本網(wǎng)訊 唐安煤礦通過健全考核機(jī)制、規(guī)范檢測(cè)流程、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)舉措，系統(tǒng)推進(jìn)煤質(zhì)精細(xì)化管理，有效提升煤炭產(chǎn)品“含金量”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與品牌價(jià)值雙提升。
構(gòu)建五級(jí)考核體系。礦方制定《煤質(zhì)管理考核辦法》，建立礦級(jí)-生產(chǎn)口-科隊(duì)-班組-崗位五級(jí)責(zé)任鏈條，明確各環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)行“井下即洗煤廠”理念，重點(diǎn)把控頂煤回收“見矸封口”、矸石分揀等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立隱患事故責(zé)任倒查機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)考核倒逼責(zé)任落實(shí)。
實(shí)施全流程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行“采樣-破碎-縮分-烘干-制樣-化驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)化流程，在主運(yùn)輸皮帶、煤場(chǎng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立4個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)施24小時(shí)輪班采樣檢測(cè)。建立煤質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選環(huán)節(jié)質(zhì)量全程可追溯，確保質(zhì)量管控?zé)o盲區(qū)。
鍛造專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍。創(chuàng)新開展“班前會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”培訓(xùn)模式，將國標(biāo)檢測(cè)規(guī)程分解為42項(xiàng)操作要點(diǎn)。推行設(shè)備“三懂三會(huì)”能力標(biāo)準(zhǔn)（懂原理性能調(diào)試、會(huì)操作保養(yǎng)排障），建立設(shè)備健康檔案，實(shí)行“一機(jī)雙人”維保責(zé)任制。今年已開展煤質(zhì)專題培訓(xùn)2場(chǎng)，化驗(yàn)設(shè)備完好率100%，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。 （蘇建光）
