xì)賬、算透賬，材料費(fèi)、電費(fèi)怎么管控、怎么考核、知道這個(gè)收入是怎么產(chǎn)生的?！痹谠露裙ぷ鲿?huì)議上，該礦要求各專業(yè)各單位要逐項(xiàng)對(duì)照礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化量化目標(biāo)，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)層層分解，從嚴(yán)“日清日結(jié)”和精細(xì)化考核，以強(qiáng)力考核保障各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并制定合理的采掘計(jì)劃和布局，優(yōu)化各采區(qū)采掘順序，避免采掘工作的混亂和重復(fù)，減少無效進(jìn)尺和過度支護(hù)等損失。
煥新：筑牢發(fā)展硬支撐
今年以來，該礦持續(xù)鞏固安全基層基礎(chǔ)，采取“線上+線下”“業(yè)余+脫產(chǎn)”等方式開展“三項(xiàng)”崗位人員和特殊崗位人員培訓(xùn)全覆蓋。并邀請(qǐng)“一通三防”專家組、廠家技術(shù)人員開展沿空留巷技術(shù)、瓦斯抽采以及采掘布置銜接等方面的技術(shù)指導(dǎo)幫扶工作。同時(shí)常態(tài)化組織各類應(yīng)急和消防安全演練，檢驗(yàn)礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力，增強(qiáng)全員防災(zāi)避災(zāi)和應(yīng)急處置能力。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性管控措施，為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域配備瓦斯監(jiān)測、頂板壓力實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。優(yōu)化隱患排查治理流程，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)隱患排查、上報(bào)、整改、驗(yàn)收全流程閉環(huán)管理，推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零。
“扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)前一項(xiàng)重要和緊迫的任務(wù)，對(duì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義?！苯衲暌詠?，該礦從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、材料碼放、圖牌板管理等細(xì)節(jié)入手，通過規(guī)范干部職工作業(yè)行為、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升施工質(zhì)量、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核等多項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)創(chuàng)新黨支部、黨小組、黨員“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)，通過“督幫結(jié)合”的方式，實(shí)行“臺(tái)賬+銷號(hào)”制管理，定期進(jìn)行跟蹤督辦，逐條逐項(xiàng)幫扶解決，直至辦結(jié)銷號(hào)，真正形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講安全”的良好氛圍。
謀新：賦能降本新活力
“煤礦基層也是個(gè)藏龍臥虎的地方，很多員工都有很好的想法，關(guān)鍵是看怎么將它激發(fā)出來”。該礦機(jī)電負(fù)責(zé)人說到。該礦將“小改小革”融入日常工作，激勵(lì)職工從“小”做起，立足崗位，在工藝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、成本控制、提高工效等方面，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。
“改革無大小，能用就是寶”。該礦智能辦充分利用舊人員定位系統(tǒng)中CAN信號(hào)轉(zhuǎn)以太網(wǎng)信號(hào)的傳輸模塊，結(jié)合井下通用的以太網(wǎng)轉(zhuǎn)光信號(hào)的主板，經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)換最終實(shí)現(xiàn)了CAN信號(hào)成功轉(zhuǎn)成光信號(hào)。將光信號(hào)再接入到該礦井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳。直接節(jié)省了長達(dá)1500米的通信線纜，極大地簡化了井下線纜布局。機(jī)電二隊(duì)堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，通過對(duì)皮帶托輥加裝“防護(hù)圈”，有效增加了托輥整體厚度。極大地減輕了托輥的磨損程度，降低材料使用成本。該隊(duì)檢修班還利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)原彎圈工具加裝軸承與固定螺栓，能夠精準(zhǔn)控制彎圈的弧度和尺寸，適應(yīng)不同厚度的材料，大幅提升了托輥防護(hù)圈制作效率。生產(chǎn)科為加大對(duì)15106軌道順槽的留巷復(fù)用工作力度，在15106綜采工作面推行 “110 工法” 沿空留巷技術(shù)，巷道圍巖變形量控制在極小范圍內(nèi)，維護(hù)成本大幅降低，瓦斯治理效果明顯。
推新：培育發(fā)展新動(dòng)能
新入職職工是礦山發(fā)展的“后浪”，該礦聚焦新工素質(zhì)提升，組織30多名新工圍繞企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急處理等內(nèi)容開展了為期9天的崗前培訓(xùn)。并通過師帶徒、“安全伙伴”等形式，讓“徒弟”在現(xiàn)場實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，真正達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的目的。
對(duì)新工推行全面輪崗制度，依據(jù)安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等核心業(yè)務(wù)，合理設(shè)置輪崗崗位，以3-6個(gè)月為輪崗周期，讓新入職的員工充分接觸不同工作，積累多元經(jīng)驗(yàn)。輪崗初期，安排專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交底，詳細(xì)了解工作流程指南和注意事項(xiàng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)。建立常態(tài)化評(píng)估機(jī)制，每月對(duì)輪崗員工工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
為讓更多一線職工進(jìn)入工匠成長成才通道，該礦專門研究制定了工匠選樹管理辦法，通過評(píng)聘工匠、建立機(jī)電人才庫等舉措，激勵(lì)職工技能成才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（慕 曉）
向新：挖潛革新增效益
過好緊日子才有好日子。該礦大力營造“節(jié)儉辦企”的濃厚氛圍，年初，在微信公眾號(hào)開設(shè)“要算賬 會(huì)算賬 算好賬”專欄，廣大干部職工紛紛建言獻(xiàn)策。該礦選取優(yōu)秀做法、創(chuàng)新舉措，典型經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效進(jìn)行推廣，解鎖降本增效“新姿態(tài)”。
為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，該礦將所有設(shè)備、材料、備件進(jìn)行篩選、分類，組織對(duì)各生產(chǎn)單位材料庫、井下現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)能夠修復(fù)利用的設(shè)備和物資登記在冊(cè)，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來作為他用，建立詳細(xì)的管理臺(tái)賬，使舊物資變廢為寶，確保損壞設(shè)備和廢舊材料最大限度地循環(huán)使用。強(qiáng)化設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆檢驗(yàn)收、落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備意識(shí)，降低設(shè)備維修率。
“各連隊(duì)隊(duì)長要會(huì)算賬、算細(xì)賬、算透賬，材料費(fèi)、電費(fèi)怎么管控、怎么考核、知道這個(gè)收入是怎么產(chǎn)生的?！痹谠露裙ぷ鲿?huì)議上，該礦要求各專業(yè)各單位要逐項(xiàng)對(duì)照礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化量化目標(biāo)，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)層層分解，從嚴(yán)“日清日結(jié)”和精細(xì)化考核，以強(qiáng)力考核保障各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并制定合理的采掘計(jì)劃和布局，優(yōu)化各采區(qū)采掘順序，避免采掘工作的混亂和重復(fù)，減少無效進(jìn)尺和過度支護(hù)等損失。
煥新：筑牢發(fā)展硬支撐
今年以來，該礦持續(xù)鞏固安全基層基礎(chǔ)，采取“線上+線下”“業(yè)余+脫產(chǎn)”等方式開展“三項(xiàng)”崗位人員和特殊崗位人員培訓(xùn)全覆蓋。并邀請(qǐng)“一通三防”專家組、廠家技術(shù)人員開展沿空留巷技術(shù)、瓦斯抽采以及采掘布置銜接等方面的技術(shù)指導(dǎo)幫扶工作。同時(shí)常態(tài)化組織各類應(yīng)急和消防安全演練，檢驗(yàn)礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力，增強(qiáng)全員防災(zāi)避災(zāi)和應(yīng)急處置能力。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性管控措施，為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域配備瓦斯監(jiān)測、頂板壓力實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。優(yōu)化隱患排查治理流程，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)隱患排查、上報(bào)、整改、驗(yàn)收全流程閉環(huán)管理，推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零。
“扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)前一項(xiàng)重要和緊迫的任務(wù)，對(duì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義?！苯衲暌詠?，該礦從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、材料碼放、圖牌板管理等細(xì)節(jié)入手，通過規(guī)范干部職工作業(yè)行為、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升施工質(zhì)量、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核等多項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)創(chuàng)新黨支部、黨小組、黨員“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)，通過“督幫結(jié)合”的方式，實(shí)行“臺(tái)賬+銷號(hào)”制管理，定期進(jìn)行跟蹤督辦，逐條逐項(xiàng)幫扶解決，直至辦結(jié)銷號(hào)，真正形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講安全”的良好氛圍。
謀新：賦能降本新活力
“煤礦基層也是個(gè)藏龍臥虎的地方，很多員工都有很好的想法，關(guān)鍵是看怎么將它激發(fā)出來”。該礦機(jī)電負(fù)責(zé)人說到。該礦將“小改小革”融入日常工作，激勵(lì)職工從“小”做起，立足崗位，在工藝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、成本控制、提高工效等方面，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。
“改革無大小，能用就是寶”。該礦智能辦充分利用舊人員定位系統(tǒng)中CAN信號(hào)轉(zhuǎn)以太網(wǎng)信號(hào)的傳輸模塊，結(jié)合井下通用的以太網(wǎng)轉(zhuǎn)光信號(hào)的主板，經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)換最終實(shí)現(xiàn)了CAN信號(hào)成功轉(zhuǎn)成光信號(hào)。將光信號(hào)再接入到該礦井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳。直接節(jié)省了長達(dá)1500米的通信線纜，極大地簡化了井下線纜布局。機(jī)電二隊(duì)堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，通過對(duì)皮帶托輥加裝“防護(hù)圈”，有效增加了托輥整體厚度。極大地減輕了托輥的磨損程度，降低材料使用成本。該隊(duì)檢修班還利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)原彎圈工具加裝軸承與固定螺栓，能夠精準(zhǔn)控制彎圈的弧度和尺寸，適應(yīng)不同厚度的材料，大幅提升了托輥防護(hù)圈制作效率。生產(chǎn)科為加大對(duì)15106軌道順槽的留巷復(fù)用工作力度，在15106綜采工作面推行 “110 工法” 沿空留巷技術(shù)，巷道圍巖變形量控制在極小范圍內(nèi)，維護(hù)成本大幅降低，瓦斯治理效果明顯。
推新：培育發(fā)展新動(dòng)能
新入職職工是礦山發(fā)展的“后浪”，該礦聚焦新工素質(zhì)提升，組織30多名新工圍繞企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急處理等內(nèi)容開展了為期9天的崗前培訓(xùn)。并通過師帶徒、“安全伙伴”等形式，讓“徒弟”在現(xiàn)場實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，真正達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的目的。
對(duì)新工推行全面輪崗制度，依據(jù)安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等核心業(yè)務(wù)，合理設(shè)置輪崗崗位，以3-6個(gè)月為輪崗周期，讓新入職的員工充分接觸不同工作，積累多元經(jīng)驗(yàn)。輪崗初期，安排專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交底，詳細(xì)了解工作流程指南和注意事項(xiàng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)。建立常態(tài)化評(píng)估機(jī)制，每月對(duì)輪崗員工工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
為讓更多一線職工進(jìn)入工匠成長成才通道，該礦專門研究制定了工匠選樹管理辦法，通過評(píng)聘工匠、建立機(jī)電人才庫等舉措，激勵(lì)職工技能成才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（慕 曉）
