精打細算練內(nèi)功 創(chuàng)新破局增效益
發(fā)布時間: 2025年03月20 14:37:30 文章來源： 作者：
伯方煤礦綜采一隊降本增效實踐紀實
面對煤炭行業(yè)下行壓力，如何從生產(chǎn)一線“摳”出效益？如何讓傳統(tǒng)采煤隊煥發(fā)新活力？伯方煤礦綜采一隊以一場刀刃向內(nèi)的“成本革命”交出答卷：通過精細化管理精準施策、全員參與靶向發(fā)力，實現(xiàn)材料成本大幅壓降、設(shè)備故障率顯著下降，走出了一條老礦區(qū)提質(zhì)增效的新路徑。
向管理要效益：從“粗放”到“顯微鏡式”管控
走進綜采一隊工作面，設(shè)備巡檢表上密密麻麻記錄著截齒磨損度、鏈條張緊度等數(shù)據(jù)?！巴菩芯毣芾硪詠恚覀冴牭拿宽椩O(shè)備都有了‘健康檔案’?！标狘h支部書記史振飛介紹，該隊將精細化管理分解為“設(shè)備全生命周期跟蹤”“物資全流程溯源”兩大體系。
設(shè)備管理推行“預(yù)防式維護”，建立“班前點檢、動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警維修”三級防控機制，設(shè)備的使用壽命明顯延長，維修成本隨之降低。“現(xiàn)在，我們每班的操作人員上崗時都會對設(shè)備關(guān)鍵部位進行全方位檢查，并詳細記錄數(shù)據(jù)。維修人員也會根據(jù)數(shù)據(jù)提前備好相關(guān)維修配件，一旦設(shè)備出現(xiàn)輕微故障就能得到及時處理，避免小故障演變成大問題?！痹撽牼S修工如是說。
物資管控實行“身份編碼+閉環(huán)管理”，小到一根錨桿均實現(xiàn)“領(lǐng)用—回收—修復(fù)”數(shù)字化追蹤，廢舊物資復(fù)用率大幅提升，避免了物資浪費和丟失。該隊建立了精細化的物資臺賬，對每一件物資的入庫、領(lǐng)用、使用地點和使用人員都進行詳細記錄，嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，根據(jù)生產(chǎn)實際需求發(fā)放物資，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象。同時，開展物資回收復(fù)用工作，對廢舊的設(shè)備零件、錨桿、液柱等進行分類回收，修復(fù)后再次投入使用。
向長效謀發(fā)展：從“攻
堅戰(zhàn)”到“新常態(tài)”
降本增效不是一陣風(fēng)，而是一場持久戰(zhàn)。綜采一隊通過“技能+成本”雙培訓(xùn)、“創(chuàng)新+激勵”雙引擎，激活全員增效動能，推進降本增效長效化、常態(tài)化。
技能提升方面，每月開展“設(shè)備醫(yī)生”“成本管理”等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型技工，減少由人為因素造成的設(shè)備故障。定期組織員工參加各類培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋采煤工藝、設(shè)備操作與維護、安全管理等方面，持續(xù)提升職工安全意識和業(yè)務(wù)技能，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障和生產(chǎn)事故。同時，開展成本管理培訓(xùn)，讓職工了解成本構(gòu)成和控制方法，樹立節(jié)約意識，從身邊小事做起，形成全員參與降本增效的良好氛圍。
全員增效方面，設(shè)立“降本增效專項獎勵基金”，對在降本增效工作中表現(xiàn)突出的班組和個人給予表彰和獎勵，充分調(diào)動職工的積極性。同時，將經(jīng)驗固化為《崗位成本管控手冊》，建立“班組成本核算”長效機制，對于在設(shè)備維護、物資管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，在績效考核中給予加分獎勵。如今，隨手關(guān)?？辙D(zhuǎn)設(shè)備、利用廢舊零件“拼裝”工具已成為職工肌肉記憶，降本增效也成為隊組“新常態(tài)”。
“省的是成本，增的是效益，強的是競爭力！”在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期，伯方煤礦綜采一隊以“緊日子”思維苦練內(nèi)功，以精細化管理進行“成本革命”，堅決向管理要潛力、向創(chuàng)新要活力、向全員要動力，定能在老礦區(qū)挖出“新金礦”。（史振飛）
向管理要效益：從“粗放”到“顯微鏡式”管控
走進綜采一隊工作面，設(shè)備巡檢表上密密麻麻記錄著截齒磨損度、鏈條張緊度等數(shù)據(jù)?！巴菩芯毣芾硪詠恚覀冴牭拿宽椩O(shè)備都有了‘健康檔案’?！标狘h支部書記史振飛介紹，該隊將精細化管理分解為“設(shè)備全生命周期跟蹤”“物資全流程溯源”兩大體系。
設(shè)備管理推行“預(yù)防式維護”，建立“班前點檢、動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警維修”三級防控機制，設(shè)備的使用壽命明顯延長，維修成本隨之降低。“現(xiàn)在，我們每班的操作人員上崗時都會對設(shè)備關(guān)鍵部位進行全方位檢查，并詳細記錄數(shù)據(jù)。維修人員也會根據(jù)數(shù)據(jù)提前備好相關(guān)維修配件，一旦設(shè)備出現(xiàn)輕微故障就能得到及時處理，避免小故障演變成大問題?！痹撽牼S修工如是說。
物資管控實行“身份編碼+閉環(huán)管理”，小到一根錨桿均實現(xiàn)“領(lǐng)用—回收—修復(fù)”數(shù)字化追蹤，廢舊物資復(fù)用率大幅提升，避免了物資浪費和丟失。該隊建立了精細化的物資臺賬，對每一件物資的入庫、領(lǐng)用、使用地點和使用人員都進行詳細記錄，嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，根據(jù)生產(chǎn)實際需求發(fā)放物資，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象。同時，開展物資回收復(fù)用工作，對廢舊的設(shè)備零件、錨桿、液柱等進行分類回收，修復(fù)后再次投入使用。
向長效謀發(fā)展：從“攻
堅戰(zhàn)”到“新常態(tài)”
降本增效不是一陣風(fēng)，而是一場持久戰(zhàn)。綜采一隊通過“技能+成本”雙培訓(xùn)、“創(chuàng)新+激勵”雙引擎，激活全員增效動能，推進降本增效長效化、常態(tài)化。
技能提升方面，每月開展“設(shè)備醫(yī)生”“成本管理”等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型技工，減少由人為因素造成的設(shè)備故障。定期組織員工參加各類培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋采煤工藝、設(shè)備操作與維護、安全管理等方面，持續(xù)提升職工安全意識和業(yè)務(wù)技能，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障和生產(chǎn)事故。同時，開展成本管理培訓(xùn)，讓職工了解成本構(gòu)成和控制方法，樹立節(jié)約意識，從身邊小事做起，形成全員參與降本增效的良好氛圍。
全員增效方面，設(shè)立“降本增效專項獎勵基金”，對在降本增效工作中表現(xiàn)突出的班組和個人給予表彰和獎勵，充分調(diào)動職工的積極性。同時，將經(jīng)驗固化為《崗位成本管控手冊》，建立“班組成本核算”長效機制，對于在設(shè)備維護、物資管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，在績效考核中給予加分獎勵。如今，隨手關(guān)?？辙D(zhuǎn)設(shè)備、利用廢舊零件“拼裝”工具已成為職工肌肉記憶，降本增效也成為隊組“新常態(tài)”。
“省的是成本，增的是效益，強的是競爭力！”在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期，伯方煤礦綜采一隊以“緊日子”思維苦練內(nèi)功，以精細化管理進行“成本革命”，堅決向管理要潛力、向創(chuàng)新要活力、向全員要動力，定能在老礦區(qū)挖出“新金礦”。（史振飛）
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